走基層路線，創(chuàng)和諧企業(yè)

亓凱

在國家政策的帶領(lǐng)下，全社會在努力構(gòu)建和諧社會，作為一種文化軟實力，和諧社會的構(gòu)建能有效推進時代進步和社會發(fā)展。從此折射到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，構(gòu)建和諧企業(yè)也能作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。群眾是發(fā)展的根本與基礎(chǔ)，一切需從基層做起，從實踐做起。為此，在構(gòu)建和諧企業(yè)的道路上，必須緊緊抓住基層員工的力量，堅持基本群眾路線，開展“從員工中來，到員工中去”的企業(yè)活動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、以人為本，打響和諧企業(yè)節(jié)奏

所謂“以人為本”，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和進步發(fā)展的過程中，能始終專注基層員工的物質(zhì)享受和精神狀態(tài)。員工是企業(yè)之根本，構(gòu)建和諧企業(yè)也需從基層走起，從員工走起?，F(xiàn)代化的科學的企業(yè)管理經(jīng)營，從三方面體現(xiàn)“以人為本”：

1、管理張弛有度?？茖W的管理方式是企業(yè)得以成功的關(guān)鍵點，要以科學的經(jīng)營管理理念實現(xiàn)推進企業(yè)的創(chuàng)新，最終成就企業(yè)的科學發(fā)展?？茖W的企業(yè)管理是人性化的管理，要從員工本身出發(fā)，實現(xiàn)全員參與。一方面企業(yè)要與員工樹立起一致的管理目標，保證員工的集體意識;一方面員工參與要滲入企業(yè)管理過程中，要精心組織、循序漸進，在企業(yè)體制、機制、制度三方面著手，實現(xiàn)全面的科學的管理。

2、制度因時制宜。一個成功的企業(yè)背后，必須有規(guī)章制度對員工的合理約束。構(gòu)建和諧企業(yè)，有效的制度建設(shè)也是重要手段，能起到監(jiān)督作用。合理的工作機制能監(jiān)督員工“愛崗敬業(yè)”，保證在有序的工作環(huán)境中做好本職工作。公平、公正、公開的考核機制，能有效激勵員工的作業(yè)興奮度，在一定的時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化。但和諧企業(yè)的制度不應(yīng)該死板恪守，而應(yīng)在時間、生產(chǎn)對象、員工狀態(tài)等不穩(wěn)定因素變化的情況下，廣納員工的意見和建議，因時制宜，做好相應(yīng)的修改。源于員工自己提出的企業(yè)制度才能更好的發(fā)揮其監(jiān)督和激勵作用。

3、干群關(guān)系和諧。要帶動員工的積極性，作為企業(yè)管理者、決策者等層級的領(lǐng)導要時刻保持與員工的和諧共處。一方面企業(yè)領(lǐng)導要嚴以律己，以身作則，時刻保持自身良好的工作作風，不僅要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，還要時刻關(guān)心員工的切身利益。一方面，企業(yè)領(lǐng)導要深入員工群體，時刻為員工著想。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依靠員工，那么企業(yè)在發(fā)展過程中也要切實為員工辦實事、解難題，要及時了解員工所需，發(fā)現(xiàn)并及時解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。另一方面，領(lǐng)導與員工要互相監(jiān)督，員工日常表現(xiàn)以考核機制為標準，那么企業(yè)領(lǐng)導也要做到政務(wù)公開，讓員工知道領(lǐng)導在做什么事。

二、依靠員工，樹立和諧企業(yè)目標

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，依靠員工，共同樹立企業(yè)目標才是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。在可持續(xù)發(fā)展的道路上，企業(yè)要把自身生產(chǎn)經(jīng)營、和諧發(fā)展的目標與實現(xiàn)員工的現(xiàn)實利益及全面發(fā)展的目標融為一體，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工群體的根本利益為出發(fā)點和落腳點。做到以下幾點：

1、尊重員工。員工都是企業(yè)最實際的需要。企業(yè)堅持“以人為本”的發(fā)展宗旨，就要優(yōu)先尊重每一位員工，不論工種、性質(zhì)、年限、效益等。企業(yè)要切實保障員工的地位，才能保證員工把企業(yè)作為家庭，“想企業(yè)所想，做企業(yè)所需”。

2、關(guān)心員工。企業(yè)要深入員工工作與生活，維護員工的合法利益。一方面，要從企業(yè)各項制度中保障或滿足員工的合理需求，特別是員工福利方面。一方面企業(yè)要關(guān)心員工的生活，在條件允許的情況下，要為有需要的員工提供生活輔助，例如住宿等。另一方面，在特殊情況下，企業(yè)要從法律、法規(guī)、政策上維護員工的切身利益?？傊?，企業(yè)要把員工放在心上，為員工辦實事、辦好事。

3、培養(yǎng)員工。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和需求，企業(yè)應(yīng)對員工開展必要的職業(yè)技能培訓，提升員工水平和整體團隊素質(zhì)。一方面要做好員工的思想教育與引導，提高員工的政治覺悟和思想認識，促進員工實現(xiàn)自我學習與自我提升。另一方面，企業(yè)應(yīng)主動積極的實施員工技能培訓，或是企業(yè)內(nèi)部開展培訓課程;或是聘請第三方教育機構(gòu)講師，開展專業(yè)化技能培訓。此外，企業(yè)可以適當?shù)膶T工的技能提升與年終考核相掛鉤，更好的激勵員工完成職業(yè)化訓練，給企業(yè)創(chuàng)造更高價值，給員工自身創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

三、萬眾一心，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍

要構(gòu)建和諧企業(yè)，走基層路線，就要在員工內(nèi)創(chuàng)造和諧氛圍。

1、保持極佳的精神狀態(tài)。企業(yè)在發(fā)展歷程中逐步積累了具有特色的企業(yè)精神。在企業(yè)的帶動下，有了明確的目標和高調(diào)的口號，才能更好的激勵員工保持高調(diào)的“爭創(chuàng)一流”的精神。積極向上的企業(yè)精神是激發(fā)員工斗志的精神食糧，在銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神鼓舞下，才能更好的激勵員工團結(jié)一致、勇爭第一，才能在極佳的精神狀態(tài)下，與企業(yè)共進退。

2、保持良好的價值導向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是其生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展中的價值導向和實踐標準。為此，企業(yè)需要在員工中樹立起和諧的發(fā)展理念，結(jié)合員工特點、企業(yè)特點、社會特點，有效利用周圍文化資源，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化，集合員工力量，從中總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展特色與企業(yè)目標一致的，能帶動廣泛積極性的企業(yè)價值觀，通過廣泛宣傳、組織開展活動等形式，在企業(yè)中傳播企業(yè)思想，引起員工共鳴。在良好的價值的推動作用下，構(gòu)建和諧社會成為人人之根本。

員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，而和諧的企業(yè)文化是推動企業(yè)實現(xiàn)更快更好發(fā)展的內(nèi)在動力。為此構(gòu)建和諧企業(yè)是時代需要、發(fā)展需要，而從基層走起，從員工開始，才能更好的構(gòu)建和諧企業(yè)。在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)應(yīng)以員工為本，以企業(yè)文化“軟實力”為突破口，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。