礦建工程施工方法管理與監(jiān)督

劉 偉

（山西宏廈第一建設有限責任公司，山西 陽泉 045008）

引言

對于礦業(yè)生產(chǎn)而言，礦建工程施工質(zhì)量水平是一個關鍵性影響因素，直接影響著礦下生產(chǎn)作業(yè)安全，高水平的礦建施工可有效保障礦質(zhì)開采工作順利進行。由于礦建工程涉及施工環(huán)節(jié)較多，在施工過程中全面、細致地管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工方法，可以從整體上提高工程施工質(zhì)量，保障礦建工程生產(chǎn)安全性。施工企業(yè)應對礦業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有充分了解和把握，樹立明確的監(jiān)督與管控理念，基于以往施工管理經(jīng)驗，在先進科學技術(shù)與施工方法的支撐下可有效推動礦建工程安全、順利進行。

1 礦建工程施工方法管理與監(jiān)督的意義和重要性

1）礦建工程施工方法管理與監(jiān)督具有指導作用。針對礦建工程施工方法開展相應的管理與監(jiān)督工作可有效指導施工內(nèi)容以及施工工藝，提高施工技術(shù)水平?？赏ㄟ^超前管理模式弱化礦建工程的不可預見性以及復雜性，從管理層面推動礦建工程建設的完善與提高［1］，從而在后續(xù)生產(chǎn)運行過程中有效規(guī)避風險因素。

2）礦建工程施工方法管理與監(jiān)督可發(fā)揮安全保障功能。礦業(yè)生產(chǎn)只有處于科學的管理模式下才能夠安全運行。由于礦建工程施工各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各類施工問題，因此質(zhì)檢管理人員應著眼于長遠利益，在礦建安全生產(chǎn)中將施工方法管理和監(jiān)督工作視為一個有機整體，通過有效的管理提高礦建項目施工質(zhì)量，通過嚴格監(jiān)督來保證項目工程建設符合建設標準需求。

3）礦建工程施工方法管理與監(jiān)督可有效控制礦建工程造價。對于礦業(yè)開發(fā)企業(yè)而言，礦建工程成本支出無疑是礦業(yè)開采利益影響因素中具有較大權(quán)重的一項指標?；诠芾斫嵌葋砉芾怼⒈O(jiān)督工程建設全過程中各類施工方法的應用，并對施工環(huán)節(jié)加以優(yōu)化和完善，可實現(xiàn)礦建工程建設與維護費用的合理化管控，提高礦建材料利用率。

2 礦建工程施工方法的管理

1）確保施工組織設計編制的合理性。對于礦建工程項目施工而言，施工組織設計作為具體性指導文件，是科學、全面地管理施工操作的一項重要手段，值得參建各方予以充分關注。其中建設方應組織邀請設計方、施工方以及監(jiān)理方技術(shù)工程師會同己方工程技術(shù)人員對工程自然條件（包括地質(zhì)情況、瓦斯含量等）以及施工環(huán)境條件予以充分考慮，對比不同施工方案并給出合理評估，最終決定施工順序，確保施工順序最佳化。在對比不同施工方案時既要關注具體施工方法與工藝，還應綜合考量施工方案的經(jīng)濟性、安全性以及技術(shù)性，保證施工方案的合理性，且能夠滿足施工要求。尤其是在選擇成套施工設備時，應結(jié)合施工環(huán)境下的通風、供水、供電、運輸以及排水問題，對巷道長度、斷面以及規(guī)格尺寸予以充分考慮。施工組織在設計編制過程中應始終堅持以礦建項目工程建設質(zhì)量、施工進度以及投資控制為中心，選擇關鍵線路，并對各參建單位、各分部工程開工順序予以合理安排，做好交叉、平行作業(yè)之間的協(xié)調(diào)，控制節(jié)點工期［2］。

2）加強礦建施工進度技術(shù)管理。礦業(yè)開發(fā)企業(yè)通過縮短礦井項目建設施工周期可創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，而施工團隊技術(shù)水平高低則對礦建項目施工進度有著極為關鍵的影響，施工企業(yè)技術(shù)管理水平是影響礦建施工進度的一個決定性因素。礦建施工中，施工企業(yè)在制定施工進度計劃時應確保計劃的可行性，從實際情況出發(fā)，對工程進度、工程物料以及施工人員三者之間的關系予以充分考慮，及時供應工程用材，采取有效的技術(shù)管理措施，推動工程建設有序進行。同時建設單位還應制定工程進度管理與考核體系，在實際工作過程中予以嚴格落實。建設方和施工方在工程合同中應對工程進度計劃以及相應的違約責任予以明確規(guī)定，并將合同作為工程施工建設的有效指導。建設方應遵循合同條款向施工方支付工程進度款項，為工程項目建設提供必要的資金支持。此外監(jiān)理方也應如實記錄工程形象進度，核算實物工程量，并分析、記錄工程進度各方面的影響因素。

3）重視礦建工程項目安全技術(shù)管理。首先，應貫徹落實預防為主、安全第一的礦建施工生產(chǎn)方針，始終堅持安全問題是礦建工程施工的第一要務。為了有效降低礦建工程事故發(fā)生率，參建方應關注工程項目安全設計工作，并對設計施工圖予以認真、細致的審核，確保施工圖設計內(nèi)容符合井下作業(yè)實況，對于不符合現(xiàn)場施工安全要求或與地質(zhì)條件相沖突的施工圖應及時做出變更，組建安全生產(chǎn)執(zhí)法小組對項目建設各環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，及時糾正施工不規(guī)范問題，并限期予以整改（如圖1），確保礦井建設工作順利邁出第一步。其次，應做好安全施工管理。對于安全技術(shù)措施以及作業(yè)規(guī)程等施工組織設計欠缺的工程項目，應嚴禁開工建設，嚴格遵守一工程一措施的原則。最后，在工程項目施工中還應做好水、火、頂板、瓦斯以及煤塵等危險因素的預防策略。所有現(xiàn)場施工操作均應保持規(guī)范性，加強基礎工作管理，并對相關規(guī)章制度、監(jiān)督手段予以健全完善，在施工安全技術(shù)措施以及作業(yè)規(guī)程的指導下進行施工［3］。

圖1 安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查流程圖

3 礦建工程施工監(jiān)督管理要點分析

1）應做好礦建材料監(jiān)督工作。礦建工程中施工用材對于礦建工程項目整體質(zhì)量有著至關重要的影響。監(jiān)督人員在礦建施工各環(huán)節(jié)均應保持高度警惕，著眼于事前以及事中控制，監(jiān)督管理礦建材料出庫與入庫工作，并做好余料統(tǒng)計，確保礦建材料利用率不斷提升，為礦建施工提供合格保質(zhì)的用材。

2）應做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。通過動態(tài)控制原理在施工過程中開展工程質(zhì)量事前、事中以及事后控制工作；對于具有較高危險性的特殊施工環(huán)節(jié)或者分項工程，既要結(jié)合一般過程質(zhì)量控制規(guī)范予以實施，還要組織專業(yè)技術(shù)人員提供作業(yè)指導或者編制專項作業(yè)方案，由監(jiān)理工程師和項目技術(shù)負責人簽字批準并執(zhí)行［4］。嚴格遵循檢查制度實施工程項目質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)控的既定目標。

3）應做好礦建工程項目造價監(jiān)督工作。在礦建工程施工各個環(huán)節(jié)中，工程造價監(jiān)督控制工作始終存在。礦建工程項目施工方案、項目實施以及竣工、造價控制等，這些均離不開監(jiān)督控制管理人員以及審計工作人員的通力配合。而監(jiān)督管理人員也應積極配合審計工作，全面監(jiān)督礦建工程項目造價，實現(xiàn)礦建工程成本的最優(yōu)化控制，為礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展、現(xiàn)代礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展壯大，礦業(yè)企業(yè)工程建設應進一步凸顯出針對性，既要確保礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)與輸出，還應重視企業(yè)形象的建立與維護。礦建工程施工方法監(jiān)督管理對于施工方案、工程進度、施工工藝、項目造價以及工程質(zhì)量等多個方面實施了細致、全面的控制與管理，有效指導了礦建工程建設，并發(fā)揮著控制工程項目造價以及安全保障的功能。施工方法管理以及監(jiān)督對于礦建工程施工具有至關重要的意義，直接影響了施工工期、項目質(zhì)量和投資監(jiān)理工作，為礦建工程項目建設提供了有力保障。

［1］ 趙景博，杜飛.多井提升平行作業(yè)在井巷工程施工中的應用［J］.黃金科學技 術(shù)，2011，19（6）：55－56.

［2］ 董建偉.淺談如何加強煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制［J］.能源與節(jié)能，2015（3）：7－8；83.

［3］ 王鵬，趙文堅，秦曉雪，等.試述如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作［J］.城市地理，2015（2）：94.

［4］ 宋忠平.管棚超前支護技術(shù)在礦建工程施工中的應用［J］.輕工設計，2011（6）：110.