項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)用探討

陳江波

摘 要：處在當(dāng)前的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷深化，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境也更加的復(fù)雜化，所以這就需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)得到良好的運(yùn)行。將項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中進(jìn)行有效的運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的效率得以有效加強(qiáng)，基于此本文則主要就項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，希望通過(guò)此次理論研究對(duì)實(shí)際操作有所裨益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì);建設(shè);項(xiàng)目管理

0.引言

進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的各方面管理也逐漸的規(guī)范化，這些都對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)起到了良好促進(jìn)作用。所以探索一套和企業(yè)自身的發(fā)展情況相吻合的管理體系就顯得格外重要，尤其是在財(cái)務(wù)的管理層面。在這一背景下加強(qiáng)其理論性的探究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1.項(xiàng)目管理及其應(yīng)用理論分析

1.1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)涵分析

企業(yè)的發(fā)展需要在財(cái)務(wù)管理上得到強(qiáng)化，而將項(xiàng)目管理在其中得到實(shí)際的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康的運(yùn)行。所謂的項(xiàng)目管理也是管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，是在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中所運(yùn)用的專門知識(shí)及技能，并在資源的有限條件下對(duì)超過(guò)設(shè)定需求及期望的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)[1]。從其理論發(fā)展情況來(lái)看，項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成要素就是成本、進(jìn)度、質(zhì)量，之所以在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理主要就是追求快速度以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)和低成本相結(jié)合的效果。

1.2項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用理論分析

項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用理論是多樣化的，其中最為主要就是項(xiàng)目人力資源管理理論及項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃理論、項(xiàng)目質(zhì)量管理理論及風(fēng)險(xiǎn)管理理論等。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用理論為例進(jìn)行分析，其主要就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的識(shí)別及分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)容上也較多，其中有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析及定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制和監(jiān)督控制等。

2.項(xiàng)目生命周期及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中的具體應(yīng)用

2.1項(xiàng)目生命周期分析

項(xiàng)目屬于一次性工作，所以在這一過(guò)程中就含有著不確定性，而每個(gè)項(xiàng)目階段會(huì)以一個(gè)或多個(gè)交付成果完成作為標(biāo)志。在每個(gè)項(xiàng)目階段也涵蓋著諸多可交付成果，其中的大部分均和基本階段可交付成果有著聯(lián)系[2]。項(xiàng)目管理中還有一個(gè)比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目生命周期，也對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)也有著重要的意義和作用，項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目的各個(gè)階段疊加所構(gòu)成的，具體的階段劃分可通過(guò)下表進(jìn)行了解（如下表1所示）。

表1 項(xiàng)目生命周期階段劃分表

名稱 內(nèi)容分析

啟動(dòng)階段 確定需求目標(biāo)、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、建立項(xiàng)目組織、項(xiàng)目批準(zhǔn)、確定項(xiàng)目經(jīng)理等

規(guī)劃階段 訂立合同條款、初步設(shè)計(jì)、估算費(fèi)用和進(jìn)度、詳細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)等

執(zhí)行階段 項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目控制等

收尾階段 項(xiàng)目交接、項(xiàng)目收尾、文檔整理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等

2.2項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中的具體應(yīng)用

對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中的項(xiàng)目管理的應(yīng)用要能遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥陨淼淖饔玫玫匠浞职l(fā)揮，首先就是規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)化的原則，這樣能夠方便系統(tǒng)和其它生產(chǎn)系統(tǒng)之間的交換。再者就是開(kāi)放性及先進(jìn)性的原則，這一原則的遵守能夠?qū)ν顿Y的有效習(xí)慣和延續(xù)性得到有力的保障。還有就是可擴(kuò)展性及可伸縮性，靈活性及可維護(hù)性等原則，在這些相關(guān)的原則下應(yīng)用項(xiàng)目管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)得到完善的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)化管理。

將項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，就要能夠通過(guò)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)其加以完善，最為主要的就是要從其建設(shè)的渠道上進(jìn)行著手，這是完善其建設(shè)的重要保障。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制部門，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)濟(jì)信息，這也成了企業(yè)管理的重要依據(jù)。在這一過(guò)程中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析則主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及賬目進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及及時(shí)性有著重要保障，項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用就是對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析中的問(wèn)題進(jìn)行梳理協(xié)調(diào)的過(guò)程[3]。

從具體的措施上主要是在系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的搜集后對(duì)其信息進(jìn)行合理化的配置，將信息的有效性加以綜合化，進(jìn)而將客觀的信息得以有效保障。然后在此基礎(chǔ)上通過(guò)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性對(duì)所分析后的結(jié)果進(jìn)行有效處理，將其作為財(cái)務(wù)管理中的改革依據(jù)，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的完善程度得到加強(qiáng)。

另外在項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面為能夠有效的保障整體進(jìn)度不受到影響，要在對(duì)中措施的實(shí)施下保障財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行。從技術(shù)措施上來(lái)看主要是早建設(shè)期可在項(xiàng)目數(shù)據(jù)ETL上采取數(shù)據(jù)直連的方法保障項(xiàng)目進(jìn)度，要能在數(shù)據(jù)安全角度出發(fā)。從組織的措施實(shí)施上來(lái)看要成立項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，通過(guò)財(cái)務(wù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)牽頭，然后應(yīng)用方及開(kāi)發(fā)商的任務(wù)以及責(zé)任要能夠得到明確化，從而來(lái)建立控制制度及體系。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要在財(cái)務(wù)管理完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這就需要通過(guò)一系列的手段來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠有效的解決這一問(wèn)題。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠?qū)ω?cái)務(wù)的數(shù)據(jù)得到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ希瑸槠髽I(yè)決策提供理論依據(jù)。

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