新時期優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

陳文祥

企業(yè)財務(wù)管理，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。當(dāng)前，市場上的工程施工企業(yè)在財務(wù)管理水平方面各有不同，也沒有成形的財務(wù)管理體制，導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)狀況漏洞百出，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和整體發(fā)展。所以，施工企業(yè)必須對其財務(wù)管理進(jìn)行改革，發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決，才能適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)在市場上的競爭力。

一、財務(wù)管理在工程施工企業(yè)中的作用

1.加強(qiáng)了工程施工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的暢通，保證資金來源和投資的合理性和合法性。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，管理層的決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)市場的發(fā)展形勢和企業(yè)自身的財務(wù)狀況，利用科學(xué)的財務(wù)分析方法進(jìn)行資產(chǎn)的有效配置和運(yùn)用，保證資產(chǎn)的安全流通。

2.加大企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化力度，有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。隨著國際金融市場的發(fā)展，很多工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不能適合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，如果不能及時的進(jìn)行改革，終將在市場競爭中淘汰。所以，企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，勢必要建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理制度，對其資金進(jìn)行有效的重組和分配，明確企業(yè)各個部門的工作職責(zé)。在重新整合資金時，財務(wù)管理在其中起著決定性的作用，會根據(jù)不同的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的整合和分配，從而達(dá)到企業(yè)體制的整體改革。

3.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)投資成本的控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工企業(yè)中，外部因素很難得到有效的控制，要想使企業(yè)的整體收益最大化，要么降低企業(yè)投入的資金成本，要么就是增加企業(yè)的整體收入。其中，企業(yè)的整體收入是建立在很多外界因素基礎(chǔ)之上的，由于很難控制，所以不能保證收入的增加。那么，企業(yè)要想達(dá)到收益最大化，就只能在不影響工程施工質(zhì)量的前提下節(jié)約資金成本或者是進(jìn)行資金的籌集，減少資金的浪費(fèi)使用。企業(yè)財務(wù)管理部門根據(jù)實(shí)際情況加大對資金的籌資和合理的進(jìn)行成本控制，有利于企業(yè)管理者的投資決策，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理。

二、新時期工程施工企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度發(fā)展緩慢，沒有形成完整的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致整體的企業(yè)制度不完善，從而出現(xiàn)了很多問題。如，企業(yè)的各個部門權(quán)責(zé)劃分不清楚，企業(yè)財務(wù)的賬務(wù)混亂。由于沒有嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管制度進(jìn)行約束和規(guī)范，產(chǎn)生很多違規(guī)操作，甚至是經(jīng)濟(jì)犯罪，使企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失乃至破產(chǎn)。

2.工程施工企業(yè)的財務(wù)管理缺少正規(guī)風(fēng)險評估機(jī)制。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益，使很多企業(yè)在內(nèi)部的管理上疏忽了市場風(fēng)險的存在，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化時，不能及時的采取應(yīng)對措施，也不能對未來的投資風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，沒有防范未來經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化的能力，從而使工程施工企業(yè)蒙受巨大損失。

3.工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力較低，對財務(wù)管理的重視程度不高。在工程施工企業(yè)的財務(wù)管理中，大部分企業(yè)沒有采取科學(xué)的財務(wù)管理體系，整體的財務(wù)管理水平較低，不能適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展需要。財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能利用先進(jìn)的管理體系進(jìn)行管理，財務(wù)管理流程繁瑣，不能進(jìn)行高效率的工作。目前，工程施工企業(yè)的財務(wù)管理僅限于財務(wù)的核算，沒有形成財務(wù)的預(yù)算、審批和決策完整的管理體系，也沒有健全的財務(wù)管理制度，對工作人員的工作操作沒有嚴(yán)格的規(guī)范，企業(yè)對財務(wù)管理沒有起到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致財務(wù)混亂、經(jīng)濟(jì)犯罪等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.設(shè)立專門的風(fēng)險評估機(jī)制和監(jiān)管部門，預(yù)防并降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險是市場中任何企業(yè)都要面臨的，在風(fēng)險評估和風(fēng)險管理方面，中國企業(yè)相較于西方發(fā)達(dá)國家來說比較落后，不能及時的預(yù)防市場風(fēng)險的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力較低。所以，風(fēng)險評估體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重中之重。同時，建立正規(guī)的監(jiān)管部門，對企業(yè)財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。建立良好的、專門的風(fēng)險評估體系，聘請專業(yè)的風(fēng)險評估人員，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，為企業(yè)的財務(wù)管理提供可靠的信息，大大降低工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的安全。

2.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。在工程施工企業(yè)中，良好的財務(wù)管理制度能夠規(guī)范工作人員的工作操守，為財務(wù)管理工作提供可靠的依據(jù)。同時，建立良好的、系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，形成一個統(tǒng)一的模式，把零散的施工作業(yè)通過統(tǒng)一的形式填寫財務(wù)資料并上報財務(wù)報表，在一定程度上保證了財務(wù)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于管理者進(jìn)行資金的管理和運(yùn)用，有利于整體財務(wù)管理的發(fā)展，

3.加大工程施工企業(yè)財務(wù)管理的隊伍建設(shè)力度，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員。21世紀(jì)，最缺乏的就是人才，特別是高素質(zhì)、專業(yè)技能水平好的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理是一種很敏感的工作，它涉及到大量的資金流動和籌集，所以，對于資金的管理人員，必須有較高的專業(yè)技能水平，同時要有很高的職業(yè)道德素養(yǎng)。工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)，聘請專業(yè)的、責(zé)任感強(qiáng)的財務(wù)管理人才，利用科學(xué)方法進(jìn)行財務(wù)管理，保證企業(yè)資金的安全性和有效性。同時，企業(yè)可以培養(yǎng)自身財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使財務(wù)管理人員不斷的完善自己，成為現(xiàn)代市場和企業(yè)所需要的人才。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新時期，工程施工企業(yè)必須對企業(yè)的財務(wù)管理給予高度的重視，建立良好的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，完善企業(yè)的風(fēng)險評估和管理體制，降低企業(yè)的資金風(fēng)險，保證企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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