財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

張賢彬

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是以財(cái)務(wù)管理為核心，不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的重要性不同，該項(xiàng)工作質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的投資、發(fā)展和決策，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在管理中起著重要的作用，與相關(guān)利益者的切身利益密切相連，對(duì)企業(yè)的興衰有決定性的影響。大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供敏銳的市場(chǎng)洞察力，減少風(fēng)險(xiǎn)性；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以提升其競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）01（a）-0190-01

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營，是一項(xiàng)綜合的、科學(xué)的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)工作質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的投資、發(fā)展和決策，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在管理中起著重要的作用，與相關(guān)利益者的切身利益密切相連，對(duì)企業(yè)的興衰有決定性的影響。從實(shí)際來看，無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，無論是私企還是國企，財(cái)務(wù)管理的越好，經(jīng)濟(jì)效益也就越高，但是企業(yè)的規(guī)模不同，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用也是不同的。

1 財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

資金的流量大、運(yùn)轉(zhuǎn)的頻率高是大型企業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)。所以，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益需要通過財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)薄保障，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予重視，讓企業(yè)的內(nèi)的各級(jí)部門都可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性給予認(rèn)識(shí)是非常重要的事情。

1.1 有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，使企業(yè)決策的更科學(xué)化

充分了解國內(nèi)和國際市場(chǎng)，可以幫助大型企業(yè)的中高層管理人員做出更加科學(xué)和正確的企業(yè)決策。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具體分析可知，管理者不單單需要了解自己企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，還需要把握市場(chǎng)的敏感度，只有這樣才能做出合適的市場(chǎng)決策。財(cái)務(wù)管理可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的盈利情況，對(duì)盈利情況進(jìn)行分析，可以確保企業(yè)在不同的盈利時(shí)間段制定不同的銷售計(jì)劃，從而企業(yè)的市場(chǎng)份額得到提高。特別的，在盈利不好的時(shí)間段，可以進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，由財(cái)務(wù)管理可以看出企業(yè)的負(fù)債狀況，對(duì)不同的負(fù)債情況制定不同的方針，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，同時(shí)還可以提高大型企業(yè)的運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

大型企業(yè)的典型特點(diǎn)就是資金需求量大且流動(dòng)頻繁，資金運(yùn)營一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的再生產(chǎn)，最終使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難的情況。因此可以說大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心則是資本運(yùn)作管理。所謂的資本運(yùn)作是指包括收益分配、資金運(yùn)用、資金籌集等在內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)[1]。要實(shí)現(xiàn)收益分配公平化、資金運(yùn)用合理化和資金籌集快速化，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)。因此，財(cái)務(wù)管理可以讓大型企業(yè)的資本運(yùn)作能力進(jìn)一步提升，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有較大的意義。能夠增強(qiáng)大型企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)營方面的各類原因而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和盈利所帶來的各種不確定影響稱為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，大型企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展和盈利，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為首要目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部和外部因素對(duì)大型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營都有重要的影響，所以生產(chǎn)運(yùn)營有很大的不確定性，如：銷售決策失誤、產(chǎn)品更新周期過長、產(chǎn)品生產(chǎn)方面有缺陷、原材料價(jià)格上漲等，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是可以解決這些影響的。也就是說對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織可以使企業(yè)預(yù)測(cè)和防御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高，降低運(yùn)營失誤所造成的損失。

2 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)就是靈活，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性也靈活，因此中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。目前很多的中小型企業(yè)因?yàn)橘Y本少，技術(shù)低，只會(huì)盲目的以市場(chǎng)份額為目標(biāo)進(jìn)行追逐，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位給予認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)比較容易出現(xiàn)管理危急。部分中小企業(yè)有國家政策扶植不到位以及管理者素質(zhì)的問題，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理比較落后，制度缺乏，沒有管理人員。中小型企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理，因此需要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系。

2.1 促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)

和大型的國企相比，我國中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，生存能力差是不爭(zhēng)的事實(shí)，一來是因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的不友好，缺乏能夠?yàn)槠髽I(yè)提供支持的體系；二來是企業(yè)內(nèi)部管理問題突出，尤其是缺乏財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)可以借助科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來對(duì)有限的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，讓企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力增強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；并且，財(cái)務(wù)管理可以給中小型企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，讓其快速增長，通過合理的利用資金，來讓所得利益最大化。

我國目前中小企業(yè)普遍都有著運(yùn)營難、資金少等問題，加上沒有財(cái)務(wù)人員管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了較大的損失。借助財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行控制，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌資源，制定出合理的方案；科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以獲取較高的投資回報(bào)，提升企業(yè)的資金回籠速度，讓其風(fēng)險(xiǎn)降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)展提供參考信息，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。能夠讓國家、社會(huì)、投資者和勞動(dòng)者等各方的利益都得到保障。

中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家、社會(huì)、債權(quán)人、投資人等許多方面的利益問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠讓各方的利益都得以實(shí)現(xiàn)。國家利益的保護(hù)上，財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)貫徹執(zhí)行國家的；政策，相應(yīng)國家的號(hào)召；勞動(dòng)者的利益方面，通過財(cái)務(wù)管理來讓和勞動(dòng)者相關(guān)的利益得到積極調(diào)動(dòng)，比如福利、報(bào)酬等，讓企業(yè)的分配更加合理；對(duì)于投資者而言，財(cái)務(wù)管理可以提供較高的投入產(chǎn)出比，提升經(jīng)濟(jì)收益；企業(yè)自身方面的好處就是，保護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，使其不受到侵犯，不貶值。

3 結(jié)語

雖然財(cái)務(wù)管理于大型企業(yè)和中小型企業(yè)的作用不一樣，但是不管是什么類型的企業(yè)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理都能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營帶來幫助，使其在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中都貫穿著財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，不僅對(duì)企業(yè)重要，對(duì)社會(huì)以及國家而言也是非常重要的內(nèi)容。所以，我國的企業(yè)應(yīng)該要重視財(cái)務(wù)管理，能夠協(xié)調(diào)各方力量來做好這項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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