淺談企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所 萬顏萍

業(yè)界對(duì)經(jīng)濟(jì)效益程度的評(píng)價(jià)，一般以“產(chǎn)出/投入”的比值來衡量。這里的產(chǎn)出與投入量是以貨幣評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，從而在相同量綱的基礎(chǔ)上借助二者比值來衡量經(jīng)濟(jì)效益便是可行的。那么如何提高該比值的數(shù)量大小呢。顯而易見，可以采取兩類方法：一是在投入量把持不變的情形下，增大產(chǎn)出量；二是在產(chǎn)出量保持不變的情形下，減少投入量。具體來看：若要實(shí)現(xiàn)前者，則需要企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得成果，而這在短時(shí)間內(nèi)是難以達(dá)到的；若是實(shí)現(xiàn)后者，則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中增強(qiáng)資金的使用效益，而這一點(diǎn)在當(dāng)前是具有可行性的?？梢?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理將能增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使問題的討論更為具體，本文將著重就企業(yè)會(huì)計(jì)中的“全面預(yù)算管理”為考察對(duì)象，來闡述其與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以及如何優(yōu)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理工作。

一、二者關(guān)系的形成機(jī)制

結(jié)合筆者的工作體會(huì)，二者關(guān)系的形成機(jī)制可歸納如下：

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金投入形成約束

企業(yè)預(yù)算分為兩類，即針對(duì)來年的各項(xiàng)資金需求的總預(yù)算，以及針對(duì)特定項(xiàng)目的預(yù)算。無論是總預(yù)算還是項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著資金約束的職能，從而在資金預(yù)算過程中便有效的管控了企業(yè)經(jīng)營管理的成本。不難理解，會(huì)計(jì)利潤=總收益-總成本，在總成本得到管控的基礎(chǔ)上在維持總收益不變的情況下，也將提升企業(yè)的總額利潤。將資金預(yù)算職能具體到“產(chǎn)出/投入”的比例關(guān)系中也能知曉，在實(shí)踐中約束了資金投入的虛數(shù)部分。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金使用形成監(jiān)管

如，在編制可行研究報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告方面，如何考慮到客戶的資金需求途徑，以及在項(xiàng)目研究過程的風(fēng)險(xiǎn)概率問題。但在資金的具體使用中，又直接與客戶的資金使用監(jiān)管能力相聯(lián)系了。對(duì)于后者來說，降低總成本和約束資金投入中的虛數(shù)部分，依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)階段中資金使用的監(jiān)管職能。通過建立起程序化的會(huì)計(jì)核算體系，以及引入跟蹤審計(jì)制度將有效確保資金使用的安全性和合理性。這樣一來，也在實(shí)踐中約束了資金投入的虛數(shù)部分。

二、當(dāng)前強(qiáng)化二者關(guān)系的路徑

盡管二者之間具有顯著的正向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，但在實(shí)踐中仍需要通過發(fā)揮人的作用，以及優(yōu)化技術(shù)組織形態(tài)來增強(qiáng)二者的關(guān)系。為此，以下將從三個(gè)方面來對(duì)強(qiáng)化二者關(guān)系進(jìn)行路徑構(gòu)建。

(一)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)

正如管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理那樣，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益形成持久的正向關(guān)聯(lián)，則需要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)。這里的崗位意識(shí)包括：責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。構(gòu)建這些意識(shí)不僅依賴于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，還需要在部門中營造出健康向上的思想文化和學(xué)習(xí)文化。對(duì)于后者而言，則需要企業(yè)管理層牽頭實(shí)施。筆者建議，首先應(yīng)通過樹立標(biāo)桿和先進(jìn)典型人物，在部門內(nèi)部構(gòu)建起良性的行為文化。

(二)建立多部門協(xié)同預(yù)算模式

筆者發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員受到自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的制約，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)時(shí)常出現(xiàn)與實(shí)際不相符的結(jié)果。因此，為了解決這種“有限理性”所帶來的困境，需要將企業(yè)各個(gè)職能部門的相關(guān)人員，納入到資金預(yù)算制定的團(tuán)隊(duì)中來。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以會(huì)計(jì)人員為主導(dǎo)，其他部門人員主要就項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)信息提供建議。這樣一來，就能降低資金預(yù)算偏差所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)有效創(chuàng)新資金的使用形式

如何提高企業(yè)資金的使用效益，則是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的一道難題。其中，如何克服信息不對(duì)稱所帶來的干擾則是關(guān)鍵。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新資金的使用形式。筆者建議，可以引入市場合約機(jī)制，在合約基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目小組的權(quán)利和責(zé)任，然后增大項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目資金的支配權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管下，當(dāng)項(xiàng)目小組按照合約完成了任務(wù)，那么結(jié)余資金可以作為獎(jiǎng)金按比例進(jìn)行提成。這樣一來，就能在利益驅(qū)動(dòng)下促使項(xiàng)目人員節(jié)約使用資金。

三、實(shí)證討論

結(jié)合種植項(xiàng)目資金申報(bào)工作的特點(diǎn)，從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度，企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，需要重點(diǎn)把握如下要點(diǎn)：

(一)完備項(xiàng)目資金預(yù)算工作

筆者所在的單位主要從事咨詢工作，針對(duì)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目的資金申報(bào)內(nèi)容，首先必須要在整體上建立起項(xiàng)目資金預(yù)算約束機(jī)制。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)之間存在顯著的差異性，再者農(nóng)業(yè)種植也受到作物生產(chǎn)周期的影響。因此，在資金預(yù)算上一定要考慮到特定作物的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及對(duì)未來自然種植條件的預(yù)判。只有這樣，才能使項(xiàng)目資金預(yù)算符合實(shí)際情況的要求。

(二)細(xì)化項(xiàng)目資金使用安排

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于勞動(dòng)力在空間中呈現(xiàn)散布狀態(tài)，以及作物種植需要人力和自然力的共同作用。因此，這就對(duì)資金的使用監(jiān)管提出了更高的要求。為此，在項(xiàng)目資金申報(bào)中必須細(xì)化項(xiàng)目資金的使用途徑，以及落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。這樣一來，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的正向關(guān)聯(lián)。

四、結(jié)束語

本文認(rèn)為，二者關(guān)系的形成機(jī)制包括：企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金投入形成約束、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金使用形成監(jiān)管。增強(qiáng)二者關(guān)系穩(wěn)定的措施包括：增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)、建立多部門協(xié)同預(yù)算模式、有效創(chuàng)新資金的使用形式。

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