企業(yè)財務(wù)核心競爭力分析

冀中能源峰峰集團有限公司大淑村礦 牛志紅

一、煤炭企業(yè)的企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務(wù)核心競爭力的區(qū)別和聯(lián)系

從本質(zhì)上來說，煤炭企業(yè)的企業(yè)核心競爭力和企業(yè)財務(wù)核心競爭力與其他企業(yè)是相同的，因此，本文將煤炭企業(yè)的企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務(wù)核心競爭力簡稱為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

就現(xiàn)代而言，企業(yè)核心競爭力是指在企業(yè)中對知識與技能的整合，以及企業(yè)對行業(yè)知識的創(chuàng)新、感知與預(yù)測。企業(yè)的核心競爭力決定了企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展路線，是企業(yè)最基本的必備要素。企業(yè)核心競爭力主要包括三個特點：第一，獨特性，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是該企業(yè)獨特的知識與技術(shù)，是其他同行所不具備且不能效仿的；第二，長期穩(wěn)定性，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該具有使企業(yè)能夠在不斷變化的社會環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，簡而言之，企業(yè)的核心競爭力要具備先進優(yōu)秀的技術(shù)與技能，使企業(yè)不被社會所淘汰；第三，整合性，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是對現(xiàn)今已有知識與技術(shù)的有效整合，將已有的知識與技術(shù)創(chuàng)新為更加高效先進的知識與技術(shù)。

企業(yè)財務(wù)核心競爭力是基于企業(yè)核心競爭力上的，企業(yè)財務(wù)核心競爭力由企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力以及社會貢獻(xiàn)能力等財務(wù)能力高效整合而成。企業(yè)財務(wù)核心競爭力主要包括四個特點：第一，動態(tài)持續(xù)性，企業(yè)財務(wù)核心競爭力應(yīng)該要隨著社會的不斷發(fā)展而發(fā)展，要在外部環(huán)境的不斷變化下，自身不斷的吸收新事物，不斷的改進，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展；第二，價值創(chuàng)造性，企業(yè)財務(wù)核心競爭力要為企業(yè)創(chuàng)造價值，使企業(yè)的盈利最大化，這是對企業(yè)財務(wù)核心競爭力最基本的要求；第三，內(nèi)隱綜合性，企業(yè)財務(wù)核心競爭力應(yīng)該是獨特的、難以被人察覺的，自身應(yīng)具備足夠高的隱藏性，對外具有神秘感；第四，協(xié)同效應(yīng)性，前文已經(jīng)說過，企業(yè)財務(wù)核心競爭力是由企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力以及社會貢獻(xiàn)能力等財務(wù)能力高效整合而成的，因此，企業(yè)財務(wù)核心競爭力為企業(yè)創(chuàng)造的價值應(yīng)該要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)各項財務(wù)能力所創(chuàng)造的價值，要體現(xiàn)出各項企業(yè)財務(wù)能力之間的協(xié)同效應(yīng)。

由上文可知，企業(yè)的核心競爭力與財務(wù)核心競爭力的聯(lián)系相當(dāng)密切，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)財務(wù)核心競爭力，企業(yè)財務(wù)核心競爭力在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)財務(wù)核心競爭力促進企業(yè)核心競爭力的提升，從而促進了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)核心競爭力的影響因素

煤炭企業(yè)財務(wù)核心競爭力的影響因素?zé)o疑有許多，一一細(xì)數(shù)過于冗長，因此本文將影響煤炭企業(yè)財務(wù)核心競爭力的因素歸結(jié)為三大主要因素。

第一，財務(wù)資源。財務(wù)資源分為資本、財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)人員三大部分。首先來介紹一下資本，資本在財務(wù)資源中是最根本的部分，也是企業(yè)運行與發(fā)展的基本要素。企業(yè)財務(wù)核心競爭力最重要的就是要使資本逐步擴大，資本對企業(yè)有著重大的影響，資本分為固定資本與流動資本，固定資本越多，企業(yè)的社會信譽度就越高；流動資本越多，企業(yè)的運行就會越流暢。其次來講講財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與股東、債權(quán)人、員工之間都存在著不同的財務(wù)關(guān)系，正確明了的財務(wù)關(guān)系可以保障企業(yè)的正常運行，能促進企業(yè)的良性發(fā)展。最后是財務(wù)人員，從本質(zhì)上來講，財務(wù)人員屬于人力資源，但從財務(wù)的角度上來說，財務(wù)人員可以看作一種活的財務(wù)資源，高素質(zhì)的財務(wù)人員可以使企業(yè)的財務(wù)競爭力更大。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的基本財務(wù)活動中，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略包括籌資規(guī)模戰(zhàn)略、投資規(guī)模與方向戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)資源進行了長遠(yuǎn)有效的分配，使企業(yè)的發(fā)展更加源遠(yuǎn)流長，也使得企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更大的利益。從根本上來說，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。

第三，財務(wù)能力。財務(wù)能力主要包括財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力以及財務(wù)應(yīng)變能力。財務(wù)能力使企業(yè)能更有效地使用資金，更科學(xué)地進行企業(yè)財務(wù)管理，更冷靜地處理企業(yè)所面臨的風(fēng)險與危機，保障了企業(yè)的流暢運行與長遠(yuǎn)發(fā)展，提高了企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

三、提升煤炭企業(yè)財務(wù)核心競爭力的要素

提升煤炭企業(yè)財務(wù)核心競爭力主要要做到以下幾點：

第一，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)核心競爭力對企業(yè)運行與發(fā)展的影響，在企業(yè)運營時，要根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷整合各項財務(wù)能力，對財務(wù)資源進行正確有效的分配，提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。

第二，在確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略之前，要先明確企業(yè)的出發(fā)點，要以提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力為出發(fā)點去確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣才更利于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升。

第三，企業(yè)應(yīng)時刻重視并加強對財務(wù)能力的建設(shè)，這對于提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力來說是最本質(zhì)的要求。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性要求煤炭企業(yè)重視企業(yè)本身的發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升無疑是企業(yè)發(fā)展的一大助力。本文對企業(yè)的財務(wù)核心競爭力做了較為詳細(xì)的分析，并提供了提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的要素，可使煤炭企業(yè)通過提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力得到更為高速的良性發(fā)展。

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