房屋建筑工程項目管理中的質量問題與管理措施

宋凱

南平市大業(yè)建設工程監(jiān)理有限公司（353000）

房屋建筑工程項目管理中的質量問題與管理措施

宋凱

南平市大業(yè)建設工程監(jiān)理有限公司（353000）

結合房屋建筑工程項目質量管理體系的應用現(xiàn)狀，提出房屋建筑工程項目質量控制中存在的問題，并總結了相應的管理措施和預防手段，希望能給同行參考借鑒！

建筑工程；質量控制；原因

1 房屋建筑工程中的質量管理體系

如今，我國多數(shù)建筑公司都在大規(guī)模地使用ISO9000系列標準，建立了質量管理體系，并加以實施。組織的組成部分包括機構設置、成員的職責和相應的關系，還有一些控制產品質量措施的實施，這些要具體到不同部門的整個工作流程中。設計時由設計管理部門負責，建筑商應該進行招投標管理，材料和設備的供應和其他部門要對項目的實施進行設計，緊密合作，加上監(jiān)理的有效完成，項目的組織應該是上下貫通，形成一體的。組織制定ISO 9000系列標準是很重要的，目的是確保1SO 9000標準的執(zhí)行。為了保證項目質量體系的有效運行，應有完整的質量管理部門，并且各級各部門之間要協(xié)調工作。在實際操作中，由于設計、施工通常按ISO 9000標準建立針對質量體系自身特點的三方監(jiān)督方式,所以這三方面難免會出現(xiàn)重復設置、結合不緊密的情況，因此就要求業(yè)主在三方之間起到協(xié)調作用。根據(jù)項目自身的管理特點，確立相關的條約制度，并對項目本身進行優(yōu)化，這樣做的目的是使項目的建設有一個更加高效完備的工作體系。

外國建筑公司擅長的領域各不相同，企業(yè)應該專注于自身的特點，選擇不同的系統(tǒng)元件，在此基礎上，相關人員按需要進行研究設計。對于房地產的開發(fā),施工企業(yè)選擇ISO 9001，公司可以選擇ISO 9004,試驗室或監(jiān)理公司等單位可選擇ISO 9002,以在不同的外部條件下保證模式的實施。

2 房屋建筑工程施工項目中存在的質量問題及原因

2.1 施工時普遍存在的質量問題

項目中參與協(xié)調的部門非常多，所以說這項工作是很艱難的,又因為項目的位置是隨時變化的，所以對相關人員來說更是難上加難。不同標段對于生產流程以及結構類型的質量要求有所不同，所以有不同的施工方法,項目的建設質量問題非常高，主要有以下幾個方面。

2.1.1 違背建設程序

表現(xiàn)為:①不摸清工程地質，水文地質勘測匆匆開始；②沒有通過可行性研究，沒有進行調查和分析，就最終決定實施；③無證設計，無圖施工；④隨意地修改設計；⑤不試運行項目。

2.1.2 建筑材料及制品不合格

水泥受潮、過期、結塊，有害物質含量超標會影響建筑質量；不得混用混凝土外加劑；鋼材的物理機械性能不符合標準、內容不符合要求時會影響到混凝土強度；碎石級配不合理，裂縫、漏氣、蜂窩、露筋等質量問題將導致結構強度不足。

2.1.3 施工和管理問題

許多質量問題的出現(xiàn)是施工和管理人員共同引起的。

1）沒有按照相關程序建設。如插入式振搗器搗固混凝土時不是慢慢推拉，上下抽動，導致混凝土振搗不實。

2）不按附圖施工。如支持梁做成連續(xù)梁，而不是光圓變形鋼筋等結構鋼,造成結構性裂縫；擋土墻無排水措施，從而增加了土壤的壓力，導致?lián)跬翂A覆。

3）不按照施工驗收的有關規(guī)定修建。

4）缺乏相關結構的基本知識,施工時盲目建設。

5）對圖紙內容不了解，盲目施工，沒有開審圖會，就倉促施工；沒有監(jiān)督，也沒有經過設計部門同意，擅自修改設計。

6）施工管理混亂，相關人員考慮不周，施工方案及施工順序錯誤,技術和組織措施不正確，技術交底不清，違規(guī)操作，領導不重視檢查和驗收工作質量檢查等。

2.1.4 自然條件影響質量

溫度、濕度、日照、雷電、水、風等影響建筑質量。露天作業(yè)下危害更顯著。

2.2 原因分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑質量有了很大的提高。但不可否認的是，一些建設項目雖然已投入使用，但仍存在很多的質量問題，有的甚至嚴重威脅人民的生命安全。這就涉及到建筑的結構和使用安全特性，如水泥地面空鼓、開裂、剝落；廚房、屋頂、墻面滲漏嚴重脫節(jié)；下水道堵塞，廁所和浴室坍塌；水坡、滴水線向內斜等現(xiàn)象經常發(fā)生，嚴重的甚至整棟樓倒塌。

當前質量問題是多種因素混合作用、惡性循環(huán)、相互影響的結果。探究原因，筆者認為主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1 施工方面的原因

1）施工人員素質太低。特別是近幾年，許多人沒有受過專業(yè)訓練,導致施工隊伍的整體素質下降。因此，建筑施工企業(yè)應對新工人進行更多的技術培訓，以跟上工程的技術質量要求。

2）缺乏完善的質量控制體系。

3）施工管理混亂。如隨意破壞施工現(xiàn)場，嚴重影響了項目的整體質量，或因為缺乏管理制度，導致成品和半成品凌亂堆放。

2.2.2 材料選用方面的原因

粒徑礫石、砂和泥漿石膏的量，對項目的質量有顯著影響。

2.2.3 現(xiàn)場監(jiān)理的原因

監(jiān)理在施工現(xiàn)場不到位是質量問題的另一個重要原因。應嚴格審查設備，不使用或安裝前嚴格執(zhí)行見證取樣規(guī)定。對于一些項目的監(jiān)督機制，根據(jù)組織檢驗批，分項工序檢驗。個別監(jiān)理機構存在監(jiān)理無證上崗、現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不完善、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2.2.4 設計方面的原因

設計和技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。設計工作要考慮是否存在潛在危險的建筑物。例如，預制空心板先抹找平層后作面層，按照這樣設計和施工的地面和天花板，最容易被破壞。

2.2.5 工程造價的原因

工程造價直接影響建筑質量。投資性住房項目的價格應嚴格控制，符合相應的保護要求，而不是一味地降低成本，項目成本的一部分被盲目壓縮，易造成“低成本、低質量”的情況，這是產生質量問題的重要原因之一。

3 房屋建筑工程施工質量問題的防治措施

1）制定與土建施工現(xiàn)場管理相關的原則。一個良好的工作體系要有明確的管理原則，房屋現(xiàn)場施工管理也一樣。明確原則，在原則的指導下從事施工管理工作，會達到事半功倍的效果。

首先，樹立標準化原則。標準化生產、標準化工作是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。一方面，根據(jù)國家相關法律法規(guī)來規(guī)范管理制度和行為，有助于減少合同糾紛，減少非法行為；另一方面，根據(jù)原則建立科學合理的管理體系目的是提高管理效率，從而有效的協(xié)調與土建施工現(xiàn)場施工活動的關系。

其次，建立科學原則。在施工過程中嚴格遵照科學、有序、合理的施工計劃和方案，以確保施工方法和流程的標準化。施工現(xiàn)場管理必須符合科學管理的客觀需要，現(xiàn)場設置安全科學，目的是提高現(xiàn)場資源利用的安全效率，在耐用性方面為土建施工提供堅實的保證。

最后，建立經濟的原則。隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)為了保證工程質量，提高企業(yè)的經濟效益，就必須加強文明施工現(xiàn)場管理成本控制，防止不合理的開支和浪費材料的現(xiàn)象，努力實現(xiàn)以最少的投入獲得最大產出的管理目標。

2）制定治理質量問題的方案。目前，治理工程質量問題也有一定的難度，因為這是不可能在極短的時間內解決的，所以應該有針對性地采取措施控制，分批處理，要分輕重點，用合理的方式來控制質量問題。一些質量通病涉及的因素很多，所以也應該制定有效的綜合治理方案加以解決。

3）項目不完整,不成熟的施工工藝應停止使用。要嚴格遵守所用材料“先檢”原則，材料應經過嚴格的測試，同時內部要加強管理。

4）提高施工企業(yè)的整體素質，提高工作人員施工工藝。在這方面，可以從以下幾個方面入手:①提高管理人員的技術素質；②提高施工作業(yè)流程;③加強學習；④建立有效的獎懲機制。

5）消除因設計欠周全而出現(xiàn)的質量問題。如果問題出現(xiàn)的原因是設計方面，那么應該進行方案改進或重新設計。完成施工圖應制定一份詳細的計劃，交給施工人員，并聽取他們的意見，修改設計到雙方都滿意之后再施工。設計師應經常去現(xiàn)場設計，不僅了解工程施工、驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，而且積累實踐經驗。

6）加強現(xiàn)場監(jiān)督。每個監(jiān)管企業(yè)都要建立一套完善的質量控制體系，應加強內部管理，嚴格監(jiān)督。按照國家有關規(guī)定，對相關人員進行監(jiān)督，并且現(xiàn)場監(jiān)督員要認真履行監(jiān)督職責，加強質量管理,可以成立項目監(jiān)理機構。建設行政主管部門要加強監(jiān)督管理，目的是提高監(jiān)督施工現(xiàn)場的質量。

7）適當提高項目成本。質量問題是主要的難題。從我國的國情和經濟發(fā)展的情況看,雖然在短期內，質量問題的解決將會大幅增加工程成本，但是對于一些因配件質量出現(xiàn)問題的工程，本身又有成本較低而易發(fā)生危險的原因,所以應適當增加項目成本。

4 結語

承擔主要責任的項目各方都要嚴格按照質量標準進行施工，并且參與建設的行政主管部門要加強有效的社會監(jiān)督，確保工程質量穩(wěn)步提高，全社會齊抓共管，才能最大程度地保障建筑質量，建設高品質的建筑項目。