新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究

包頭樂園服務(wù)有限公司 孫學(xué)慧

企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)是相互作用的，前者決定后者，后者影響前者，財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)將極大影響企業(yè)的總體經(jīng)營效益，因而在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理也要做到全方位的恰當(dāng)轉(zhuǎn)型，要及時(shí)更新管理理念、創(chuàng)造全新的工作思維，只有這樣才能更大的提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，筆者將對(duì)在新形勢(shì)下應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，進(jìn)行相關(guān)的分析與探究。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)

首先，在新形勢(shì)下，從業(yè)者要及時(shí)了解財(cái)務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)、信息等方面的變動(dòng)與更新，并進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與靈活的運(yùn)用，在工作中不斷積累相關(guān)知識(shí)，并充分運(yùn)用自身的專業(yè)特長，提高敏銳度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)，并作出有效的舉措來控制并分散已有或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的環(huán)境中，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

其次，保證持有資金能夠保持企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。要完成這個(gè)目標(biāo)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，通過前期的充分調(diào)查與分析，來把控企業(yè)所需資金的數(shù)額，可根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)、具體的發(fā)展任務(wù)以及相關(guān)要求，來確定對(duì)資金的最低需求以及常規(guī)需求，并隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，針對(duì)不同的項(xiàng)目來制定集資方案，兼顧研究分析中的定向問題與定性問題，從而為企業(yè)選取低成本、高效益的集資模式與途徑。第三，從業(yè)者除做好本職工作之外，還要通過先進(jìn)的方法去調(diào)查有關(guān)集資的最新動(dòng)向與材料，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便做出有利于企業(yè)集資的決策，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供動(dòng)力。

再者，作為財(cái)務(wù)管理者，要使企業(yè)的資金利用達(dá)到最優(yōu)，也就是以最低成本取得最高收益。具體是指要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到平衡與協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上還要做到將資金的作用發(fā)揮到最大，從業(yè)者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的調(diào)查與分析，明確知曉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中每層結(jié)構(gòu)、每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行時(shí)所需的資金，做到資金的合理分配，既不浪費(fèi)也不過剩。開源之后也要注意適當(dāng)?shù)墓?jié)流，從業(yè)者應(yīng)努力發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外部可以降低成本的可能性，但要注意企業(yè)資金配置的穩(wěn)定性與合理性，不要因盲目節(jié)省成本而使企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)受到任何影響，如果因過度節(jié)流而使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有所降低那就因小失大、得不償失了，極不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

最后，作為財(cái)務(wù)管理者，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)就是做一名合格的監(jiān)控者，這對(duì)保護(hù)企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全及有序分配是至關(guān)重要的，也是對(duì)之前取得的財(cái)務(wù)管理成果的有力維護(hù)。要做到以上，需要企業(yè)制定并建立健全相關(guān)的制度與規(guī)則，主要涉及到企業(yè)資金的收入與支出、利用與保存等方面。除此之外，還要對(duì)其做出定期、及時(shí)的盤點(diǎn)與清算，并作出總結(jié)與分析，以便今后的財(cái)務(wù)管理能夠更好的進(jìn)行，同時(shí)也可以避免企業(yè)資金物資的過剩、浪費(fèi)、損壞、遺失及不當(dāng)使用，還可起到嚴(yán)明整頓企業(yè)工作人員在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)氣的作用。

二、新形勢(shì)下的新型財(cái)務(wù)管理舉措

第一點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算，使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)量入為出并且收支平衡。完善健全預(yù)算管理的全過程，包括收支計(jì)劃的上報(bào)、批準(zhǔn)回復(fù)的流程、計(jì)劃實(shí)施等，并且要將預(yù)算全面覆蓋公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與各個(gè)部門，甚至要細(xì)化到每一位員工身上，既要做到整體把控，又要做到具體細(xì)分。

第二點(diǎn)，管理者要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)常常出現(xiàn)由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄而導(dǎo)致經(jīng)營不善的不良后果，這就需要企業(yè)從管理者到普通工作人員，在日常的工作中要時(shí)刻警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并作出正確應(yīng)對(duì)，以便達(dá)到未雨綢繆的效果。

第三點(diǎn)，在制定集資方案時(shí)，要注意結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)去考慮、保持企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境良好、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)級(jí)別。由于在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自身的融資水準(zhǔn)、考慮各方因素，并與外部投資者做出及時(shí)、有效、誠信的溝通，這樣可以使集資效果達(dá)到最優(yōu)、降低成本，從而避免不必要的浪費(fèi)。

第四點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要使企業(yè)能夠擁有有效償還債務(wù)的實(shí)力，從而為企業(yè)打造良好的信譽(yù)形象。應(yīng)做到統(tǒng)籌管理企業(yè)總體財(cái)務(wù)，使企業(yè)有能力承擔(dān)起自身的盈虧，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。

第五點(diǎn)，在這個(gè)信息化的新時(shí)代，為跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化，并努力提高信息化管理水平。具體是指使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，可以將各類財(cái)務(wù)信息通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來進(jìn)行分析、存儲(chǔ)、管理、統(tǒng)籌。財(cái)務(wù)管理信息化有著諸多優(yōu)點(diǎn)，例如可以使財(cái)務(wù)管理更為及時(shí)、便利、陽光、真實(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性與透明度，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化的趨勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新已有知識(shí)，提高工作素養(yǎng)與能力，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化、系統(tǒng)化、合理化，從而令企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

[1]張和平.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013

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