道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的不同方法以及措施

董治華(江西省路橋工程集團(tuán)有限公司)

道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的不同方法以及措施

董治華
(江西省路橋工程集團(tuán)有限公司)

摘要:幾種常見的管理方法和措施進(jìn)行了介紹，希望對(duì)我國(guó)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理能夠有所幫助，雖然現(xiàn)階段我國(guó)在道路橋梁建設(shè)管理上并不成熟，但相信隨著人們研究的深入，在不久的將來我國(guó)在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理一定會(huì)站在世界的領(lǐng)先行列。

關(guān)鍵詞:道路橋梁;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):U445

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

文章編號(hào):1008－3383(2015)04－0114－01

1　道路橋梁工程項(xiàng)目管理的幾種方法

1. 1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

目前全球在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最流行的管理形式就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理一般都具有較高的資歷，都經(jīng)過專業(yè)的資格考試，并獲取了相應(yīng)的資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著不可代替的作用，因此承包商在選用項(xiàng)目經(jīng)理上一定要做到最好，同時(shí)要將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制執(zhí)行到底。項(xiàng)目經(jīng)理在采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后，就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)，對(duì)考核措施進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題發(fā)生。

1. 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的位置雖然無可代替，但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作能否有效的進(jìn)行下去，并不是取決于項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，項(xiàng)目工程建設(shè)需要一個(gè)具有能力的項(xiàng)目工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)。道路橋梁建設(shè)要想高質(zhì)量完成就必須要具有一個(gè)高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。雖然在道路橋梁建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的核心。但項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作合理的組成了一個(gè)整體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自選取，只有這樣才能確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和溝通，確保工程項(xiàng)目管理工作能夠高效進(jìn)行。

1. 3選用素材機(jī)制

人、材、物是工程項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的三要素，在道路橋梁工程建設(shè)中更是如此。在對(duì)工程道路橋梁建設(shè)中主要針對(duì)人和物兩點(diǎn)進(jìn)行探討。雖然勞動(dòng)力在文化上會(huì)存在較大差異，但對(duì)于工程項(xiàng)目來說，不論勞動(dòng)力是高是低，在工程建設(shè)中都能起到應(yīng)有的作用，所以在工程建設(shè)中并不是以文化水平對(duì)勞動(dòng)者的素養(yǎng)進(jìn)行衡量。職業(yè)道德才是對(duì)工作人員素養(yǎng)的衡量指標(biāo)，不論工作人員的文化高低，只要能夠在自己的工作崗位上做好自己的工作，都是項(xiàng)目管理者所注重的人才。除此之外，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，建設(shè)材料和機(jī)械設(shè)備都是工程建設(shè)中需要的材料，機(jī)械設(shè)備性能，建設(shè)材料質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)是否能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量完成都有著重要影響。

1. 4員工獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果將道路橋梁工程建設(shè)比作一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么項(xiàng)目中的工作人員就是機(jī)器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個(gè)機(jī)器缺少一顆螺絲釘可能會(huì)引發(fā)大故障，導(dǎo)致機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中要采取合理的措施調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目能夠按期高質(zhì)量的完成。如果在管理過程對(duì)員工獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，可以調(diào)動(dòng)員工在工作過程中的積極性。有獎(jiǎng)就必須有罰，如果在管理中只有獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有懲罰很有可能導(dǎo)致員工在在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)不僅沒有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且很可能因?yàn)榉稿e(cuò)誤人員沒有受到懲罰，而助長(zhǎng)員工囂張氣焰，長(zhǎng)期下去將會(huì)使工作人員變得更加沒有規(guī)矩。正所謂規(guī)矩不成方圓，因此在管理中必須要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行明確，并且要對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范。

2　道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施

2. 1明確分工

道路橋梁工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程中的每一部分工作不僅繁雜而且精細(xì)，因此在要管好項(xiàng)目就要對(duì)明確分工，確保工程中每項(xiàng)工作都有指定的人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，使工程在建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)無人閑置，無人身兼數(shù)職。同時(shí)在管理過程中要對(duì)人才進(jìn)行合理使用，不能讓材料管理人員去施工，也不能讓施工人員去管理材料，工作安排應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行，此外應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任崗位制，每一個(gè)員工都需要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，做的好的就要有獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就要有所懲罰，只有明確分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制才能使工作人員不敢怠慢自身工作，使整個(gè)項(xiàng)目的管理變得更加有序。

2. 2注重技術(shù)人才儲(chǔ)備

科技的發(fā)展使科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要有實(shí)力雄厚的科技技術(shù)作為支持。建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)有著很高要求，因此建筑企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)，同時(shí)要對(duì)善用技術(shù)的人才進(jìn)行合理引用。但在科技高速發(fā)展的今天，建筑技術(shù)的更新?lián)Q代速度很快，因此建筑企業(yè)不僅需要對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，同時(shí)需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)自身的優(yōu)秀隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)員工的定期培訓(xùn)不僅是對(duì)員工的一種福利，同時(shí)也是企業(yè)在為自身的技術(shù)人才貯備，是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑，在員工培訓(xùn)上，不能居于形式，不能僅是對(duì)員工在材料上的了解、當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，鼓勵(lì)員工出國(guó)深造，并且不斷的在施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2. 3加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理

道路橋梁工程的質(zhì)量對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，目前社會(huì)正處于高速發(fā)展階段，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了道路橋梁工程質(zhì)量管理中，信息技術(shù)與道路橋梁工程質(zhì)量管理合理已經(jīng)合理的結(jié)合在一起。在進(jìn)行信息管理中，不僅為道路橋梁建設(shè)提供了一個(gè)管理和決策資料，同時(shí)也建立了一個(gè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，在道路橋梁建設(shè)中將信息技術(shù)進(jìn)行合理的融合對(duì)加強(qiáng)道路橋梁建設(shè)管理意義重大。

2. 4加強(qiáng)監(jiān)管，定期質(zhì)檢

道路橋梁施工質(zhì)量的最后一道防線就是監(jiān)管，因此在道路橋梁建設(shè)中必須要做好監(jiān)管工作，嚴(yán)禁質(zhì)量存在問題的道路橋梁投入使用，避免造成更大的危害。在項(xiàng)目監(jiān)管中要注重對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，建筑工程在施工中具有較多的工序，因此必須要把好每一道關(guān)卡，要定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)檢，不能在工程完全結(jié)束后在進(jìn)行質(zhì)檢，避免造成資源浪費(fèi)和工期的無限延后，只有加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)工程進(jìn)行定期質(zhì)檢才能使工程建設(shè)一步一步穩(wěn)定進(jìn)行。

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收稿日期:2015－02－10