新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新

王桂梅

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新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新

王桂梅

摘要：企業(yè)財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在新經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡技術和信息化技術發(fā)展日新月異，這無疑極大增加了企業(yè)財會管理工作的難度。由于財會管理與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展息息相關，在理論觀念和管理模式上，企業(yè)財會管理都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?；诖吮疚脑囮U述當前企業(yè)財會管理中存在的問題，并結合實際提出了新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新之策。

關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的作用。目前企業(yè)在財會管理中還有諸多不足，所以為更好適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，有必要加快創(chuàng)新與改革企業(yè)財會管理。另外，隨著企業(yè)財會管理工作難度不斷加強，這為企業(yè)財會管理的方法與模式帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加快企業(yè)財會管理創(chuàng)新有著重要意義。

一、當前企業(yè)財會管理中存在的問題

（一）企業(yè)財會管理工作滯后

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展很快，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，而很多企業(yè)在財會管理中仍然使用傳統(tǒng)財會管理模式，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，傳統(tǒng)財會管理模式顯得很落后，在管理、技術和創(chuàng)新等方面都無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。由于網(wǎng)絡化應用水平不高，導致企業(yè)獲取外部消息很慢，并且無法有效的配置企業(yè)內(nèi)部資源。此外，企業(yè)在財會管理過程中，很多企業(yè)只重視有形資產(chǎn)，而在很大程度上忽視了無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益，造成企業(yè)難以快速提高自身價值。

（二）財會人員專業(yè)素質(zhì)偏低

企業(yè)很多財會管理人員受傳統(tǒng)財會管理模式影響很深，在財會管理工作中，都是根據(jù)以往管理方法進行的，未能及時認識到管理新理念，沒有全面掌握財會管理新技術，尤其是在新經(jīng)濟環(huán)境下，財會管理人員的能力與技術都不強，未能及時學習最新的財會管理知識與技術，對于財會工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，在處理時會受制于傳統(tǒng)觀念的影響，導致很難及時解決問題。同時企業(yè)財會人員并不固定，導致企業(yè)財會工作穩(wěn)定性不強。此外，對于市場經(jīng)濟環(huán)境的變動，財會管理人員也缺乏前瞻性與預見性，難以正確預測并研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（三）各環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)調(diào)性

一般來說企業(yè)財會管理主要有審計監(jiān)督、計算核算以及財會控制與技術等多個方面內(nèi)容，這些工作并非是獨立存在的，各工作間有著一定的聯(lián)系。企業(yè)在運營時，要加強各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)，達到彼此促進的目的。但是從目前企業(yè)財會管理工作來看，大多都對自己本部門工作比較重視，缺乏與其他部門的溝通和交流。此外，各環(huán)節(jié)工作間協(xié)調(diào)并不順暢，這樣企業(yè)財會管理工作并不能取得較好效果，

二、新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新之策

（一）制定科學的財會管理目標

企業(yè)處于新市場經(jīng)濟背景下，要將實現(xiàn)自身價值最大列為企業(yè)發(fā)展的長期目標，制定科學合理的財會管理政策，認真分析企業(yè)風險報酬和資金時間的關系，進一步促進企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展，讓自身價值最大化目標得以實現(xiàn)。企業(yè)長遠發(fā)展目標是實現(xiàn)自身價值最大化，這比利潤最大化更加科學合理，這樣的財會管理目標重點是要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在保證企業(yè)價值不斷提高的同時，平衡好各方之間的利益關系，尤其是報酬與風險之間的關系，從而更好的控制企業(yè)風險，加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，可以持續(xù)加強創(chuàng)新，讓客戶間的不同需求得到滿足，從而促進銷售額更快增長。同時還可以平衡與股東間的利益關系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要對債權渠道進行拓寬，確保企業(yè)供應資金更加可靠，調(diào)動人員工作的熱情，同時重視企業(yè)形象，努力提高企業(yè)美譽度與信譽度，讓企業(yè)在市場中競爭力增強。

（二）主動創(chuàng)新財會管理理念

對于我國企業(yè)財會管理觀念處于滯后，并且一些財會管理人員忽視了財會管理工作，以及存在著落后的財會管理觀念意識等問題，在很大程度上受到了傳統(tǒng)管理意識的束縛，這對我國企業(yè)財會管理工作的進程帶來了極大阻礙。因此，必須正確認識到財會管理工作的重要性，從根本上引起對企業(yè)財會管理工作的重視。管理理念要具備一定的前沿性與先導性，能夠促進管理工作得以順利開展。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須盡快學習國內(nèi)外最新的財會管理理念，牢固掌握先進的財務管理方法，加快對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與改革，才不會受到傳統(tǒng)財會管理模式的影響，從而適應市場不斷變化的環(huán)境，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定有效的管理基礎。

（三）加快企業(yè)財會信息系統(tǒng)建設

隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，企業(yè)在開展財會管理過程中，要逐漸加強對信息化管理方式的應用，從而對于所掌握的市場經(jīng)濟情況變化才會更加全面、準確和及時，所收集的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息也才更加全面、廣泛，并且還能夠不斷提高企業(yè)財會管理工作水平。在整個企業(yè)信息系統(tǒng)中，財會信息系統(tǒng)是其中最關鍵的內(nèi)容，所以對于財會信息化系統(tǒng)的建設，必須在整體上加以考慮，作出合理規(guī)劃，以企業(yè)財會基本信息為基礎，由難到易，對企業(yè)財會管理中各項工作業(yè)務實行信息化管理，將事先制定好的目標計劃落到實處，保證所設置的信息化系統(tǒng)更加有效，以此為企業(yè)財會信息化管理提供可靠保障。

（四）提高財會管理人員綜合素質(zhì)

近年來我國企業(yè)財會經(jīng)濟往來日益頻繁，這讓企業(yè)財會管理工作越來越復雜，并且在企業(yè)運營時財會管理工作的作用越來越凸顯，所以這無疑對財會管理人員綜合素質(zhì)提出了更高要求，只要具備一定素質(zhì)才能在工作中游刃有余。企業(yè)要通過加強對管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能。此外，要進一步做好對管理人員財會管理工作狀況的監(jiān)督與考核，不斷鞏固并提升財會管理人員專業(yè)技能。同時還要實行嚴格的獎懲制度，激發(fā)管理人員對工作的熱情，促使他們主動學習財會管理的新技術、新知識，通過不斷的學習，促進自身進步發(fā)展。企業(yè)要幫助財會管理人員養(yǎng)成敏銳洞察力與高尚道德情操，讓管理人員有能力對市場變化情況作出準確預測。

綜上所述，企業(yè)能否穩(wěn)定健康發(fā)展，關系著我國社會的和諧與穩(wěn)定，同時也影響著國民經(jīng)濟的增長。在新經(jīng)濟背景下，市場環(huán)境中存在較高風險，企業(yè)為促進自身更好發(fā)展，有必要加強有效管理風險控制。提高對企業(yè)財會管理工作的重視程度，除了要明確目標，還要進一步加強企業(yè)財會管理工作，認真分析其中存在的問題，并及時解決。此外，企業(yè)還要加強對現(xiàn)代化技術的應用，不斷對財會管理觀念進行創(chuàng)新，提高管理人員專業(yè)技能，從而確保企業(yè)財會管理更加科學規(guī)范，滿足新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧省大連海洋漁業(yè)集團公司）