用互聯網之五大思維，看水產養(yǎng)殖業(yè)出路

今年的政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，“互聯網+”的風潮正席卷各行業(yè)及資本，既有世界的平衡被打破，固有的思維模式被沖擊，一些飼料企業(yè)也進軍互聯網領域，擁抱“互聯網+”，那么，在“互聯網+”時代，我們應該運用哪些互聯網思維去審視養(yǎng)殖業(yè)之路？

極致思維 極限才會爆發(fā)

近期海南羅非魚養(yǎng)殖戶停料事件不斷升溫，是加工廠還是飼料廠的原因？其實是整個羅非魚養(yǎng)殖產業(yè)鏈的諸多問題！我們從“多級標粗、均衡增氧、調水常態(tài)化、多品種混養(yǎng)、低密度”的羅非魚管理模式，以及“養(yǎng)殖大規(guī)格魚、輪捕輪放”的羅非魚養(yǎng)殖策略，到“因地制宜溫泉養(yǎng)魚”的羅非魚生態(tài)模式，認識到羅非魚養(yǎng)殖技術在不斷的革新升級，應該伴隨著飼料、種苗、疫苗、流通等一系列養(yǎng)殖戶痛點問題的解決，發(fā)揮企業(yè)之責任，發(fā)揮產業(yè)鏈之作用！這里需要用到的是極致思維，把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。用極限思維打造極致的服務！同時，我們要有品質為王的思維及行動支持。

用戶思維 以用戶為中心

看華南對蝦業(yè)，各區(qū)域差異顯著：茂名魚蝦混養(yǎng)模式比重上升、北海冬棚蝦養(yǎng)殖歷年最差、福建冬棚蝦依舊不景氣、海南部分地區(qū)現“轉養(yǎng)潮”等等。我們認識到，養(yǎng)蝦不再是一夜暴富之易事，需要理智去思考，需求辦法，如混養(yǎng)模式增加，是否應該注重飼料配方上的調整；冬棚養(yǎng)殖模式，是否應該學習如東區(qū)域養(yǎng)殖，再就如何選擇種苗，搭配飼料、動保？“轉養(yǎng)潮”的出現，是否應該更加關注潮向？比如對蝦轉向石斑魚時，相應的業(yè)務、技術乃至經營的調整，等等，都應該去思考，這里離不開用戶思維，即在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。做產品對比試驗，體現技術和產品的優(yōu)勢，還可以建立社區(qū)技術交流，讓客戶擁有一種參與感。

數據思維 簡單真實有效

2015 年豬業(yè)發(fā)展方向主要表現為“小散戶向養(yǎng)豬專業(yè)戶、數量型供給向質量型供給、‘節(jié)省要利潤的思維’向‘經營要效益的思維’、單兵作戰(zhàn)向合作經營的轉變，以及新型利潤點的出現”等變化，要求豬業(yè)經營的三個關注，即關注消費者需求、關注產品的品牌、關注銷售渠道，而這幾個環(huán)節(jié)，離不開數據思維，收集和掌握各項數據：產品實證數據、用戶信息、養(yǎng)殖場數據、競爭者的各項數據等。

服務思維 服務造就價值

水產行業(yè)如何轉型？靠市場拉動還是技術驅動？飼料企業(yè)價值營銷及模式升級，其本質就是服務，但是服務不僅僅是養(yǎng)殖技術，事實上規(guī)模化養(yǎng)殖場對營養(yǎng)需求變化、生產工藝革新，以及精準組合投喂技術深化等方面需求更大，最重要的是飼料企業(yè)要科學引導水產規(guī)?；熬禄B(yǎng)殖及經營。服務就要充分發(fā)揮人的主觀能動性，這同時需要平臺思維，是開放、共享、共贏的思維，這不僅是企業(yè)與員工的共贏，更是企業(yè)與用戶的共贏！

顛覆思維 從產品到用戶

沒有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)思維！蘋果的成功以及小米的成功都不是基于突破性技術的成功，而是基于用戶模式的成功。“當一個突破性技術剛出來之時，是需要基于技術的創(chuàng)新。一旦這個技術成熟之后，便可以選擇另外一種創(chuàng)新途徑，而這條途徑也是基于技術創(chuàng)新的另外一個反向思維方式，這才是顛覆性創(chuàng)新的真正意義所在?！憋暳掀髽I(yè)，更應該思考一個成熟的技術從產品創(chuàng)新的角度運用到新模式——用戶模式，因為用戶模式大于一切工程模式，包括用戶體驗、渠道創(chuàng)新、口碑為王等等！