如何做好支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作

中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)盤(pán)錦市邊防支隊(duì)后勤處 呂賢華

在新形勢(shì)下，對(duì)武警邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，鑒于其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作，促使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作更加趨向于科學(xué)化、規(guī)范化，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮國(guó)家資產(chǎn)的價(jià)值，為我國(guó)的國(guó)防事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

一、當(dāng)前支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段武警邊防支隊(duì)級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理中缺乏有效性、科學(xué)性，尤其是財(cái)務(wù)管理體系的不完善造成了管理工作的混亂，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)的缺失，不能及時(shí)把先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作中，下面詳細(xì)闡述武警邊防財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題：

(一)財(cái)務(wù)管理模式和理念的落后

財(cái)務(wù)管理模式和管理理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，當(dāng)前隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的接軌。但是在部分武警支隊(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作中，存在著財(cái)務(wù)工作的缺陷，部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金登記、財(cái)務(wù)狀況分析、憑證登記等工作，因此管理人員不能利用財(cái)務(wù)管理信息來(lái)監(jiān)控單位的財(cái)務(wù)狀況，這種管理思維和模式的存在導(dǎo)致支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理較為粗放，從而造成了資金的浪費(fèi)和閑置。

(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較差

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿(mǎn)足武警邊防財(cái)務(wù)管理工作的要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的歸納和總結(jié)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息直接關(guān)系到武警邊防支隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，但是部分管理人員的工作能力較差，大部分不是專(zhuān)業(yè)人員，而且從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，再加上邊防工作的緊迫性，其財(cái)務(wù)管理人員稀缺，一人多職現(xiàn)象較為明顯，這都造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方式較為遲緩，不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握支隊(duì)的財(cái)務(wù)信息狀況。

二、優(yōu)化武警邊防支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的策略

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念就需要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維和管理模式，把財(cái)務(wù)管理和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)結(jié)合在一起，采用先進(jìn)的管理方式。首先要重視管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮管理人員的工作能力，利用管理人的主觀能動(dòng)性來(lái)優(yōu)化邊防武警支隊(duì)單位的內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在保障單位供應(yīng)充足的前提下，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而提升武警邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理效率；再者要重視管理人員的素質(zhì)發(fā)展，采取積極地獎(jiǎng)懲策略，激發(fā)管理人員的工作熱情，健全責(zé)任承擔(dān)制度，把責(zé)任分配到位，避免出現(xiàn)工作責(zé)任的死角；最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員掌握先進(jìn)的管理模式，并強(qiáng)化先進(jìn)設(shè)備的使用能力。此外武警邊防支隊(duì)單位要增加財(cái)務(wù)管理硬件的預(yù)算投入，提升管理設(shè)備的先進(jìn)性，為財(cái)務(wù)管理提供有力的保障。

(二)深化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)集中核算制度

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是支隊(duì)級(jí)單位的管理者根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)而做出的企業(yè)決策，結(jié)合各單位的經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，并假設(shè)了各個(gè)方面的資金投入和資金收益，財(cái)務(wù)預(yù)算能反應(yīng)了整體資金的運(yùn)用狀況，包括預(yù)算執(zhí)行狀況、現(xiàn)金收入信息，并能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)單位的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到對(duì)支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的評(píng)估，有助于單位準(zhǔn)確地建立發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新，要使財(cái)務(wù)預(yù)算更能協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的資源配置，而且要把資金預(yù)算分配到各個(gè)部門(mén)，建立、分配、考核、控制其各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，同時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)效益和預(yù)算執(zhí)行狀況，健全全面預(yù)算機(jī)制。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組成

在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著更加重要的任務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接取決于管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)組成可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，并及時(shí)查詢(xún)到會(huì)計(jì)信息，并在繁雜的市場(chǎng)信息中篩檢處對(duì)本單位有利的財(cái)務(wù)信息，并為武警邊防單位的財(cái)政會(huì)計(jì)工作優(yōu)化提供參考。因此支隊(duì)級(jí)單位要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，為管理工作決策提供有效的信息支撐，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)。再者要實(shí)現(xiàn)辦公形式的創(chuàng)新，尤其是實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，有效利用遠(yuǎn)程辦公提供效益，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的緊密聯(lián)系性，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)彈性更足，反應(yīng)更靈敏、高效、快速。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能

財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一是財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)決策側(cè)重于對(duì)于資金的運(yùn)行使用，通過(guò)各種管理方式和管理手段實(shí)現(xiàn)武警邊防單位的財(cái)政穩(wěn)固，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大化。通常而言，財(cái)務(wù)決策通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)服務(wù)于武警邊防單位，一方面是通過(guò)調(diào)節(jié)單位的資源配置來(lái)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，支隊(duì)級(jí)單位要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)報(bào)賬工作，尤其是對(duì)于要進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的賬目，要進(jìn)行登記入賬，實(shí)物要和發(fā)票一致，進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，才能進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)經(jīng)費(fèi)的賬目、發(fā)票進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)物質(zhì)的使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。切身把經(jīng)費(fèi)管理好，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的保障效益。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)支出方案，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，此外要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇最佳的財(cái)務(wù)方案，保證武警邊防支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

武警邊防支隊(duì)是我國(guó)國(guó)防力量的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著國(guó)土安全保護(hù)，當(dāng)前武警邊防支隊(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在著較多的問(wèn)題，影響了其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行，這就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式和管理思維，創(chuàng)新科學(xué)化的管理方式，并深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能，為武警邊防部隊(duì)的建設(shè)提供有利的資金保障，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理效益的最大化。

[1]鄭博文.淺談如何提高武警邊防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益[J].工作研究，2014（3）

[2]呂賢華.試論武警邊防支隊(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中核算存在問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2013，8（3）

[3]田元福.武警邊防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的提高策略探索[J].財(cái)務(wù)與管理，2012，（29）