如何做好長輸管道輸油站隊的安全管理

唐紅群（中國石化管道儲運有限公司武漢輸油處，湖北 武漢 430000）

如何做好長輸管道輸油站隊的安全管理

唐紅群（中國石化管道儲運有限公司武漢輸油處，湖北 武漢 430000）

原油的運輸方式一般有鐵路運輸、公路運輸、水路運輸以及管道運輸。當(dāng)前，管道運輸是原油運輸?shù)闹饕绞?。主要原因是，原油本身就是一種易燃易爆的物品，只有通過管道運輸才能大大提高其在運輸過程中的安全性，同時，通過管道運輸輸送量比較大，相對來說具有運輸成本低、經(jīng)濟(jì)效益高等許多優(yōu)勢。但是輸油管道一般容易遭受腐蝕，也會出現(xiàn)燃油泄漏的情況，所以原油管道也屬于易燃易爆設(shè)備，因此，要加強(qiáng)對輸油管道的安全管理，提高員工的安全意識。

原油；長輸管道；安全管理

0　引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在生產(chǎn)生活中對石油、天然氣的需求也越來越大，因此，為了保證這些緊缺資源的持續(xù)輸送，我國當(dāng)前主要采用運輸量比較大、相對較為安全的管道運輸。但是這些管道長期埋在地下經(jīng)過不同的地理環(huán)境，很容易出現(xiàn)原油泄露存在安全隱患，這就需要企業(yè)多方面加強(qiáng)管道安全管理，提高管道的安全輸送效率。

1　原油運輸現(xiàn)狀

原油的運輸方式一般有鐵路運輸、公路運輸、水路運輸以及管道運輸。當(dāng)前，管道運輸是原油運輸?shù)闹饕绞?，管道運輸具有比較高的安全性、運輸量大、運輸成本也比較低。雖然當(dāng)前我國的管道運輸技術(shù)在不斷的發(fā)展，原油的高壓輸送已達(dá)到世界水平，但是，因為管道運輸高含硫化氫物質(zhì)，再加上管道途經(jīng)地段的氣候潮濕，兩面夾擊的侵襲，使得管道腐蝕加速。另外還有管道已經(jīng)運行30余年，再加上因為打孔盜油和第三方施工的破壞，使得輸油管道千瘡百孔，很容易導(dǎo)致原油泄漏，從而會引起火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生。因此，這就要求管道企業(yè)要高度重視管道安全問題，對原油運輸管道進(jìn)行有效的安全管理。

2　加強(qiáng)原油安全管理的策略

2.1居安思危，緊抓安全工作

安全工作是輸油管道的重要工作內(nèi)容，管道企業(yè)要始終把管道安全放在首位，進(jìn)一步完善安全保障制度，加強(qiáng)安全教育，不斷提高安全意識。

2.1.1建立、健全網(wǎng)絡(luò)化管理

管道運輸管理人員要堅持做到定崗、定責(zé)的同時，還要確保運輸管道安全管理網(wǎng)絡(luò)能夠有效的運行，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做到層層落實安全責(zé)任制，將安全指標(biāo)層級分解，定時定點召開安全會議，積極學(xué)習(xí)上級安全工作的要求和指導(dǎo)精神，針對管道安全監(jiān)管和生產(chǎn)安全問題，制定相應(yīng)的對策，做到事無巨細(xì)，全程監(jiān)管。

2.1.2加強(qiáng)員工的安全意識，制度化安全教育

要堅持每周末或者月末都定期召開安全會議，在職工大會上始終要將安全問題作為主要內(nèi)容，不斷對安全工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，通過事故案例分析和理論結(jié)合實際的講解，把上級的安全工作要求和政策形象生動地傳達(dá)給員工，讓員工清楚明白自己在工作中具體應(yīng)該怎樣要求，使全體人員真正意識到安全工作的重要性，真正做到時刻警醒，居安思危，警鐘長鳴。另外，還要做好三級安全管理，特別是對新入職員工和轉(zhuǎn)崗職工，要高度重視，積極組織他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使他們充分掌握相關(guān)的安全要求和制度規(guī)范，熟練掌握消防技能，對新入職或者轉(zhuǎn)崗的職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方能上崗，進(jìn)一步保障安全教育的效果。

2.1.3進(jìn)一步完善安全管理制度，建立系統(tǒng)化安全管理體系

各輸油基層單位，在認(rèn)真落實上級的各項安全要求和制度要求的同時，還要從自身實際出發(fā)，進(jìn)一步制定適合本站隊的安全管理制度規(guī)范，比如嚴(yán)格遵守上下班交接和簽到，健全操作規(guī)程考核制度、建立本站安全管理規(guī)定、職業(yè)防護(hù)管理等相關(guān)制度，確保輸油管道工作高效、有序的運行。

2.1.4把安全活動開展變?yōu)槌B(tài)

作為輸油管道的基層站隊要經(jīng)常組織安全教育活動，要本著以安全為中心，突出主要的安全問題，掌握安全技能以及重在參與的原則，開展安全活動。比如：重點針對季節(jié)特點，氣溫寒冷或是高溫氣候，員工安全意識松懈開展安全活動；依據(jù)安全月、百日安全、職業(yè)病防治宣傳周等，進(jìn)行安全知識競賽、或者安全知識講座以及安全演習(xí)等活動；從秋季防火工作入手開展消防安全教育活動，并針對安全消防車輛的檢修和保養(yǎng)等方面開展活動。

2.1.5加強(qiáng)安全隱患排查，規(guī)范安全措施

開展危害識別和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患就能有效減少災(zāi)害的發(fā)生；各個要害崗位的承包領(lǐng)導(dǎo)定期對各個崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對相關(guān)不達(dá)標(biāo)的崗位要求限期整改，并且重新研究新的治理方案，采取新的防范措施。對出現(xiàn)的問題要認(rèn)真總結(jié)和反思，加大對相關(guān)責(zé)任人的懲處力度，特別是對安全影響比較大的問題，要重點教育整改。

2.1.6建立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行全體演練

通過實踐我們知道，只有制定完善的應(yīng)急預(yù)案，才能在突發(fā)事件發(fā)生時不僅能提前做出預(yù)防或者補救，而且還能進(jìn)一步減少事故造成的損失。安全管理人員要始終堅持防患于未然原則，切實做好對于突發(fā)事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備工作，從而進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力。對于基層站隊，要認(rèn)真分析可能會導(dǎo)致危險發(fā)生的各種因素，真正加強(qiáng)對危險源頭的控制。并且要始終堅持預(yù)防為主，認(rèn)真做好安全救援應(yīng)急預(yù)案，組織全體員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，完全掌握應(yīng)急救援技能，清楚各自的安全職責(zé)，對應(yīng)急預(yù)案實施過程和步驟要心中有數(shù)，并且做好必備物資的準(zhǔn)備工作，真正的建立起科學(xué)合理的安全防范制度。

2.1.7實行HSE管理，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化

通過實施有效的風(fēng)險管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理生產(chǎn)方針，把重點地區(qū)、重點場所作為主要針對點，在施工動火、防汛、搶修以及電氣安全檢查的工作中，對這些容易發(fā)生安全事故的操作環(huán)節(jié)都要認(rèn)真制定安全規(guī)章制度、各層級安全責(zé)任制，把HSE管理真正運作與實際，保證安全生產(chǎn)。

3　建立原油運輸管道安全評價模式并進(jìn)行科學(xué)分析

在做好輸油管道基層管理人員的安全管理教育，提高安全意識和技能的基礎(chǔ)上，還要為管道安全運輸做出更好的技術(shù)支持。在與相關(guān)制度規(guī)范相符的條件下，管道安全管理人員應(yīng)通過合適的評價模式進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估，對管道初期建設(shè)方案、運行管道周邊環(huán)境、管道運行參數(shù)、管道途徑地理狀況、氣候特點等進(jìn)行科學(xué)分析，利于管道安全運行的最佳策略。

3.1工程初步分析

工程初步分析是在原油運輸管道安全評價模式的基礎(chǔ)上建立的，它主要是通過相關(guān)的行業(yè)法律、法規(guī)作為依據(jù)，進(jìn)而對管道技術(shù)的科研進(jìn)行科學(xué)分析，對科研內(nèi)容進(jìn)行缺項檢查，進(jìn)一步分析相關(guān)科研方法是否合理。在初步對管道工程的分析中，通常是從線路工程、輸油方法以及公共工程三個方面入手的，相關(guān)分析人員需要獲取這三方面的具體資料，然后根據(jù)資料進(jìn)行實地偵查。

3.2管道事故分析

企業(yè)管理部門應(yīng)仔細(xì)查閱并且列出相關(guān)的管道運輸事故統(tǒng)計資料，從而為管道設(shè)計建設(shè)提供經(jīng)驗指導(dǎo)。一般來說，管道運輸出現(xiàn)的事故大多數(shù)屬于人為原因造成的，往往是因為相關(guān)人員的安全意識薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正等，從而使得在管道設(shè)計、制造和施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的失誤，這些小的失誤如果出現(xiàn)在這些環(huán)節(jié)，就會埋下重大的安全隱患，從而給管道運輸造成災(zāi)難性巨大影響，所以，我們要對災(zāi)難事故的原因進(jìn)行深入分析，進(jìn)而找到合理的解決方法，從而確保管道運輸?shù)陌踩行У倪\行。

3.3加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備管理是輸油安全的保證。只有加強(qiáng)對輸油管道以及相關(guān)設(shè)備的安全檢查和管理才能為輸油生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。要根據(jù)設(shè)備維護(hù)和操作的具體要求制定相關(guān)的管理和檢修制度，并且對相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對員工先考核后上崗，確保其對設(shè)備性能和工藝流程的掌握和鞏固，對設(shè)備實行承包制，責(zé)任到每位員工，要求員工落實設(shè)備安全管理責(zé)任。

4　結(jié)語

長輸管道是保證能源輸送的關(guān)鍵，直接影響著工業(yè)生產(chǎn)和人們生活的穩(wěn)定，管道安全則是其中的關(guān)鍵部分，一旦出現(xiàn)安全問題不僅會造成巨大損失還威脅到人的生命安全，因此必須要運用科學(xué)的方法，加強(qiáng)管道安全管理，提高安全防范意識，防止安全事故的發(fā)生。

［1］尹路.探究如何做好原油長輸管道的安全管理［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（11）.

［2］張敏，徐林，李麗華.如何做好長輸管道監(jiān)理安全管理工作［J］.交通企業(yè)管理，2013，（9）.