供應(yīng)鏈管理中的物流管理

爨永豪 王海元

（西京學(xué)院，陜西 西安 710123）

供應(yīng)鏈管理中的物流管理

爨永豪 王海元

（西京學(xué)院，陜西 西安 710123）

當(dāng)今，隨著競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既既能快速滿足客戶需求，又能夠有效的控制物流與倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而更好的適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理是一種行之有效的管理方法，而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出了集成化的優(yōu)勢，進一步提高物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)運作效率，使企業(yè)創(chuàng)收成為可能。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化浪潮，2l世紀的市場競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。近年來，物流與供應(yīng)鏈管理更是成為商業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈物流管理；供應(yīng)鏈管理；業(yè)務(wù)流程再造

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)只有最大程度的滿足客戶的需求，又能有效的控制成本，才能適應(yīng)微利時代。物流管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分。企業(yè)只有通過供應(yīng)鏈管理下的物流來建立新的管理模式，才能適應(yīng)激烈的競爭。文章闡述了供應(yīng)鏈物流進行管理的必要性，同時介紹供應(yīng)鏈物流管理的特點和方法，重點分析了國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈物流管理上存在的一些問題，并提出了強化國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理水平的建議。

1 對供應(yīng)鏈物流進行管理的必要性

物流實際上是就是所謂的物資流轉(zhuǎn)，也包含有價值和信息流轉(zhuǎn)，物流更是貫穿于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶?，F(xiàn)實中，在供應(yīng)鏈管理的思想出現(xiàn)前，經(jīng)?？梢砸姷轿锪鞑粎f(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。毫無疑問，未來市場的競爭其實質(zhì)就是是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，其與傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)間的競爭形式有很大的不同。因而，其也對我們提出了更加嚴苛的要求，需要我們從整個供應(yīng)鏈的視角去審視物流管理?？梢赃@么說，供應(yīng)鏈管理的思想的出現(xiàn)，在很大程度上改變了傳統(tǒng)的物流管理方式。

2 供應(yīng)鏈物流管理的特點

供應(yīng)鏈物流隸屬于系統(tǒng)物流，是系統(tǒng)物流中的一種形式，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個龐大的系統(tǒng)涉及到了供應(yīng)鏈中的每一個企業(yè)，這些企業(yè)的類型和其所屬的層次都不盡相同，其中即有位于供應(yīng)鏈上游的原材料供應(yīng)商.也包含有位于供應(yīng)鏈下游的分銷商和核心企業(yè)。這些企業(yè)之間既有區(qū)別，又有這樣或者那樣的聯(lián)系，所有的企業(yè)組合在一起，就構(gòu)成了一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這個大系統(tǒng)當(dāng)中，不僅有企業(yè)間的物流，還包括了具體企業(yè)內(nèi)部的物流，而這些物流環(huán)節(jié)都直接與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)之間相互連接。

3 供應(yīng)鏈物流管理的方法

3.1 聯(lián)合庫存管理（JMI）

在供應(yīng)鏈物流管理中，最重要的方面當(dāng)屬聯(lián)合庫存管理。顧名思義，所謂的聯(lián)合庫存管理，就是需要在整個供應(yīng)鏈中建立起一個庫存系統(tǒng)，而這個庫存系統(tǒng)要以核心企業(yè)為中心。其具體操作步驟主要有兩個方面，一是需要建立起分布合理的庫存點體系，二是需要企業(yè)共同建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。

3.2 供應(yīng)商掌握庫存（VMI）

供應(yīng)商掌握庫存，其出現(xiàn)要晚于于供應(yīng)鏈管理理論，就其本質(zhì)來說，實際上就是一種新的庫存管理方法。簡單的說，就是需要我們把核心企業(yè)的庫存也交給供應(yīng)商來掌握。毫不夸張的說，這種新出現(xiàn)的管理方法.相對于傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應(yīng)商處購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式來說，是一種革命性的變革。

4 國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈物流管理上所存在的一些問題

4.1 供應(yīng)鏈成員間缺乏最為基本的信任

供應(yīng)鏈用模型來表示，其實質(zhì)是一種網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，在一個供應(yīng)鏈中，所涉及的企業(yè)可能多達成百上千家。因此，供應(yīng)鏈中各家企業(yè)合作的緊密程度，在一定程度上決定著供應(yīng)鏈管理的效果。但在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系和相對落后的商業(yè)模式的共同影響下，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍無法做到領(lǐng)會供應(yīng)鏈管理思想的精髓。另外，由于供應(yīng)鏈各個組成成員之間缺乏應(yīng)有的信任感，且普遍存在著將責(zé)任、風(fēng)險等轉(zhuǎn)移至上下游企業(yè)的不良習(xí)慣，這就導(dǎo)致短國內(nèi)企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理時更加容易造成合作期較短的問題，更加嚴重的是，在不知不覺當(dāng)中，這個問題已經(jīng)成為制約我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的巨大阻力。

4.2 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展間存在難以調(diào)節(jié)的矛盾

現(xiàn)階段，企業(yè)進行全球經(jīng)濟的競爭，其中一個重要的手段就是實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中存活下來，并且保持一定的競爭力，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都選擇了對傳統(tǒng)的管理手段進行變革，其中最主要的手段之一就是利用信息系統(tǒng)來輔助企業(yè)進行運營管理。雖能大部分企業(yè)有足夠的資金可以用來引進信息管理系統(tǒng)，但在效果上卻總與預(yù)期有著非常大的差距。一些信息系統(tǒng)其實并不適合某一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有些企業(yè)甚至于因為采用了不合適的信息系統(tǒng)，反而嚴重影響了其管理效果；有些企業(yè)則對信息系統(tǒng)產(chǎn)生了過多的依賴，進而導(dǎo)致忽略了持續(xù)發(fā)展，雖然一樣為采用信息系統(tǒng)而耗費大量成本，但仍有些得不償失。

5 強化國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理水平的建議

5.1 精誠合作，力爭在企業(yè)間形成長期、穩(wěn)健的合作關(guān)系

在進行供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的建立之初，就應(yīng)該對相關(guān)的合作伙伴進行全面而且深入的了解，不僅需要對企業(yè)設(shè)施設(shè)備、人員素質(zhì)等硬件方面進行考察，更要注重對合作雙方的經(jīng)營理念、價值觀，以及服務(wù)支持等方面進行全面而綜合的考查，而在這個過程中無疑會耗費巨大的時間與成本。因此，選擇一家合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一員，是前期工作的重中之重。但為了保證企業(yè)間地成功合作，在做出選擇之時無疑要慎重再慎重。

而在對相關(guān)的合作企業(yè)進行確立之后，就需要在各個企業(yè)間建立起互信機制，并對供應(yīng)鏈成員之間的合作進行激勵。無疑，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系是十分復(fù)雜的，因此，就需要鏈上5.2 優(yōu)化先進的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

的企業(yè)保持各自獨立的企業(yè)法人，雖然企業(yè)之間有合同條款作為制約，但合作與競爭并存的狀態(tài)，就再無形當(dāng)中逼迫企業(yè)在依賴與獨立之間找到一個平衡點。不可否認的是，信任仍舊是合作的基石和前提條件，而且其還可以為供應(yīng)鏈的長久存在及各個成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅實且牢靠的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，企業(yè)的發(fā)展無疑離不開信息技術(shù)的支持。利用信息技術(shù)，企業(yè)可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優(yōu)惠的價格，而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的每一個具體企業(yè)，更加需要依托信息技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等，進行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)之間相比原來可更加便捷的獲取供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的所有信息資源。利用管理軟件，不僅以使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效，而且可通外部網(wǎng)實現(xiàn)與上下游企業(yè)之間實現(xiàn)實時互聯(lián)互通，進而使得快速溝通和解決問題的能力得到大大加強。雖然采用信息技術(shù)有著諸多好處，但仍需要注意在引進信息管理軟件之初選擇適合本企業(yè)自身的管理軟件。眾所周知，一個獨立的軟件是很難應(yīng)用于所有的企業(yè)，或整個業(yè)務(wù)上的。因此，我們就需要一個整體戰(zhàn)略管理者來協(xié)調(diào)我們解決信息化過程中所遇到的問題，進而使得整個鏈網(wǎng)絡(luò)的獲利水平大大提高。

6 總結(jié)

總之，企業(yè)要想在全球經(jīng)濟競爭中取得成功，發(fā)展現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理無疑就顯得非常重要了。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，需要我們從企業(yè)內(nèi)部變革開始，一直延續(xù)到對組織結(jié)構(gòu)進行全面的調(diào)整，從戰(zhàn)略的制定開始一直到戰(zhàn)略的具體實施過程，在企業(yè)間全面進行，通過這種嶄新且先進的的管理模式，極大地提升企業(yè)的核心競爭力，進而深刻影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理下的物流來建立新的管理模式，不但克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更加適應(yīng)未來的發(fā)展形式，同時也有助于企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更加豐厚的利潤。

［1］ 曹永芬 曾憲鳳.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新研究［J］.物流技術(shù)，2014，4（01）：41-43.

［2］ 謝 芳. 淺析供應(yīng)鏈管理下的物流管理［J］.技術(shù)與市場，2014，25（04）： 194-195.

［3］ 姚麗霞.供應(yīng)鏈環(huán)境下商貿(mào)物流管理的相關(guān)內(nèi)容與發(fā)展［J］.中國商貿(mào)，2013，24（35）： 92-93.

［4］崔蕓.精益思想應(yīng)用于企業(yè)物流管理探討 ——供應(yīng)鏈環(huán)境下［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2016.（03）.

文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-5168（2015）11-234-02

爨永豪（1993.11-），西京學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)本科學(xué)生；王海元（1975-），男，西京學(xué)院管理工程系講師。