基于SWOT分析的科技期刊學(xué)術(shù)發(fā)展策略

，， ，，

戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施3個過程，不僅決定組織將要采取的戰(zhàn)略，還要設(shè)計這一戰(zhàn)略的選擇過程及如何加以評價和實施[1]。市場經(jīng)濟(jì)中，科技期刊經(jīng)歷了從政府包管包辦到不計贏利，再到逐步自負(fù)盈虧的巨大轉(zhuǎn)變[2]。面對來自內(nèi)、外部的一系列壓力，需要借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，有針對性地建立期刊自身發(fā)展的戰(zhàn)略。本文運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略管理理論分析《武警醫(yī)學(xué)》期刊的學(xué)術(shù)水平及自身能力因素，提出《武警醫(yī)學(xué)》與國內(nèi)外期刊業(yè)競爭態(tài)勢相適應(yīng)、代表武警部隊醫(yī)學(xué)科技發(fā)展方向的學(xué)術(shù)發(fā)展策略。

1 《武警醫(yī)學(xué)》期刊學(xué)術(shù)水平評價

1.1 數(shù)據(jù)選取原則及統(tǒng)計方法

選擇中國期刊全文數(shù)據(jù)庫醫(yī)藥衛(wèi)生科技子輯，檢索武警部隊醫(yī)療機(jī)構(gòu)1999-2014年發(fā)表的全部醫(yī)學(xué)論文數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計武警部隊各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)表論文的數(shù)量和被引用情況來評估其科研實力。

作者單位選擇“武警”匹配“模糊”，得到該時間段武警部隊發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文47 223篇；“文獻(xiàn)出版來源”選擇“武警醫(yī)學(xué)”匹配“精確”，其余條件不變，得到同期發(fā)表在《武警醫(yī)學(xué)》的論文6 428篇。用EXCEL計量統(tǒng)計所收集的論文。

1.2 對比分析

將作者為武警部隊但未發(fā)表在《武警醫(yī)學(xué)》上的中文醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的被引次數(shù)及被引頻次與《武警醫(yī)學(xué)》的發(fā)文對比，明確二者的發(fā)文質(zhì)量和被關(guān)注度是否一致；統(tǒng)計《武警醫(yī)學(xué)》發(fā)文中高被引論文的學(xué)科、機(jī)構(gòu)分布，并與武警部隊醫(yī)學(xué)優(yōu)勢學(xué)科、機(jī)構(gòu)進(jìn)行對比，明確《武警醫(yī)學(xué)》發(fā)文水平與武警部隊醫(yī)學(xué)優(yōu)勢學(xué)科的吻合程度，以及外流的高質(zhì)量論文的研究領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)。

2 SWOT分析

SWOT 分析法(模型)是一種根據(jù)研究對象密切相關(guān)的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力，得出一系列相應(yīng)結(jié)論(如對策等)的戰(zhàn)略分析方法[1，3]。SWOT分析框架見表1所示。

表1 SWOT分析框架

本文結(jié)合文獻(xiàn)計量學(xué)研究結(jié)果，綜合分析了《武警醫(yī)學(xué)》期刊的內(nèi)、外部環(huán)境因素，構(gòu)造了《武警醫(yī)學(xué)》SWOT戰(zhàn)略決策模型。

3 《武警醫(yī)學(xué)》SWOT分析結(jié)果

3.1 優(yōu)勢

3.1.1 在武警部隊有著廣泛的影響和豐富的作者資源

在發(fā)表武警部隊醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的全部期刊中，《武警醫(yī)學(xué)》載文量居首位，武警部隊醫(yī)療成果獎和科技進(jìn)步獎的獲獎?wù)撐挠?0%-60%是在《武警醫(yī)學(xué)》上發(fā)表的[4]，說明該刊在武警部隊有著廣泛的影響，豐富的作者資源，穩(wěn)定的讀者群體。

3.1.2 定位準(zhǔn)確，品牌效應(yīng)明顯

《武警醫(yī)學(xué)》軍事醫(yī)學(xué)特色明顯，救援醫(yī)學(xué)和衛(wèi)勤保障2個欄目論文的學(xué)術(shù)水平在全部論文中高居首位，其中救援醫(yī)學(xué)已經(jīng)成為期刊的品牌。救援醫(yī)學(xué)和衛(wèi)勤保障2個欄目緊貼武警部隊衛(wèi)勤系統(tǒng)重大行動，為救援醫(yī)學(xué)和衛(wèi)勤保障學(xué)術(shù)的交流傳播提供了園地，適應(yīng)了武警部隊中心任務(wù)的需要。

3.1.3 編、審規(guī)范

我國科技期刊的編輯出版人員平均為6人/刊[2]，而《武警醫(yī)學(xué)》編輯部現(xiàn)有10人，高于國內(nèi)平均水平，人才梯隊合理；擁有200余名審稿專家，確保了刊物的質(zhì)量；編輯出版管理和質(zhì)控體系比較完善，建立了學(xué)術(shù)不端論文審查制度、出版前后質(zhì)量審讀制度和三審制；實施稿件登記檢索、責(zé)任編輯加工、執(zhí)行編輯把關(guān)的三級防控體系，有效防范抄襲剽竊等學(xué)術(shù)不端行為；開展出版前、后的雙盲、交叉質(zhì)量審讀，并建立獎懲機(jī)制，強(qiáng)化編輯對文章質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任意識。

3.1.4 論文結(jié)構(gòu)優(yōu)化

統(tǒng)計表明，《武警醫(yī)學(xué)》近10年來發(fā)文總量逐年下降，而論著、述評等高質(zhì)量論文比重上升，其中論著2008年達(dá)到43.5%[5]，個案、經(jīng)驗交流等短篇幅文章比例降低，充分說明期刊稿源和論文結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，這是期刊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3.2 劣勢

3.2.1 吸引科技創(chuàng)新論文的能力還不夠強(qiáng)

《武警醫(yī)學(xué)》雖然在武警部隊衛(wèi)生系統(tǒng)有較好的認(rèn)可度，但影響力不均衡，有些地區(qū)更傾向于將高質(zhì)量論文投到其他專業(yè)性期刊。1999-2008年，武警部隊發(fā)表的全部醫(yī)藥衛(wèi)生論文中，在《武警醫(yī)學(xué)》的發(fā)文比例為16.1%；2009-2014年，武警部隊發(fā)表的全部醫(yī)藥衛(wèi)生論文中，在《武警醫(yī)學(xué)》的發(fā)文比例僅為10.3%，與1999-2008年間的發(fā)文情況相比有一定程度的下降，說明《武警醫(yī)學(xué)》吸引武警部隊高質(zhì)量醫(yī)學(xué)論文的能力還需要加強(qiáng)。

3.2.2 營銷力量薄弱，行業(yè)局限性強(qiáng)

《武警醫(yī)學(xué)》由武警部隊各總隊、機(jī)動師醫(yī)院、衛(wèi)生隊統(tǒng)一征訂，發(fā)行手段較單一，編輯部營銷渠道少、營銷方法單一，對行政指令依賴性較強(qiáng)，而由各地新華書店或郵局包銷征訂的數(shù)量少，在全國醫(yī)學(xué)期刊市場中所占份額較少。

《武警醫(yī)學(xué)》雖然在武警部隊取得了較為出色的經(jīng)營業(yè)績，但是因行業(yè)的局限性，隨著中國出版業(yè)市場化進(jìn)程的加快，地方醫(yī)學(xué)期刊的逐漸滲透對《武警醫(yī)學(xué)》在武警部隊的市場占有率構(gòu)成了較大的威脅。因此，《武警醫(yī)學(xué)》要進(jìn)一步發(fā)展，就必須開門辦刊，采取多種有效措施擴(kuò)大影響力，提高征訂數(shù)量。

3.2.3 理論性研究論文太多，實用性強(qiáng)的文章偏少

調(diào)研顯示，36.7%的讀者、作者認(rèn)為《武警醫(yī)學(xué)》論著中基礎(chǔ)研究性論文太多，臨床研究文章偏少，不容易看懂，說明超過三分之一的讀者，特別是基層衛(wèi)生工作者更傾向于實用性較強(qiáng)的論文。辦刊中對“學(xué)”較為注重，理論研究性成果占了絕大多數(shù)，而對“術(shù)”相對忽視，“致用性”成果缺乏。

3.3 機(jī)會

3.3.1 《武警醫(yī)學(xué)》新的發(fā)展機(jī)遇

“以建設(shè)現(xiàn)代化武警為依據(jù)，著力建設(shè)現(xiàn)代武警衛(wèi)勤”的總體思路，給作為武警部隊衛(wèi)生事業(yè)喉舌和學(xué)術(shù)發(fā)展橋梁的《武警醫(yī)學(xué)》提供了極好的發(fā)展機(jī)遇?！敖ㄔO(shè)現(xiàn)代武警衛(wèi)勤”是個嶄新的理論，期刊可以通過開辟理論研討專欄，對相關(guān)理論問題細(xì)化分解，深入探索和實踐，提升期刊的理論地位。

3.3.2 科技期刊仍然是信息傳播的重要載體和科技創(chuàng)新的重要平臺

在新媒體環(huán)境下，學(xué)術(shù)期刊仍是科技工作者獲取學(xué)術(shù)信息的主要渠道，占84.4%，互聯(lián)網(wǎng)是69%，學(xué)術(shù)會議是65%[6]?？萍计诳膶W(xué)術(shù)創(chuàng)新平臺作用和信息傳播重要載體作用是其他媒體無法代替的[7]。

3.3.3 國家發(fā)展科技期刊的政策導(dǎo)向明確

近年來，新聞出版總署提出了切實提高期刊質(zhì)量，推動期刊取得實質(zhì)性改革進(jìn)展，占領(lǐng)科技進(jìn)步的制高點，建立一支符合時代要求的科技期刊隊伍的科技期刊改革發(fā)展4大目標(biāo)[2]。這一政策導(dǎo)向鮮明，給優(yōu)秀科技期刊打造特色品牌和提升核心競爭力創(chuàng)造了機(jī)會。

3.4 威脅

3.4.1 醫(yī)學(xué)期刊市場競爭所帶來的威脅

地方醫(yī)學(xué)期刊經(jīng)過數(shù)年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，競爭意識和憂患意識明顯增強(qiáng)，期刊規(guī)模、服務(wù)水平等方面都有較大的發(fā)展。中華醫(yī)學(xué)會、中國科學(xué)院系列期刊等已具備集團(tuán)化的條件，整合重組后實施品牌資本的規(guī)模經(jīng)營，正逐漸滲透進(jìn)入武警部隊醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，導(dǎo)致《武警醫(yī)學(xué)》市場份額縮小和部分作者流失，稿源數(shù)量下降。

3.4.2 武警部隊醫(yī)院編制調(diào)整帶來的影響

近年來，各地武警總隊醫(yī)院編制不斷調(diào)整，導(dǎo)致中青年醫(yī)務(wù)人員隊伍不夠穩(wěn)定，限制了醫(yī)院創(chuàng)新能力、核心競爭力的構(gòu)建以及高級人才的引入與培養(yǎng)，使臨床一線活力不足、動力不夠，造成《武警醫(yī)學(xué)》稿源數(shù)量和質(zhì)量的下降。

3.4.3 綜合性期刊較專業(yè)性期刊缺乏競爭優(yōu)勢

國內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊內(nèi)容專業(yè)化已非常普遍，中華醫(yī)學(xué)會系列期刊已基本完成了專業(yè)細(xì)分，涵蓋了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各個學(xué)科，還根據(jù)臨床學(xué)科進(jìn)展情況對期刊重新定位?？d武警部隊高被引論文最多的31種期刊中，專業(yè)性期刊占了26種，綜合類期刊僅5種，說明與專業(yè)性期刊比較，綜合性醫(yī)學(xué)期刊缺乏競爭優(yōu)勢。

4 《武警醫(yī)學(xué)》期刊發(fā)展策略

4.1 著眼未來戰(zhàn)略

基于上述分析結(jié)果，《武警醫(yī)學(xué)》既要從現(xiàn)實需要出發(fā)，及時抓住當(dāng)前武警部隊的醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，開展有針對性的選題策劃，更要先行一步，著眼武警部隊衛(wèi)生建設(shè)“十三五”規(guī)劃的總體目標(biāo)，跟蹤“十三五”醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，使期刊主動靈活地適應(yīng)武警部隊醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的要求，及時報道創(chuàng)新性科技成果。

4.2 核心競爭力戰(zhàn)略

科技期刊核心競爭力的靈魂是期刊內(nèi)容創(chuàng)新的能力，即吸引、傳播創(chuàng)新科技成果的能力?！段渚t(yī)學(xué)》期刊目前吸引科技創(chuàng)新性論文的能力還不夠強(qiáng)，在武警部隊各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響力并不均衡。因此，必須重視培育《武警醫(yī)學(xué)》內(nèi)容的創(chuàng)新能力，探索立足于武警部隊醫(yī)學(xué)科技的優(yōu)勢學(xué)科，開展選題超前策劃、多種方式組稿，實現(xiàn)刊載內(nèi)容創(chuàng)新能力的不斷提高[8]。

4.3 市場滲透戰(zhàn)略

目前，《武警醫(yī)學(xué)》的市場份額、影響力和覆蓋面均不理想，影響了《武警醫(yī)學(xué)》的可持續(xù)發(fā)展。為此，首先應(yīng)保持與武警部隊廣大醫(yī)務(wù)人員的緊密聯(lián)系，培養(yǎng)武警部隊作者的忠誠度，改革和調(diào)整辦刊模式，研究和探索為基層衛(wèi)生人員服務(wù)的方法和途徑，夯實期刊在武警部隊醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的優(yōu)勢地位；其次，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，加大對醫(yī)學(xué)期刊市場的挖掘力度，調(diào)整和完善現(xiàn)有出版發(fā)行的經(jīng)營方向和營銷模式，爭取更多市場份額。

4.4 特色品牌戰(zhàn)略

救援醫(yī)學(xué)、衛(wèi)勤保障是《武警醫(yī)學(xué)》的品牌欄目，具有明顯的軍事醫(yī)學(xué)特色。但從讀者、作者的反饋意見來看，特色欄目的運(yùn)作還不盡如人意，尤其是救援醫(yī)學(xué)欄目尚難以滿足武警部隊衛(wèi)勤人員學(xué)術(shù)交流和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的需要。隨著武警部隊職能使命的進(jìn)一步拓展，部隊參與應(yīng)急救援的廣度和頻度將越來越大，救援醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)研究勢必會上升到一個新的層面。因此，應(yīng)建立長效機(jī)制，立足于學(xué)科的長足發(fā)展，拓寬救援醫(yī)學(xué)稿源的渠道，實現(xiàn)救援學(xué)術(shù)和欄目發(fā)展的良性互動。同時，還要根據(jù)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和部隊的需求不斷開發(fā)新的品牌欄目，提升編輯科學(xué)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，把握、預(yù)測學(xué)科領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢以指導(dǎo)選題，實現(xiàn)特色品牌欄目的推陳出新。