淺析影響工程建設進度控制的因素及措施

宿振波

摘 要：近年來，我國社會和經(jīng)濟建設快速發(fā)展，工程建設規(guī)模不斷擴大，尤其是大型重點建設項目越來越多。由于工期要求緊、工程進度壓力大，非正常施工和盲目趕工的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了工程質量和安全問題的時有出現(xiàn)。因此，加強工程建設進度控制的力度，并采取有效措施是解決上述問題的有效出路之一。該研究介紹了工程建設進度控制的概念，分析了影響工程建設進度控制的因素，并提出了加強工程建設進度控制的有效措施。

關鍵詞：工程建設進度控制 因素 措施

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0133-01

在工程建設過程中，進度控制是與質量控制、投資控制并列的三大控制目標之一。它不僅關系到工程建設項目目標的實現(xiàn)，也直接影響到工程建設項目的質量和成本。因此，如何對工程建設進度進行正確控制、并采取有效措施，就顯得十分重要。

1 工程建設進度控制的概念

工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。

2 影響工程建設進度控制的因素

為了對項目的進度實施主動控制，就必須事先對影響進度的各種因素進行調查和全面的分析，預測它們對進度可能產(chǎn)生的影響。

2.1 人的因素

在影響建設工程進度的因素中，人是對工程進度影響非常主要的因素。高層管理人員是否能夠對人、財、物進行合理地控制和調度，保證工程建設的各方面要求得以全面實現(xiàn)；相關技術人員是否持證上崗保證進度順利進行；秋季農(nóng)民工返鄉(xiāng)秋收造成施工人員短缺等情況都會在工程建設過程中出現(xiàn)，這此人為的影響因素都會導致工程建設進度無法預控。

2.2 材料因素

在工程建設過程中，材料是否能夠保證及時供應，對工程建設進度能否順利實現(xiàn)起著重要作用。如材料管理人員是否對工程建設所需使用的材料用量進行比較詳細地統(tǒng)計和分析；供貨廠家是否能及時供貨；交通運輸方面因素對供貨的及時性是否產(chǎn)生影響都會對工程建設進度產(chǎn)生影響。

2.3 機械設備因素

在工程建設過程中，機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具。如機械設備主要參數(shù)是否能滿足施工需要和保證質量的要求；機械設備的使用是否符合操作要求等因素對工程建設進度均有直接影響。

2.4 技術因素

在工程建設過程中，技術是指施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等因素， 這些都是對工程建設進度造成最直接影響的技術因素。施工方法選用是否得當，項目部的技術力量的強弱，解決問題的時效性，施工與設計的承接性等，都會對工程建設進度產(chǎn)生很大的影響。

2.5 環(huán)境因素

在工程建設過程中，水文、地質與氣象等環(huán)境因素的變化也會使工程建設進度受到影響。比如水災、火災、臺風、山體滑破等自然災害的發(fā)生，北方冬季混凝土施工作業(yè)，夏季高溫施工作業(yè)和雨季施工作業(yè)等都會對建設工程進度產(chǎn)生嚴重影響。

3 工程建設進度控制的措施

3.1 組織措施

組織措施主要是指落實各層次的進度管理人員、具體任務和職責分工；建立進度管理的組織系統(tǒng)；進行項目結構分解，確定進度目標；確定進度管理工作制度等。

（1）組建工程項目部，應由業(yè)主確認的曾施工過類似工程的項目經(jīng)理擔任工程項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，落實進度控制責任分工。

（2）工程建設項目需選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與工程的施工，同時，按照完善的施工隊伍管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從而為工程建設進度目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。

（3）進行項目分解，確定進度目標，并確定進度協(xié)調工作制度。如進度檢查的時間和方法；協(xié)調會議舉行的時間、地點和參會人員等。

3.2 技術措施

技術措施主要是指采取加快工程進度的技術方法。

（1）不同的設計理論、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。

（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

3.3 合同措施

合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調等。

（1）工程建設項目管理人員要加強對各分包合同的管理，實現(xiàn)程序化透明化規(guī)范化管理，保證各分包工期目標和總合同目標的一致性，以及供貨合同、構件加工合同等物資合同規(guī)定的服務時間與進度控制目標的一致性。

（2）監(jiān)理公司要嚴格按照監(jiān)理合同的明確規(guī)定依法履行監(jiān)理職責，要對各方提出的工程變更以及設計變更內容進行嚴格審查，以獨立的第三方身份提出解決方案，并將最終確定的變更內容及時補充進合同文件當中。

3.4 經(jīng)濟措施

工程建設進度控制的經(jīng)濟措施主要包括工程資金需求計劃和加快建設進度的經(jīng)濟激勵措施等。

（1）以合同為依據(jù)做好與進度計劃相適應的資金、資源計劃，落實資源需求與供應。

（2）落實執(zhí)行獎懲手段是對工程控制的有效制約手段。通過獎懲手段，制定經(jīng)濟獎罰措施，并定期考核。

（3）及時批復工程支付申請，督促建設單位按時支付工程款。按時支付工程款能夠減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證工程的順利開展。

（4）對于采用的能夠提高工作效率、加快工程進度的新技術、新工藝在通過綜合論證后判斷其可行性，具備可行條件后建議建設單位給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。

3.5 信息管理措施

信息管理措施主要采取計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地提供工程建設進度的比較報告。

（1）通過不斷地收集工程建設實際進度的有關數(shù)據(jù)、資料，經(jīng)加工整理后與計劃進度進行比較，定期地提供比較報告，為計劃的檢查和調整提供依據(jù)。

（2）將工程建設項目管理與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，將使工程項目管理的效益大大提高，并促進工程建設項目管理的標準化和規(guī)范化。

4 結語

綜上所述，為了對工程建設項目實施主動控制，就必須事先對影響進度的各種因素進行調查和分析，預測它們對工程建設進度可能產(chǎn)生的影響，并通過組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理等有效措施進行調整，保證工程建設進度的順利實施。

參考文獻

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