淺議電力施工企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理

沈洋

（鹽城市大陽(yáng)電氣有限公司，江蘇 鹽城 224001）

1 何謂工程項(xiàng)目管理

管理學(xué)告訴我們，工程項(xiàng)目管理指的是一種系統(tǒng)管理手段，諸多的工程項(xiàng)目是其管理對(duì)象，一般是設(shè)置一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人，組成既專業(yè)化又柔性化、既暫時(shí)性又階段性的組織，實(shí)施工程項(xiàng)目的水平較高的策劃、組織、指揮與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的整個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，以優(yōu)化相關(guān)工程項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的實(shí)施，注重項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，實(shí)行項(xiàng)目管理人員利益和項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量水平掛鉤，有利于提升電力工程施工項(xiàng)目的管理績(jī)效水平。

2 電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)價(jià)格的問(wèn)題

看一下現(xiàn)階段的電力施工項(xiàng)目，尤其是火電項(xiàng)目，能取得較高經(jīng)濟(jì)效益的不多。一期工程結(jié)束后，施工企業(yè)保本的居多，有的企業(yè)甚至還會(huì)虧損，賺到一點(diǎn)錢的也是九牛一毛。究其原因是招投標(biāo)價(jià)從項(xiàng)目的價(jià)值背離。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中，招標(biāo)價(jià)格全部仰仗于市場(chǎng)調(diào)節(jié)，國(guó)家在制定政策引導(dǎo)時(shí)，又沒(méi)有充分考慮電力施工企業(yè)的成本，沒(méi)有考慮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合理利潤(rùn)，市場(chǎng)也缺乏中介機(jī)構(gòu)鑒定項(xiàng)目基本底價(jià)的合法和合理性。為了爭(zhēng)奪招標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工，施工單位在投標(biāo)過(guò)程中你不讓我，我不讓你，相互壓價(jià)，其結(jié)果是，反正有人中標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重背離工程價(jià)值。面對(duì)僧多粥少的局面，電力施工企業(yè)一路殺來(lái)，只好勉為其難，克勤克儉，量入為出，這樣不僅會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平，同時(shí)也對(duì)電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。

2.2 傳統(tǒng)習(xí)慣的問(wèn)題

電力施工企業(yè)內(nèi)部有較多傳統(tǒng)的施工和管理方法。這些方法存有一定的不足之處：多人為因素，缺乏科學(xué)的管理決策和預(yù)測(cè)分析，做領(lǐng)導(dǎo)的喜歡拍腦袋辦事，瞎指揮，憑自己感覺(jué)發(fā)號(hào)施令；人海戰(zhàn)術(shù)痕跡多，靠人的經(jīng)驗(yàn)做事多，甚至技術(shù)和經(jīng)營(yíng)都依靠人治和人的經(jīng)驗(yàn)，人工統(tǒng)計(jì)數(shù)字，人工進(jìn)行勞動(dòng)力成本計(jì)算，信息傳遞也靠人工，自動(dòng)化程度低；施工調(diào)度和項(xiàng)目管理無(wú)科學(xué)性等。

3 電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平創(chuàng)新的策略

3.1 組建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是各方項(xiàng)目協(xié)調(diào)的指揮官，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中是靈魂和心臟，其品質(zhì)和才能的優(yōu)劣決定了項(xiàng)目的成功和失敗。選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的重中之重。選擇項(xiàng)目經(jīng)理要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘一格降人才，舉賢任能，唯才是舉，量才錄用。項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有較高的政治品質(zhì)，具有很高的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。要長(zhǎng)于學(xué)他人經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施采用推薦和聘用精選的組合，另要考慮該項(xiàng)目的規(guī)模和班子成員個(gè)性、專業(yè)學(xué)問(wèn)、管理才干等要素組成一支干練、高效，懂技術(shù)、會(huì)管理和經(jīng)營(yíng)的具備復(fù)合能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以保證整體有效力量的發(fā)揮。

3.2 實(shí)行行之有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，是激發(fā)職工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其積極性，保持企業(yè)活力的重要保證。體系需要體現(xiàn)公平、公正，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)效益和貢獻(xiàn)掛鉤，分配的原則體現(xiàn)按勞分配和按貢獻(xiàn)大小的結(jié)合之原則，差距適度拉開(kāi)，兼顧公平，給每個(gè)崗位細(xì)分定位奉獻(xiàn)和價(jià)值，把它與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要特別注意挖掘工作，挖掘質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作的價(jià)值，給這些崗位定位合理的薪酬，使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。

3.3 加強(qiáng)電力施工質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量監(jiān)理制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定出分部門的施工質(zhì)量規(guī)章，對(duì)在施工中常見(jiàn)的質(zhì)量管理難點(diǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策措施，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制。組織施工中各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，做好設(shè)備制造廠圖紙會(huì)審工作，旨在消除施工前設(shè)計(jì)的缺陷。對(duì)材料檢驗(yàn)要建立嚴(yán)格的制度，第一時(shí)間把好施工的材料關(guān)，防止因?yàn)樵牧弦鸬馁|(zhì)量問(wèn)題的返工和質(zhì)量事故。制定可行的大型施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，交底工作要做好，并要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備做施工原始記錄。組織現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和施工人員施工的能力。在傳輸系統(tǒng)的各流程的各個(gè)層面嚴(yán)格執(zhí)行檢查交接制度。

3.4 扎實(shí)做好技術(shù)管理創(chuàng)新

對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，重中之重是技術(shù)管理，項(xiàng)目施工應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目需求，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新工具，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新，提升工藝質(zhì)量水平。

技術(shù)管理要達(dá)到規(guī)范和制度化，我們必須做好工作的每一個(gè)方面。建立項(xiàng)目部后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，工程特點(diǎn)；加強(qiáng)與業(yè)主、承包商的溝通聯(lián)系，弄清有關(guān)情況；設(shè)計(jì)變更的做好手續(xù)，應(yīng)及時(shí)建立規(guī)范的臺(tái)賬；組織技術(shù)人員按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特征、調(diào)試程序和要求、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料供應(yīng)安排、保障措施實(shí)施診斷、摸清底盤，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、制定創(chuàng)新措施和創(chuàng)新方案，并逐步在實(shí)踐中實(shí)施；整個(gè)項(xiàng)目調(diào)試和接管中，項(xiàng)目技術(shù)管理人員都要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，沉到施工第一線，加強(qiáng)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的了解，處理難以解決的技術(shù)問(wèn)題；各類技術(shù)資料應(yīng)清晰完整，及時(shí)修正對(duì)設(shè)備的操作維修程序，真正的做實(shí)技術(shù)工作方方面面。

[1]寇全文,劉志斌.電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的探討與思考[J].工程經(jīng)濟(jì),2007,(3).

[2]王建軍,宋聯(lián)明.淺談電力施工項(xiàng)目的科學(xué)管理手段[J].黑龍江科技信息. 2010,(8).