基于新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作

吳麗莉

摘 要：工會(huì)是企業(yè)的重要組成機(jī)構(gòu)，它維系著黨和群眾的聯(lián)系，其管理工作不僅涉及到黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，還影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。工會(huì)的發(fā)展與所處的時(shí)代背景息息相關(guān)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了一系列體制改革之后，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但這對(duì)工會(huì)的管理工作而言，也是新的挑戰(zhàn)。如果能夠把握機(jī)遇，工會(huì)管理工作的成效將得到長(zhǎng)足的提升。該研究基于企業(yè)目前所處的新形勢(shì)，針對(duì)其管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，列舉出了一些提高工作效果的措施方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 工會(huì)管理 企業(yè)

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）11（a）-0136-02

企業(yè)工會(huì)主要是聯(lián)系黨和群眾的組織機(jī)構(gòu)，它承擔(dān)著重要的作用，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)是否能夠發(fā)揮更多的作用，關(guān)鍵在于其管理工作是否合理有效。我國(guó)在改革開(kāi)放之前，一直實(shí)行的是民主管理機(jī)制，取得了較為輝煌的成就，但是在新形勢(shì)下，仍然堅(jiān)持過(guò)去的管理機(jī)制，與時(shí)代發(fā)展不符，因此，應(yīng)該對(duì)舊有的管理機(jī)制進(jìn)行仔細(xì)研究分析，去粕存精，創(chuàng)造出一種適應(yīng)新環(huán)境的管理機(jī)制，輔助企業(yè)壯大發(fā)展。

1 工會(huì)管理在新形勢(shì)下的現(xiàn)狀

1.1 工會(huì)的職能作用定位模糊

我國(guó)的大小企業(yè)眾多，其成立的工會(huì)也數(shù)量龐大，但真正能夠有效管理，輔助企業(yè)發(fā)展的工會(huì)卻很少，究其原因，其實(shí)就是工會(huì)的職能不明確。換句話來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)工會(huì)往往得不到重視，不僅是普通員工，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也基本上不重視工會(huì)的職能影響，這與我國(guó)的國(guó)情有關(guān)。我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放前，國(guó)營(yíng)企業(yè)眾多，是組成經(jīng)濟(jì)體系的核心部分，其后隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，數(shù)量規(guī)模都比之前有了極大的增長(zhǎng)。工會(huì)是由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的自發(fā)組織，之前國(guó)營(yíng)企業(yè)時(shí)期，職工參與的熱情高漲，工會(huì)的職能明確，作用顯著。但到了近些年來(lái)，工會(huì)的職能體系隨著企業(yè)行政體系的不斷變革遭到了破壞。企業(yè)的迅速發(fā)展，需要工會(huì)的積極配合，同樣，工會(huì)想要發(fā)揮更大的作用，也需要企業(yè)本身的大力支持，兩者在相互磨合的時(shí)候，極易出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是各自的職權(quán)范圍。

1.2 工會(huì)的日常管理體系遭遇困境

現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)狀況和投資環(huán)境不斷變化，企業(yè)為了適應(yīng)變化，只能不斷進(jìn)行改革，部門、行政體系等均發(fā)生重大改變，但工會(huì)的管理體系卻未來(lái)得及進(jìn)行改革，仍然沿用舊有體系。舊有的管理體系采取民主制度，遇到問(wèn)題后，由所有職工集體投票，決定處理方法，這種體系在過(guò)去職工數(shù)量較少時(shí)比較適用?，F(xiàn)階段企業(yè)數(shù)量眾多，人員數(shù)量龐大，如果仍然采用這種方法不僅會(huì)耗時(shí)長(zhǎng)久，效率低下，而且極易造成機(jī)會(huì)的丟失。另外，大多企業(yè)工會(huì)的管理制度沒(méi)有創(chuàng)新，處理問(wèn)題時(shí)均是生搬硬套，不能有效解決問(wèn)題的根本，留下潛在的隱患，最終積少成多，本是簡(jiǎn)單易處理的小問(wèn)題逐漸發(fā)展成為影響工會(huì)發(fā)展，甚至是對(duì)企業(yè)自身成長(zhǎng)造成困擾的難題。管理體系的改革已經(jīng)是迫在眉睫，只有建立健全完善的管理制度，企業(yè)工會(huì)的工作才能進(jìn)一步提升成效，反之，則可能不僅對(duì)企業(yè)提供不了有效的幫助，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。

1.3 企業(yè)工會(huì)組織的內(nèi)容較空洞

現(xiàn)在企業(yè)不論規(guī)模大小，基本都建立了各自的工會(huì)組織，但限于企業(yè)文化及理念的差異，對(duì)待工會(huì)工作的態(tài)度也是大不相同。一些企業(yè)工會(huì)不受關(guān)注，其管理功能減弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)工會(huì)在實(shí)際工作中主持的活動(dòng)經(jīng)常找不到場(chǎng)地，響應(yīng)者很少，造成工會(huì)形同虛設(shè)，從而難以落實(shí)工會(huì)的管理工作[1]。大型企業(yè)資金充裕，旗下?lián)碛写罅康捻?xiàng)目計(jì)劃，其發(fā)展規(guī)劃布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，非常注重企業(yè)文化，因此對(duì)于工會(huì)組織比較重視，但其組織的活動(dòng)多是聚餐、旅游等陳舊方式，內(nèi)容空洞無(wú)趣，能夠起到的員工凝聚作用有限。我國(guó)的眾多小型企業(yè)，自身發(fā)展已經(jīng)是捉襟見(jiàn)肘，因此沒(méi)有充裕的資金支持工會(huì)活動(dòng)，進(jìn)行的活動(dòng)形式都較為單一，員工的認(rèn)同感和凝聚力較差，工會(huì)不能和企業(yè)自身相輔相成，更談不上可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 如何提高企業(yè)工會(huì)管理工作的成效

2.1 明確定位工會(huì)管理工作的目標(biāo)

目前，工會(huì)在新形勢(shì)下，順著潮流取得了驚人的成就，但其成長(zhǎng)中還是遇到了很多問(wèn)題，工會(huì)的職能作用不明確是其發(fā)展過(guò)程中存在的最大問(wèn)題，想要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就必須先制定一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃進(jìn)程，進(jìn)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，其最大的作用就是導(dǎo)向功能，主要采取考核方法，事先仔細(xì)分析局勢(shì)環(huán)境，制定合理的目標(biāo)，分別下發(fā)任務(wù)于員工，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)員工的參與積極性，提升工會(huì)的影響力。所有企業(yè)的最終目的都是取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，工會(huì)是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，因此也是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)的，工會(huì)的發(fā)展不能以損害經(jīng)濟(jì)效益為前提，而是要讓工會(huì)工作效果與經(jīng)濟(jì)效益互惠雙贏，這樣才能達(dá)到成立工會(huì)的本來(lái)目的。因此，在確定目標(biāo)時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成程度來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)，是工會(huì)工作與企業(yè)自身的運(yùn)行逐漸融合起來(lái)，形成良性循環(huán)，共同健康成長(zhǎng)。

2.2 加強(qiáng)工會(huì)民主集中制建設(shè)

相比于過(guò)去的民主制度，民主集中制無(wú)疑有著巨大的先進(jìn)性，不僅實(shí)行了民主制度，廣泛收集員工的意見(jiàn)，更能做出行之有效的決策，對(duì)工會(huì)的發(fā)展及管理工作的開(kāi)展十分有利。加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理工作形式，通過(guò)多種方法讓職工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力在企業(yè)民主管理工作中起真正參與決策，落實(shí)好職代會(huì)的職權(quán)和決議[2]。在管理過(guò)程中，為了讓工作更好地開(kāi)展，可以將日常工作公布于員工，增加民主評(píng)議渠道，使員工可以暢所欲言，針對(duì)工會(huì)發(fā)展提出自己的意見(jiàn)。員工評(píng)議的時(shí)候，可以使管理人員更加充分的了解問(wèn)題，吸收更多有利意見(jiàn)，制定更加完善合理的解決方法；同時(shí)，這也能增加員工對(duì)于工會(huì)及企業(yè)的歸屬感，真正起到提升凝聚力的目的。

2.3 吸收外來(lái)新鮮事物補(bǔ)充自身內(nèi)容

工會(huì)組織的活動(dòng)內(nèi)容極為單調(diào)，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，甚至有的企業(yè)工會(huì)的工會(huì)活動(dòng)只是應(yīng)付了事。工會(huì)管理只有不斷創(chuàng)新才可以持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才能源源不斷的為企業(yè)提供新鮮血液，幫助其成長(zhǎng)。想要對(duì)工會(huì)管理工作有所創(chuàng)新，最直接的就是改善工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容，可以參考國(guó)外的工會(huì)組織，對(duì)他們工會(huì)發(fā)展過(guò)程做一些調(diào)研分析，借鑒他們歷年來(lái)的優(yōu)秀活動(dòng)方式，與國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)出一種適宜我國(guó)國(guó)情的活動(dòng)組織方式。各個(gè)企業(yè)的工會(huì)也可以展開(kāi)溝通，不再是以前僅僅自家企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)，而是互相交流各自的企業(yè)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這是雙贏的局面。另外，工會(huì)的主要成員以年輕人居多，想要工會(huì)舉辦的活動(dòng)贏得更多成員的關(guān)注，開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)多從年輕人方面考慮。從活動(dòng)載體方面來(lái)看，不必再拘泥于從前的實(shí)體場(chǎng)所，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，既符合年輕人的流行趨勢(shì)，也可以節(jié)省工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，盡可能的提高活動(dòng)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

工會(huì)是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，在過(guò)去的一段時(shí)期，曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)，雖然現(xiàn)在受制于制度體系的不合理，但只要解決了當(dāng)下的相關(guān)問(wèn)題，就可以再次發(fā)揮巨大作用。工會(huì)是企業(yè)的有機(jī)組成部分，它可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加凝聚力。任何企業(yè)，如果想要發(fā)展壯大，就必須注重各種人才的吸納與培養(yǎng)，而工會(huì)就是負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的，因此面對(duì)新形勢(shì)下的工會(huì)發(fā)展，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)一定要重點(diǎn)關(guān)注，完善管理機(jī)制，充實(shí)工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容，為員工謀取福利，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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