石油化工在低油價時期的增效方向

周吟秋(中國石油四川石化, 四川 成都 610000)

國內石油化工行業(yè)在低油價時期，首先要通過各類措施減低原油的完全成本，大力改革石油化工企業(yè)，調整產品結構，提升油品的質量，強化對企業(yè)內部的管理，此外，國家也充分利用眼前的機遇，通過對國際原油資源的合理調配，逐步建立起國家戰(zhàn)略原油儲備，從而促進整個石油工業(yè)以及國民經濟穩(wěn)定長期發(fā)展。

1 低油價時期對全球以及國內石油工業(yè)的影響

油價的持續(xù)低迷增加了全球一些產油大國的壓力。在2014年上半年，阿聯(lián)酋的石油出口收入相比2013年同期，有將近21%的下跌。2014年全年俄羅斯在石油出口方面的收入比上年下降了27%。國際油價暴跌直接降低了產油大國的石油收入，導致這些以石油出口為經濟主導的國家陷入財政困難，迫使其調整生產石油的政策。很多石油公司都開始對自己的經營策略進行調整，希望通過降低成本來提高效益。

由于受到國際原油價格低迷的影響，國內的石油生產和經營同樣受到了非常嚴重的沖擊。在2014年，中國化工進出口總公司出口原油的年平均價要比2013年低了7.34美元，每噸大約虧損360元。海洋石油總公司銷售的原油出口同樣不容樂觀，每桶要比上年同期下降了5.8美元，這么算來，全年利潤減少了約31億元。低油價帶來的多方因素直接導致了國內的石化集團公司中，高達20余個企業(yè)出現(xiàn)了虧損或瀕臨虧損，平均直接虧損金額達到20億元，不少企業(yè)出現(xiàn)了潛性虧損，虧損金額高達32.8億元。正是這樣一種市場形勢，逼迫國內各家石油公司不得不在第一時間作出反應。比如中國海洋石油公司就提出了要在勘探開發(fā)時期就使用“三新三化”的方法，三新指的是新思想、新方法和新技術，三化指的標準化、簡易化和國產化，希望能在3至5年內，將桶油的綜合成本由當時的13美元左右控制在10美元以下。

2 低油價時期我國石油上游工業(yè)應采取的對策

2.1 努力降低原油成本

隨著國際油價的長時間走低，石油工業(yè)的唯一出路就是降低原油成本。要想降低原油的完全成本，首先就應打破以往那種將產量視為中心的陳舊觀念，將經濟效益作為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。隨后就是推廣各類新的科技成果，通過應用先進技術來提升勞動生產率。此外還必須對企業(yè)內部的管理進行優(yōu)化，減少用工成本，提升企業(yè)效益。通過對一些老油田進行經濟評價的結果的分析來調整開采方式、改革管理模式，全面控制開采成本，部分失去繼續(xù)投資意義的油井進行關停處理，從而節(jié)約無謂的開發(fā)費用。此外，推動成品油產品的結構調整，將重心放在生產市場容量大、經濟效益好的產品上去。石油化工行業(yè)可以遵循儲量、產量、效益三者統(tǒng)一的原則，對原油產量結構進行進一步的調整，加強對原油加工總量的控制力度，優(yōu)化資源利用，將油品、質量和效益作為中心，鼓勵科技創(chuàng)新，提高產品在市場上的競爭力。

2.2 充分利用國際原油資源

自從中國的原油價格同世界接軌之后，國內的石油工業(yè)逐漸朝著國際市場發(fā)展。不過因為受到國際原油價格走低的影響，國家方面需要對整個石油工業(yè)政策進行適當?shù)恼{整，從而對國際石油資源進行有效地利用。通常采取的措施一般有以下幾點：對于部分成本過高的油田堅決關閉，若國際油價出現(xiàn)回升，方可繼續(xù)開工；加大原油進口量，充分利用國際資源來彌補國內石油供需的缺口；利用政策，從宏觀上進行調控，把柴油留在國內進行銷售，鼓勵國外的來料加工和復出，增加煉化企業(yè)的開工率，避免國內的大量汽油進入國內市場，導致國內市場出現(xiàn)混亂。

2.3 建立國家戰(zhàn)略原油儲備

早在1993，中國就成為了石油凈進口國家，我國對進口石油的依賴程度隨著經濟的發(fā)展愈發(fā)強烈，這期間不可避免地出現(xiàn)了越來越多的石油安全問題。戰(zhàn)略原油儲備是一種維護石油安全的重要手段，然而中國對此方面的進展幾乎是空白。國際上石油產量逐漸達到高峰，這是一個難得的時機，相關部門應當抓住這個機遇，著手建立國家戰(zhàn)略原油儲備。

總的來說，面對國內石油化工企業(yè)面臨國際油價低迷的情況，我國石油上游工業(yè)采取的主要措施可以有以下幾種：①推遲對新油田的投產方案；②削減公司各方面的管理支出；③重新對開采中的油田進行穩(wěn)產經濟性評價；④尋求更加高效的新型開采技術；⑤出讓部分油田權益；⑥對部分成本過高或投資回報率過低的項目暫時放棄；⑦兼并與收購部分小型前景較好的石油公司。

3 低油價時期煉化企業(yè)應采取的對策

得益于國家經濟改革，實體創(chuàng)業(yè)、產業(yè)提速，低油價時期煉化產品銷售市場保持一個較好態(tài)勢，2015年第一季度利潤空間保持合理價差，甚至稍有上揚。所以，國內的石油化工企業(yè)應該加快內部改革、改組和改造，重新配置產品結構，提高產品質量，縮減噸油加工成本，提高市場競爭力。

3.1 優(yōu)化生產平衡方案，保持高負荷靈活運行

由于煉化產品在低油價時期越來越受到買方市場制約，煉化企業(yè)應該緊跟市場變化，提高市場效益測算能力，有預見性的調整生產方案。此外，保證裝置高負荷運行是確保效益的硬性基礎，生產調度部門要完善全廠物料平衡，對節(jié)點裝置進行改造，強化裝置生產彈性，提前制定方案預案。能快速完成生產任務調整，提高多路線選擇的靈活度，緊跟市場腳步，做到“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”，加強企業(yè)抵抗價格沖擊的能力。

3.2 優(yōu)化內控管理，全面節(jié)能降耗

在外部環(huán)境不容樂觀的時期，加強內控管理，全面節(jié)能降耗、縮減開支成為了最直接的手段。管理層面優(yōu)化整合外包服務，調整備品備件儲備定額；優(yōu)化融資方案，降低財務費用；優(yōu)化費用管控、壓縮管理費用。生產方面優(yōu)化生產管控，強化物料回收；優(yōu)化生產操作，降低燃動成本；實施三級國產化，全面降低運行成本。利用大型煉廠煉化一體化的優(yōu)勢，回收高位能熱量二次利用，回收板塊間廢料二次加工， 變廢為寶提高效益。

3.3 外購原料增產高附加產品

由于煉油市場與原油市場關聯(lián)度高，受低油價沖擊影響較大，導致油品、苯等煉油產品邊際效益縮減。而化工市場因為原料降價的原因，反而保持一個較為良好的態(tài)勢，那么煉化企業(yè)應該優(yōu)先保證化工產品的高負荷生產?？赏ㄟ^多方落實外購化工原料資源。在加緊推進配套接卸設施建設工作的前提上，加強對原料資源的指標分析，兼顧裝置實際運行狀態(tài)和市場變化情況。同時，要保證產品質量，全面提升產品優(yōu)級品率。積極組織生產高附加值產品，加快新產品的開發(fā)進度，進一步提升產品經濟增加值，增加銷售收入，進而擴大效益。

3.4 開拓區(qū)域內市場，降低流通費用

物流費用一直是實體產業(yè)費用支出的大頭，尤其是煉油化工產品。不菲的運費和較大的風險決定了產品利潤必將和產品運輸周期成反比。因此必須摸清區(qū)域內市場，挖掘和培養(yǎng)潛在客戶，加強與銷售公司溝通，提高區(qū)域市場份額，從而降低流通費用，提高產品利潤。

4 結語

綜上所述，雖然國際原油價格的暴跌給石油化工行業(yè)帶來了巨大的沖擊，并且在未來的一段時期內還會繼續(xù)造成影響。但主要影響還是在石油公司上游業(yè)務，勘探開采企業(yè)形成利空,將嚴重影響這些企業(yè)的利潤。而整條化工產業(yè)鏈的產品價格可能由于油價的下跌而下跌,但從上半年的情況來看，市場對企業(yè)的具體盈利變動反應是積極的。同時,油價的下跌必將導致新能源、新型能源利用方式的項目的經濟優(yōu)勢縮減,進而釋放部分市場。大型石油公司可通過對各業(yè)務進行有機調整實現(xiàn)對資源和人力的有效配置，減少人工費用，提高效益，將公司的資金集中在盈利業(yè)務，擴大經營的規(guī)模，在市場上提高公司產品的占有率，成功達到優(yōu)勢互補和成本效益最佳化的目的，從而度過油價的低迷時期。

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