淺析會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革

秦皇島方圓港灣工程監(jiān)理有限公司 張蕓

管理會計自上世紀八十年代從西方引進我國，在企業(yè)中已應用多年，對于會計來說，管理會計并不陌生。但是管理會計的發(fā)展至今仍然受到約束，應用不規(guī)范不全面，傳統(tǒng)的會計模式已逐漸落伍，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的科學和可持續(xù)發(fā)展，適應企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，會計的職能須從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?/p>

一、核算型會計與管理型會計的優(yōu)劣比較

(一)核算型會計的局限性

會計的核算職能亦稱為會計的反映職能，即對企業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計算及分析，以客觀反映經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果，從而為經(jīng)濟管理提供信息。傳統(tǒng)的核算型會計僅僅負責記賬和報賬，缺乏主動性。核算型會計在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸現(xiàn)出了其局限性，主要表現(xiàn)在四個方面。

1、觀念上的局限性

傳統(tǒng)的會計職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競爭和市場觀念，沒有正確地認識會計工作在企業(yè)管理中的位置，會計工作者在企業(yè)中對財務的分析、預測和決策的參與度還遠遠不夠。

2、對象上的局限性

財會人員所核算的對象不具體，僅僅計算和反映整個企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，而缺少對企業(yè)中各個部門的考核和評價，這使得整個企業(yè)的財務狀況沒有得到細節(jié)地體現(xiàn)，也缺少具體問題具體分析的可能。

3、任務上的局限性

財會人員的工作任務主要是向企業(yè)外部提供本企業(yè)的財務信息，而沒有重視到為本企業(yè)的管理者做出可供參考的管理信息。財會工作的目的有偏移，這就使企業(yè)內(nèi)部的管理者缺少對財務方面的了解和管理。

4、程序上的局限性

會計工作者通常是在財務事件發(fā)生后再算賬、報賬，而輕視了事前預測、決策和對財務事件的運行控制。且多數(shù)的財會人員總是借助經(jīng)驗進行財務管理，而缺乏對更先進的管理方法的學習。

(二)管理型會計的先進性

會計的管理職能主要服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括規(guī)劃、決策、控制、評價等工作。管理型會計是在算賬和報賬的同時執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務，用會計的方式分析之后為管理者提供信息，進行規(guī)劃決策，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。管理型會計更為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面發(fā)揮著重要的作用。會計的管理職能作用主要體現(xiàn)在四個方面。

1、適應對外開放

西方先進國家的會計已普遍轉(zhuǎn)換為管理型會計，我國要跟上時代的步伐，適應對外開放的需求，應著眼于全局，實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的國際競爭力。

2、適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的，不接納先進的知識和管理經(jīng)驗就會落后。而管理型會計既適應企業(yè)內(nèi)部的預測和決策分析特點，也適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。會計對企業(yè)的財務進行正確的預測和決策，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。

3、適應現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代的企業(yè)制度以市場需求為核心，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是管理模式，都離不開對市場的觀察分析。管理型會計適應企業(yè)的發(fā)展需求，其自身擁有事前預測和事中控制的能力，為企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟責任和管理方法提供參考。

二、實現(xiàn)會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的具體措施

(一)企業(yè)管理層的決策

企業(yè)領(lǐng)導要實現(xiàn)對企業(yè)的正確決策，離不開科學合理的財會信息。因此會計部門對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導更應大力支持本企業(yè)會計事業(yè)的發(fā)展，強大會計隊伍。只有領(lǐng)導對會計高度重視，財會人員才能積極學習，不斷提升自己的業(yè)務水平，為建設(shè)企業(yè)多做貢獻。

(二)會計工作制度化

僅限于算賬和報賬的會計已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。會計應著眼于為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務，利用會計知識找出企業(yè)各部門存在的弊端，提出改進方案以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。會計管理者應對會計安排具體的工作內(nèi)容，使會計工作制度化。

(三)應用現(xiàn)代管理方法

現(xiàn)代管理方法能為企業(yè)的各種考核和分析提供科學依據(jù)，傳統(tǒng)會計顯然難以做到這一點。會計通過對本、量、利的分析能夠反映企業(yè)在成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系，使企業(yè)的利本比最大化。而應用現(xiàn)代管理的方法，可以使會計在企業(yè)的發(fā)展方向做出貢獻，幫助企業(yè)趨利避害，擴大經(jīng)營成果。

(四)會計工作者的積極參與

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了提高經(jīng)濟效益，這和會計科學合理的工作是分不開的。要使會計工作者積極參與到企業(yè)的預測和決策中來，企業(yè)的獎勵制度和培養(yǎng)計劃必須要得到完善，使財會人員提高工作積極性的同時也增強了自信心。

(五)落實管理型會計電算化

隨著社會信息化時代的到來，企業(yè)會計工作的電算化亦是會計事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。計算機的應用能幫助會計更科學和有效的提高工作效益，要實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，必須落實管理型會計的電算化。

三、結(jié)束語

會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型是一項巨大的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，還需要企業(yè)管理者和會計工作者的大力支持。為使企業(yè)與時俱進地發(fā)展，會計在保證做好核算的同時，還應加強向管理方向發(fā)展的力度。

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