施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)問題探究

黃明威

福建廈門（361000）

施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)問題探究

黃明威

福建廈門（361000）

企業(yè)的節(jié)能管理已經(jīng)成為施工企業(yè)施工過程中一項重要事務(wù)，但是在施工現(xiàn)場管理過程中，各方面因素互相影響，交叉干擾，因而施工企業(yè)在節(jié)能管理過程中往往會存在一些問題，這就要求項目管理者必須協(xié)調(diào)管理好各個環(huán)節(jié)，處理好施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)問題，并針對這些問題采取一些必要的措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場管理；節(jié)能管理；協(xié)調(diào)；問題

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)進(jìn)行整體管理工作的重要組成部分，也是施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。其內(nèi)涵為施工企業(yè)采用現(xiàn)代的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，針對工程施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,實現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。施工的節(jié)能管理指的是企業(yè)在進(jìn)行施工過程中所從事的一系列節(jié)能減排措施的管理。處理好施工的節(jié)能管理與施工的現(xiàn)場管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理存在的協(xié)調(diào)問題

1.1 施工現(xiàn)場節(jié)能意識淡薄

當(dāng)前，我國大部分施工企業(yè)對于企業(yè)施工過程中節(jié)能減排沒有正確的認(rèn)識，對于節(jié)能管理的意識十分淡薄。在施工過程中，施工企業(yè)往往過于追求工程利益，工程可見的成本、回報，忽視了施工過程中的節(jié)能控制。首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于施工過程的節(jié)能管理認(rèn)識不夠，沒有真正做到施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理兩手都抓，沒有很好地協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，往往是重視施工的現(xiàn)場管理，忽視施工過程中的節(jié)能管理，造成了很多不必要的浪費，也無形中增加了工程項目成本。其次，施工人員對于施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理二者關(guān)系認(rèn)識不足，僅僅注重自己的職責(zé)所在，根據(jù)項目要求被動完成工作，對于施工的節(jié)能管理參與過少，缺乏節(jié)能意識，不能做到人人節(jié)能，事事節(jié)能，因此很容易出現(xiàn)工程投入較大回報小的現(xiàn)象,減少了工程的收益,阻礙了施工企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展。比如，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為施工過程中節(jié)能管理會阻礙項目的進(jìn)行，不利于項目如期完成。施工人員在職責(zé)交界處往往出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致工程管理混亂，耗能嚴(yán)重。

1.2 材料管理混亂，浪費大量能源

施工現(xiàn)場材料管理混亂，存在大量節(jié)能管理方面的問題。首先，部分施工企業(yè)為了減少項目成本采用劣質(zhì)材料或者偷工減料，這對于工程的建設(shè)是十分不利的。采用劣質(zhì)材料一方面在建設(shè)過程中為了保證工程的進(jìn)行需要消耗更多的能源，另一方面，在建設(shè)完成后由于質(zhì)量不能保證，需要額外的能源去維修，這種行為不僅增加了項目成本，而且與施工節(jié)能管理的理念背道而馳。其次，部分施工企業(yè)缺乏對材料的管理，在進(jìn)行施工過程中不對材料的使用進(jìn)行規(guī)劃，想到哪就用到哪，造成了很多不必要的材料浪費。同時材料管理人員素質(zhì)普遍不高，不能很好地對施工材料進(jìn)行整理、分類，缺乏對材料的管理、監(jiān)控，節(jié)能意識不強，沒有主人翁意識，不能有效地制止材料浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中材料浪費嚴(yán)重，能源大量消耗。

1.3 現(xiàn)場管理與節(jié)能管理體系不完善，控制力不足

大多施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理與節(jié)能管理時不能準(zhǔn)確把握平衡點，體系不完善，相應(yīng)指標(biāo)不明確。首先，在進(jìn)行項目現(xiàn)場管理和節(jié)能管理時缺乏科學(xué)有效的控制,不能有效平衡二者的關(guān)系，沒有一系列科學(xué)的評價體系，施工過程中的節(jié)能管理過于松散,對于資源浪費問題沒有適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，沒有相應(yīng)的獎罰制度,使得項目的節(jié)能管理比較混亂。同時，由于工期、成本等因素的影響，施工企業(yè)對現(xiàn)場管理較為重視，當(dāng)工期緊、成本需求高時往往忽視節(jié)能管理,很容易發(fā)生為了趕工期而引起大量不必要能源消耗問題。比如，一些施工企業(yè)對于施工過程的節(jié)能管理僅僅停留在口頭上，管理不規(guī)范，沒有有效控制材料、水電，節(jié)能指標(biāo)不完善，造成施工過程中大量能源被浪費。其次，部分施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)時控制力明顯不足，形式化嚴(yán)重，對節(jié)能管理沒有實質(zhì)性的考核體系、制度。施工人員對能源浪費的控制不重視，對材料的節(jié)約不關(guān)心。施工企業(yè)對現(xiàn)場管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)平衡點把握不準(zhǔn)，工程竣工時對能源消耗沒有科學(xué)有效的評價，不能針對能源的消耗進(jìn)行有效評估。

2 現(xiàn)場管理與節(jié)能管理問題對策

2.1 加強施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理意識

施工企業(yè)進(jìn)行施工過程中，必須提高施工現(xiàn)場管理和節(jié)能管理意識。首先，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高這方面的意識，認(rèn)識到協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的重要性，不能因為抓生產(chǎn)趕工期忽視節(jié)能管理，并要起到帶頭作用，親力親為，帶動員工一起做好施工過程中的節(jié)能管理，對于施工過程中存在的一些能源浪費現(xiàn)象給予堅決的抵制，這樣不僅可以節(jié)約項目成本，也有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，施工人員要樹立起節(jié)能減排觀念，樹立主人翁意識，堅決制止施工過程中的能源浪費現(xiàn)象，在保證完成個人建設(shè)任務(wù)的同時保證工程低碳節(jié)能。對于職責(zé)交界處的雙方要多溝通、多交流，共同做好節(jié)能管理工作，保證工程的順利開展。

2.2 加強現(xiàn)場材料管理，杜絕資源浪費現(xiàn)象

施工過程中必須加強對材料的管理，只有加強對施工材料管理才能控制住能源浪費問題。嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，堅決杜絕偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。只有控制好材料質(zhì)量才會降低后期的能源消耗。加強對材料使用的管理，對材料的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，避免不必要的材料浪費。提高管理材料人員的綜合素質(zhì)，對其進(jìn)行節(jié)能管理培訓(xùn)，提高其主人翁意識，適當(dāng)加大其職責(zé)，以保證其可以有效制止施工過程中的材料浪費。比如，可以組織員工開展施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理主題講座，提高施工人員的節(jié)能意識和施工現(xiàn)場管理能力，從而促進(jìn)施工過程中現(xiàn)場管理與節(jié)能管理相互協(xié)調(diào)，在節(jié)約能源的同時保證了工程的順利開展。

2.3 完善施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)體系

施工企業(yè)要不斷完善施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)體系。首先，要確定相應(yīng)的評價指標(biāo)，做到管理有章可依，掌握施工過程中現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的平衡點，建立一系列科學(xué)的評價體系，緊抓施工過程中的節(jié)能管理，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。明確施工過程中獎罰制度，對于浪費資源的相關(guān)人員給予懲罰，對于節(jié)能的項目給予獎勵，充分考慮工期、成本等因素，做好施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作。其次,加強施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)的控制力，將其真正落實到實處。不能僅僅注重眼前的項目生產(chǎn)，還要著眼整個施工過程中的能源節(jié)約,只有這樣才能更好地促進(jìn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)論

施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作對于施工企業(yè)順利開展項目建設(shè)至關(guān)重要，但目前我國一些施工企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作時存在著節(jié)能意識淡薄、材料管理混亂、資源浪費嚴(yán)重和體系不夠完善等問題。施工企業(yè)應(yīng)該加強對這方面的意識培養(yǎng)，加強對現(xiàn)場材料的管理，嚴(yán)格對待施工過程中的材料浪費問題，完善相關(guān)體系以保證施工現(xiàn)場管理與節(jié)能管理互相促進(jìn)，從而保證施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]李東波,巨安明.如何對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理[J].中華民居,2013(7).

[2]吳金松.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的分析[J].中華民居, 2014(3).