現(xiàn)階段我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展對(duì)策研究——以廣東恒大女子排球俱樂(lè)部為例

周屹嵩

廣東恒大女子排球俱樂(lè)部于2009年進(jìn)入甲A。過(guò)去5年間，1次聯(lián)賽冠軍、2次聯(lián)賽亞軍、1次亞俱杯冠軍、1次世俱杯季軍的成績(jī)見(jiàn)證了的其實(shí)力，也見(jiàn)證了恒大集團(tuán)成功的體育營(yíng)銷。然而好景不長(zhǎng)，2014年4月，恒大女排突然宣布與廣東女排合并，默默無(wú)聲的“消失”在大家的視線之外。2014-2015賽季結(jié)束后，恒大女排以一場(chǎng)未勝的戰(zhàn)績(jī)名列聯(lián)賽最后一名，重新進(jìn)入保級(jí)區(qū)。為何恒大集團(tuán)會(huì)在恒大女排風(fēng)頭正盛的時(shí)候退居幕后，選擇和廣東省體育局共建的方式維系俱樂(lè)部？難道是因?yàn)閷?duì)上一賽季聯(lián)賽第4名的成績(jī)感到失望？還是因?yàn)楹愦蠹瘓F(tuán)有了更好的體育投資途徑？或者是其它的原因？

1 恒大女排的運(yùn)行模式分析

從組建伊始，恒大女排就一直是輿論的焦點(diǎn)。數(shù)百萬(wàn)年薪重金聘請(qǐng)郎平回國(guó)執(zhí)教、高薪外援、明星內(nèi)援，一下子就抓住了大家的眼球，著實(shí)讓中國(guó)排球火了一把。恒大集團(tuán)的“大方”也讓聯(lián)賽的其他俱樂(lè)部和球員羨慕不已。然而對(duì)于排球人來(lái)說(shuō)，人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)更多是集中在它的運(yùn)作模式的大膽和“創(chuàng)新”。

在運(yùn)行模式上，廣東恒大女子排球俱樂(lè)部完全按照企業(yè)模式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，下設(shè)行政管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)和相關(guān)的財(cái)務(wù)部、法律部等一系列健全的組織機(jī)構(gòu)，首創(chuàng)我國(guó)排球俱樂(lè)部完全由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的“新模式”。在恒大模式的構(gòu)架中，恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的人事安排、宣傳、訓(xùn)練比賽的整體運(yùn)營(yíng)，俱樂(lè)部自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。可以說(shuō)，從成立之初恒大女排就同國(guó)外的一些體育俱樂(lè)部一樣，走上了一條純職業(yè)化道路。

2 現(xiàn)階段我國(guó)排球聯(lián)賽對(duì)恒大模式的制約

2.1 純職業(yè)化的運(yùn)行模式和我國(guó)現(xiàn)行體育機(jī)制間的矛盾是根本矛盾

恒大女排純職業(yè)化的運(yùn)行模式本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)行為，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)構(gòu)建俱樂(lè)部的管理體系、制度以及運(yùn)行機(jī)制。然而，目前業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為中國(guó)排球聯(lián)賽是“偽職業(yè)化”的聯(lián)賽，所謂的俱樂(lè)部也只是冠上贊助商名號(hào)的各省專業(yè)隊(duì)，它們的終極目標(biāo)是全運(yùn)會(huì)的成績(jī)和給國(guó)家隊(duì)輸送隊(duì)員，而并非聯(lián)賽冠軍。在這個(gè)前提下，各省地方保護(hù)主義嚴(yán)重，優(yōu)秀球員牢牢的拽在自己手中，寧愿荒廢也不愿放手。聯(lián)賽缺少爭(zhēng)冠欲望和人才流動(dòng)，死氣沉沉一直為眾人所詬病。

對(duì)于這一點(diǎn)，必須要客觀而清醒地面對(duì)中國(guó)排球聯(lián)賽所根植于的政治經(jīng)濟(jì)土壤。純粹的職業(yè)化比賽誕生并根植于歐美資本主義國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土壤。而當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控。因此，歐美純粹職業(yè)化的體育機(jī)制不可能完全適應(yīng)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)土壤，中國(guó)排球聯(lián)賽也是如此。對(duì)此，前排管中心主任徐利曾說(shuō)：“我們僅僅是在專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)上力所能及地根據(jù)中國(guó)排球的實(shí)際情況面向市場(chǎng)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦法來(lái)操作這個(gè)聯(lián)賽，這根本就不是一個(gè)徹底的職業(yè)化的聯(lián)賽［1］。

2.2 恒大模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式之間存在矛盾

在傳統(tǒng)訓(xùn)練體系下的中國(guó)體育人才培養(yǎng)模式中，基層體校是其中重要的組成部分。各地的體校都和當(dāng)?shù)刂行W(xué)的體育老師有聯(lián)系，通過(guò)定期到校選拔和地方體育老師推薦等方式發(fā)掘苗子。然后按照 “地市級(jí)體?！◇w?！￡?duì)—國(guó)家隊(duì)”的模式進(jìn)行層層選拔，向各地省隊(duì)和國(guó)家隊(duì)輸送人才。目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員大多出自于這一模式。

2010年2月恒大集團(tuán)曾經(jīng)投資1億元人民幣建造二、三線隊(duì)伍培訓(xùn)基地，并面向全國(guó)招生。招收的球員由郎平親自指導(dǎo)，由原國(guó)家青年隊(duì)主教練齊麗霞擔(dān)任助理。除此之外，恒大還計(jì)劃與廣東省體育局合作共建后備人才梯隊(duì)，由廣東省體育局給俱樂(lè)部?jī)?chǔ)備和輸送后備人才。但是事與愿違，各省市都不愿放手自己的注冊(cè)隊(duì)員；再者，由于我國(guó)學(xué)校排球的普及程度不高決定了直接去學(xué)校挑選苗子的基礎(chǔ)選材形勢(shì)又行不通。尤其是全運(yùn)會(huì)排球項(xiàng)目增設(shè)小年齡組后，恒大俱樂(lè)部很難再在國(guó)內(nèi)引入年輕且具有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)員。恒大模式缺少了傳統(tǒng)訓(xùn)練體系的桎梏，同樣也就缺少了這種人才選拔方式帶來(lái)的后備力量。過(guò)去5年時(shí)間，恒大沒(méi)有真正培養(yǎng)出1名能夠站上賽場(chǎng)、屬于自己的優(yōu)秀本土球員。

2.3 聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度和恒大模式之間的矛盾難以調(diào)和

當(dāng)初簽約郎平時(shí)，恒大支付其年薪500萬(wàn)元，俱樂(lè)部每年注資超過(guò)2 000萬(wàn)元。這在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于國(guó)內(nèi)多支專業(yè)排球隊(duì)每年投入資金的總和。正因?yàn)橛袕?qiáng)大的財(cái)力保障，恒大女排引進(jìn)過(guò)馮坤、周蘇紅、楊昊等中國(guó)女排“黃金一代”的國(guó)手內(nèi)援和湯姆·洛根、布拉科切維奇、科斯塔·格蘭德等國(guó)際知名外援，豪華的陣容使之在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽迅速崛起。但是中國(guó)排球聯(lián)賽規(guī)程規(guī)定每隊(duì)每場(chǎng)比賽限上兩名外援。恒大女排的多個(gè)位置仍需國(guó)內(nèi)球員擔(dān)綱，僅依賴引入外援顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)?！昂愦竽Ｊ健睂?duì)于國(guó)內(nèi)高水平運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)依賴性更高。

但是截止至2014-2015賽季，運(yùn)行了19個(gè)賽季的中國(guó)排球聯(lián)賽仍然沒(méi)有形成一套有效的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)相關(guān)的制度。僅每年比賽前，在聯(lián)賽的競(jìng)賽規(guī)程中有一個(gè)區(qū)區(qū)數(shù)十字的臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定，用來(lái)限制俱樂(lè)部對(duì)于內(nèi)外援的使用，完全沒(méi)有對(duì)俱樂(lè)部的具體要求和對(duì)運(yùn)動(dòng)員的相關(guān)保護(hù)條例。因此，在以全運(yùn)會(huì)為終極目標(biāo)的前提下，各省的優(yōu)秀球員根本無(wú)法得到正常的轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)第1年的順利期后，恒大女排在國(guó)內(nèi)引援就陷入了困境，大部分地方俱樂(lè)部態(tài)度堅(jiān)決，不會(huì)再把手中球員放給恒大，這幾乎斷了恒大國(guó)內(nèi)球員引入的來(lái)源。恒大女排每個(gè)賽季都只能租借一些快要退役的老將，臨時(shí)拼湊陣容，再加上傷員不斷，成績(jī)滑坡和球隊(duì)影響力下降是必然的結(jié)果。從2013-2014賽季開(kāi)始，恒大主場(chǎng)的上座率最高時(shí)都不足五成。恒大集團(tuán)的高投入也無(wú)法對(duì)抗不完善的聯(lián)賽制度給球隊(duì)帶來(lái)的負(fù)面影響，積極性受到了挫傷，其淡出幕后已成為必然。究其原因，是恒大敗給了體制，也敗給了自己。

3 我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展對(duì)策研究

3.1 建立有中國(guó)特色的俱樂(lè)部組建模式

恒大集團(tuán)的淡出，對(duì)中國(guó)排球聯(lián)賽無(wú)疑是不小的損失。但眼下國(guó)內(nèi)各地俱樂(lè)部的建設(shè)力度加大已成趨勢(shì)，不少與恒大投入相當(dāng)?shù)木銟?lè)部也在醞釀和成立之中。少了一個(gè)恒大并不能從根本上影響到中國(guó)排球聯(lián)賽。2010年，恒大進(jìn)入中國(guó)女排聯(lián)賽一年后，北京汽車俱樂(lè)部成立。每年1 200萬(wàn)元資金的注入讓北京排球充滿了活力。當(dāng)年北京男女隊(duì)就雙雙從甲B重返甲A，之后又雙雙刷新了聯(lián)賽紀(jì)錄，男排更是首奪聯(lián)賽冠軍。隨后，天津女排贊助金額從原先的數(shù)百萬(wàn)提升至近千萬(wàn)元，浙江女排也從原先的不到300萬(wàn)，升至500萬(wàn)元左右［2］。這些俱樂(lè)部的涌現(xiàn)，雖然無(wú)法比擬恒大，但卻足以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)聯(lián)賽恒大淡出后的遺憾。而這種體制內(nèi)體育局、運(yùn)動(dòng)隊(duì)與企業(yè)有機(jī)合作的模式，是國(guó)內(nèi)其它俱樂(lè)部更有可能仿效的，畢竟恒大女排俱樂(lè)部太具“個(gè)性”。

最終橫亙?cè)谖覈?guó)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部發(fā)展的根本問(wèn)題不僅是企業(yè)投入的多少，而是在于俱樂(lè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理?，F(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的深化改革階段，正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，是目前經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題。這一時(shí)期的排球職業(yè)俱樂(lè)部大多是在原有的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)基礎(chǔ)上建立發(fā)展起來(lái)，雖然各俱樂(lè)部在初建時(shí)期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議，但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明晰，制度不明確，在履行協(xié)議和運(yùn)作過(guò)程中，時(shí)常會(huì)因?yàn)樗袡?quán)不明確而引起責(zé)權(quán)糾紛。

具體的辦法應(yīng)是在依托政府的前提下，加大俱樂(lè)部的自主權(quán)。如地方體育部門(mén)把球隊(duì)承包給俱樂(lè)部，俱樂(lè)部由地方體育部門(mén)統(tǒng)一管理但是有自主的人事任免、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)權(quán)利。地方體育部門(mén)和俱樂(lè)部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，俱樂(lè)部的創(chuàng)收按照相關(guān)比例由地方體育部門(mén)和俱樂(lè)部共同分配，需要時(shí)由地方體育部門(mén)或地方政府向俱樂(lè)部提供政治或經(jīng)濟(jì)支持。

3.2 結(jié)合全運(yùn)會(huì)體制，完善聯(lián)賽的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

同任何一個(gè)單項(xiàng)的世界錦標(biāo)賽無(wú)法與奧運(yùn)會(huì)相比一樣，全運(yùn)會(huì)作為中國(guó)的“奧運(yùn)會(huì)”，其規(guī)模、聲勢(shì)和影響，以及對(duì)社會(huì)的吸引力，對(duì)群眾熱情的激發(fā)，對(duì)推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展，都是其它任何形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)所不能比擬與替代的。［3］但是長(zhǎng)期以來(lái)，廣大學(xué)者和人民群眾對(duì)全運(yùn)會(huì)體制的態(tài)度都是褒貶不一，尤其像排球等已經(jīng)開(kāi)展了職業(yè)聯(lián)賽的一些項(xiàng)目，由于“全運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略”的掣肘，各省運(yùn)動(dòng)員的輸送與流動(dòng)等方面均以本省市利益為主，一定程度上影響了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的健康正常發(fā)展和聯(lián)賽的職業(yè)化推廣。

正如習(xí)近平同志說(shuō)過(guò)的，“‘三大球’要搞上去，這是一個(gè)體育強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志”。在全運(yùn)會(huì)設(shè)立排球項(xiàng)目和開(kāi)展排球職業(yè)聯(lián)賽的根本出發(fā)點(diǎn)是一致的。其目的都是為了貫徹“全民健身計(jì)劃”和“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”，促進(jìn)排球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的健康發(fā)展。想要既不與全運(yùn)會(huì)體制沖突又能保證排球聯(lián)賽的精彩和激烈，擴(kuò)大排球項(xiàng)目的影響力，促進(jìn)排球項(xiàng)目的健康發(fā)展。關(guān)鍵還在于將聯(lián)賽和全運(yùn)會(huì)有機(jī)結(jié)合，完善聯(lián)賽的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，讓各省市的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)起來(lái)。甚至是把排球聯(lián)賽的成績(jī)計(jì)入到全運(yùn)會(huì)的積分，讓各排球聯(lián)賽俱樂(lè)部在聯(lián)賽中不能也不敢讓球、打假球和消極比賽。

具體做法可以借鑒國(guó)外成功職業(yè)聯(lián)賽的一些做法。制定相關(guān)的政策保護(hù)俱樂(lè)部和球員本身在轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中的根本利益，避免行政壟斷行為。如革新運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制度，讓對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行初級(jí)培養(yǎng)的俱樂(lè)部享有注冊(cè)優(yōu)先權(quán)，以保證俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)有能夠獲得相應(yīng)回報(bào)；補(bǔ)充球員選擇權(quán)制度，即合同期滿后如需要球員繼續(xù)為俱樂(lè)部效力，必須滿足一些條件，否則球員可以選擇離開(kāi)。至于俱樂(lè)部培養(yǎng)費(fèi)用，以轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的方式由轉(zhuǎn)入俱樂(lè)部加以補(bǔ)償；設(shè)定年輕球員共享制度，把優(yōu)秀的青年球員拿出，讓俱樂(lè)部以上一年聯(lián)賽的成績(jī)決定先后順序，通過(guò)“摘牌”、“選秀”等形式分配，選得優(yōu)秀青年球員的俱樂(lè)部需向初級(jí)培養(yǎng)的俱樂(lè)部支付一定培養(yǎng)費(fèi)，以平衡各隊(duì)之間的實(shí)力差距，讓聯(lián)賽更加的精彩激烈和充滿懸念。

3.3 聯(lián)賽走進(jìn)高校，豐富職業(yè)排球后備人才培養(yǎng)途徑

中國(guó)排球聯(lián)賽是世界上辦得最好的國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽之一。從規(guī)模上講，僅次于意大利的職業(yè)聯(lián)賽，位居世界第2［4］。過(guò)去的19個(gè)賽季，中國(guó)排球聯(lián)賽也是國(guó)家隊(duì)的主要后備力量輸送途徑，一度成為了全國(guó)著名體育賽事之一。然而表面光鮮的背后是卻一直包含著中國(guó)排球后備人才力量不足，排球項(xiàng)目關(guān)注率低下等眾所周知的詬病。早在2008年就有研究顯示，全國(guó)從事排球訓(xùn)練的男女排一線球員不足400人，加上業(yè)余體校學(xué)員還不到2 000人。迄今為止，這一現(xiàn)象依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，后備人才仍呈現(xiàn)萎縮的趨勢(shì)。在排球聯(lián)賽賽場(chǎng)上，與精彩激烈的比賽對(duì)應(yīng)的也往往是主場(chǎng)寥寥無(wú)幾的觀眾和稀稀落落的喝彩聲。中國(guó)排協(xié)和排管中心相關(guān)部門(mén)對(duì)于這一現(xiàn)狀早就做出了很多的針對(duì)性工作。如對(duì)俱樂(lè)部主場(chǎng)的電視轉(zhuǎn)播、廣告宣傳甚至是觀眾人數(shù)都做出了相關(guān)要求，并在比賽時(shí)調(diào)派技術(shù)代表進(jìn)行考核。根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在聯(lián)賽結(jié)束時(shí)進(jìn)行評(píng)選并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高俱樂(lè)部的積極性。然而事與愿違，大多數(shù)的球隊(duì)主場(chǎng)球雖然都印有球票，但卻無(wú)人問(wèn)津。不少俱樂(lè)部為了完成指標(biāo)只有犧牲俱樂(lè)部利益完全不賣門(mén)票甚至通過(guò)組織單位啦啦隊(duì)來(lái)湊數(shù)。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于做好排球運(yùn)動(dòng)的宣傳和普及工作，把更多的人吸引到排球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。讓排球走進(jìn)校園是一個(gè)好的方法。目前由于教育的普及化，學(xué)生群體的擴(kuò)大，促使各行各業(yè)都將眼光瞄向?qū)W生市場(chǎng)，作為被推向市場(chǎng)的職業(yè)聯(lián)賽也不例外。想要進(jìn)一步普及排球運(yùn)動(dòng)和推廣排球聯(lián)賽，可以把學(xué)校作為一個(gè)好的突破口。尤其是打開(kāi)高校市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)賽俱樂(lè)部的發(fā)展有重要的意義。相對(duì)于中小學(xué)生而言，高校的文體活動(dòng)更加豐富多彩，可供大學(xué)生自由支配的時(shí)間也更多。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)在校普通本專科人數(shù)已經(jīng)接近2 500萬(wàn)人。大學(xué)生已逐漸成了各種體育消費(fèi)的主力軍。聯(lián)賽俱樂(lè)部如果能夠走進(jìn)高校占領(lǐng)高校市場(chǎng)，必將極大地促進(jìn)排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。這一點(diǎn)美國(guó)排球體現(xiàn)的尤為明顯。在美國(guó)還沒(méi)有排球聯(lián)賽，可是在各級(jí)大學(xué)中，卻活躍著上千家女排隊(duì)伍，每逢關(guān)鍵比賽，多達(dá)七八千，甚至上萬(wàn)名觀眾前來(lái)觀賽。大學(xué)排球運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展也使得國(guó)家隊(duì)獲得了源源不斷的新生力量，后備人才層出不窮。2014-2015賽季，中國(guó)排球聯(lián)賽男、女隊(duì)已經(jīng)各有5個(gè)俱樂(lè)部把主場(chǎng)放到了高校且大多反應(yīng)較好，這種做法不妨進(jìn)一步推廣。

3.4 積極促進(jìn)大眾排球的發(fā)展，擴(kuò)大排球運(yùn)動(dòng)群眾基礎(chǔ)

排球運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)決定了排球技術(shù)比較復(fù)雜，掌握起來(lái)會(huì)比較困難。尤其是在初學(xué)時(shí)，墊球和傳球等基本技術(shù)練習(xí)起來(lái)比較“痛苦”。初學(xué)者在練習(xí)不當(dāng)?shù)那闆r下往往會(huì)感覺(jué)到疼痛或者造成運(yùn)動(dòng)傷害，從而打擊其參與排球運(yùn)動(dòng)的積極性。另外，現(xiàn)行的競(jìng)技排球成人比賽球網(wǎng)和比賽場(chǎng)地對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)也顯得過(guò)高和過(guò)大。在這個(gè)前提下，受到身體條件和技戰(zhàn)術(shù)能力的影響，大多數(shù)排球運(yùn)動(dòng)參與者在開(kāi)始時(shí)都無(wú)法通過(guò)流暢的比賽來(lái)親身體驗(yàn)排球運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，使得這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)失去吸引力。

積極促進(jìn)公園排球、軟式排球、氣排球、9人制排球等大眾排球的發(fā)展，讓更多的人參與到排球運(yùn)動(dòng)中來(lái)是解決這一問(wèn)題最好的辦法。大眾排球和競(jìng)技排球同屬于排球運(yùn)動(dòng)，兩者之間應(yīng)當(dāng)是相輔相成的。且大眾排球的對(duì)參與者的身體條件要求不高，技術(shù)入門(mén)門(mén)檻較低。這就決定了在參與大眾排球的過(guò)程中參與者能夠較快的體驗(yàn)到排球運(yùn)動(dòng)的獨(dú)特樂(lè)趣，從而喜歡上這一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。只有喜歡和參與排球運(yùn)動(dòng)的人多了，才會(huì)有更多的人去關(guān)注高水平排球比賽和參與到競(jìng)技排球中來(lái)；也只有排球比賽球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)水平高了，比賽精彩激烈了，才可能吸引更多的人去參與排球運(yùn)動(dòng)，這兩者是相輔相成的。

4 小結(jié)

過(guò)去的數(shù)年，恒大女排俱樂(lè)部的起伏正是中國(guó)排球聯(lián)賽的真實(shí)寫(xiě)照。好在中國(guó)排球管理部門(mén)和中國(guó)排球人在面對(duì)“恒大模式”的輝煌成績(jī)時(shí)并沒(méi)有被沖昏頭腦，去一味的叫好。反而更多的是疑問(wèn)，是冷靜地思考中國(guó)排球的未來(lái)，摸索中國(guó)排球聯(lián)賽的發(fā)展道路和改革之道。一個(gè)恒大從根本上改變不了中國(guó)排球和中國(guó)排球聯(lián)賽的現(xiàn)狀。中國(guó)排球需要的是整體水平的提高與壯大，需要的是更多有中國(guó)特色的“恒大俱樂(lè)部”的涌現(xiàn)，這才是中國(guó)排球的立足之本。

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