論企業(yè)執(zhí)行力

王龍（中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司， 河北 唐山 063012）

論企業(yè)執(zhí)行力

王龍（中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司， 河北 唐山 063012）

在激烈的角逐中，企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的成敗。隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)執(zhí)行力逐漸成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。只有建立一支擁有高度執(zhí)行力的隊(duì)伍支撐企業(yè)經(jīng)營管理，才能獲得長久、強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展后勁。本文將對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的重要性、現(xiàn)存問題及提升建議進(jìn)行簡要分析。

企業(yè)；執(zhí)行力

巴尼維克說：一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。執(zhí)行力是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行力關(guān)系著企業(yè)的興衰與成敗，沒有執(zhí)行力的企業(yè)將無法生存與發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能將它們落實(shí)到位，只有執(zhí)行力才能體現(xiàn)他們的價(jià)值。再宏偉的戰(zhàn)略與目標(biāo)，再完美的運(yùn)作方案，如果不能堅(jiān)持長期強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，執(zhí)行力缺失最終導(dǎo)致雄心勃勃的戰(zhàn)略變成一紙空文，執(zhí)行力黑洞吞噬了企業(yè)大量的人力、物力，而企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此一直以來企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于它的執(zhí)行能力。

1　企業(yè)執(zhí)行力存在的問題

企業(yè)執(zhí)行力差仍是現(xiàn)代企業(yè)存在的主要問題，制約了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。很多企業(yè)管理者都意識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性，但企業(yè)的執(zhí)行力仍然存在一些需要我們解決的問題，這些問題得不到解決將導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作不良、效率低下、員工的信心不足，企業(yè)逐漸走下坡路甚至于破產(chǎn)。企業(yè)執(zhí)行力存在問題主要有以下幾點(diǎn)。

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏帶頭作用。首先，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于制定企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，而把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)交給員工，當(dāng)決策沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，就經(jīng)常責(zé)怪員工沒有執(zhí)行力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和處事風(fēng)格成為企業(yè)員工的模仿對(duì)象，企業(yè)各部門及員工都會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)行事。領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤行為會(huì)給企業(yè)帶來不良風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力低下時(shí)，普通員工很自然的認(rèn)為責(zé)任在上級(jí)，自己只是奉命行事，而作為中層管理者沒有上級(jí)的批準(zhǔn)就不敢貿(mào)然行動(dòng)，這些想法直接導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力降低。

②責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。有責(zé)不負(fù)，互相埋怨，高層埋怨中層，中層埋怨員工、員工積極性不高。不少中、高層企業(yè)管理者認(rèn)為他們的主要責(zé)任是制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，執(zhí)行是下屬的責(zé)任，應(yīng)該由下屬完成，當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃不能如期完成或者執(zhí)行效果不顯著時(shí)，管理者經(jīng)常責(zé)怪下屬不負(fù)責(zé)、執(zhí)行不力，正是這種錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致管理者傾向于找客觀因素，而不對(duì)自己制定的決策結(jié)果以及對(duì)員工的執(zhí)行效果承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使員工飽受委屈。也有員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)當(dāng)作耳邊風(fēng)，有命令不去執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策，最終導(dǎo)致企業(yè)決策在實(shí)際執(zhí)行中事與愿違，偏離方向。

③缺乏良好的溝通渠道。有效的雙向溝通可以幫助企業(yè)掌握更多的有用信息，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的相互了解，集思廣益發(fā)揮集體力量，這樣才會(huì)有好的執(zhí)行力。然而很多企業(yè)和員工之間沒有建立一個(gè)通暢的信息交流平臺(tái)，企業(yè)不了解員工的需求，看不到執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，員工也不能在第一時(shí)間很好的理解企業(yè)的目標(biāo)與計(jì)劃的重點(diǎn)，當(dāng)然也就難以達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)誤差。這不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果不理想。

④員工綜合素質(zhì)偏低。企業(yè)沒有把員工培訓(xùn)當(dāng)作是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種長期投資，缺乏一套完整有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)，人員素質(zhì)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)差異大，對(duì)于同樣的企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)各有各的見解，在具體執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差，無法發(fā)揮整體力量，進(jìn)而影響企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然也就變得很困難。

2　企業(yè)執(zhí)行力提升建議

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭表率作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng)，員工就會(huì)跟隨效仿，發(fā)揮出強(qiáng)大的執(zhí)行力。作為企業(yè)的最高指揮者還必須明確企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，加深對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。只有這樣，在實(shí)踐中正確的思想觀點(diǎn)才會(huì)有正確的行動(dòng)，才會(huì)正確的執(zhí)行任務(wù)。

②嚴(yán)格上下級(jí)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。企業(yè)就跟軍隊(duì)一樣，要有完整的組織機(jī)構(gòu)，等級(jí)分明。企業(yè)作為一個(gè)盈利的組織，需要明確各職能部門的責(zé)任，權(quán)利越大，責(zé)任也越大。一個(gè)正確的決策想要得到有效的執(zhí)行，就要求企業(yè)上下共同合作，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，每個(gè)執(zhí)行者都要對(duì)自己和上一級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)還有肩負(fù)起對(duì)下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)執(zhí)行問題，中、高層管理者和員工都要肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。

③保障信息溝通暢通無阻。企業(yè)即使擁有高效的執(zhí)行力，但是沒有有效的溝通機(jī)制，達(dá)不到相應(yīng)的執(zhí)行效果。我們要建立信息平臺(tái)，員工通過信息平臺(tái)可以隨時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，能及時(shí)了解執(zhí)行與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使執(zhí)行更加得心應(yīng)手。

④建立培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)。企業(yè)的成功在一定程度上取決于是否有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)大在于企業(yè)是否擁有一個(gè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要有效的提高執(zhí)行力，就必須對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，豐富員工知識(shí)，提高員工獨(dú)立思考問題的能力，從而有效提高員工的綜合素質(zhì)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

3　結(jié)語

發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率作用，嚴(yán)格上下級(jí)負(fù)責(zé)制，保障信息溝通暢通，建立培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)，是提高執(zhí)行力的有效措施。

［1］李永振.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與對(duì)策研究［J］.河北煤炭，2010（1）：61-63.