淺談集團企業(yè)對子企業(yè)的精細化財務管理

廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司 曾毅

淺談集團企業(yè)對子企業(yè)的精細化財務管理

廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司 曾毅

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團企業(yè)做好對子企業(yè)的財務管理，不僅能夠有效推動集團企業(yè)的發(fā)展，而且對提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益也具有重要的作用，因此加強對子企業(yè)財務管理尤為重要。下面本研究就詳細分析集團企業(yè)對子企業(yè)財務管理中精細化管理策略實施的效果。

集團企業(yè) 子企業(yè) 財務管理 精細化

21世紀的今天，時代經(jīng)濟多元化發(fā)展的同時，逐漸形成了相對較多市場競爭力強大的企業(yè)集團，同時為了對集團公司和子公司能夠更好的正常運營發(fā)展加以保證，并取得更大的社會效益和整體經(jīng)濟效益，往往就要做好集團公司對子公司的精細化財務管理工作。因此本文就集團公司對子公司的精細化財務管理進行研究分析有一定的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

一、集團公司對子公司精細化財務管理的重要意義

一般而言，集團公司對子公司實行精細化財務管理，不僅僅是對集團自身經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時也是保證子公司正常運營的基礎(chǔ)保障，就其實質(zhì)性而言，集團公司對子公司精細化財務管理的重要性主要有以下幾點具體體現(xiàn)：

(一)促進了集團公司整體財務目標的統(tǒng)一發(fā)展

集團公司對子公司的精細化財務管理工作的加強，有利于子公司各項財務活動的正常進行，并將集團公司的財務目標加以實現(xiàn)，最求利益最大化的同時，更加注重集團公司的整體利益，并保證整體財務目標的最大化實現(xiàn)。

(二)順利執(zhí)行了集團公司戰(zhàn)略決策

就其實質(zhì)性而言，集團公司不同于子公司，集團公司往往有著更為強大的市場競爭力，通過對子公司資源進行有效整合和協(xié)調(diào)，并對集團公司的整體經(jīng)濟利益進行保證，使集團公司能夠有效的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，而對子公司進行精細化財務管理，同時也保證了集團戰(zhàn)略決策的有效實施。

(三)提高了會計信息質(zhì)量

集團公司通過對子公司進行精細化財務管理，將子公司會計核算工作中會計信息扭曲和財務報表的隨意修改等現(xiàn)象加以避免，進而對公司的整體利潤加以保障，使子公司的會計信息質(zhì)量全面提高，從根本上保證了集團公司的整體經(jīng)濟利益。

總而言之，集團公司對子公司進行精細化財務管理，有效規(guī)避了財務風險，通過加強子公司的財務管理，保證了集團公司的全面發(fā)展。

二、集團公司對子公司財務管理工作中存在的主要問題

集團公司對子公司進行財務管理的過程中，同樣也遇到了各種各樣的問題，本文主要以某集團有限公司為例，其對子公司財務管理中存在的問題主要有以下幾點具體體現(xiàn)：

(一)集團公司治理機制不健全

集團公司在時代經(jīng)濟的發(fā)展中，雖然也得到了不斷的發(fā)展，同時其內(nèi)部治理機制也在不斷完善著，但是就其實質(zhì)性而言，該企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理機制的相關(guān)影響，以至于該企業(yè)治理機制缺乏一定的科學性，集團公司和子公司的產(chǎn)權(quán)歸屬仍然處于一種模糊的狀態(tài)，不僅僅沒有較為完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，同時對于財務管理制度以及其相應的約束監(jiān)督機制也存在一定得欠缺，從而難以實現(xiàn)對子公司財務的直接管理和根本控制。

(二)集團公司財務監(jiān)控體系不完善

該集團企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，缺乏統(tǒng)一性和有效性的財務政策，該集團雖然有著相對較大的規(guī)模，但是其管理層次相對較多，存在較為復雜的利益關(guān)系，以至于在實際的財務監(jiān)控過程中，缺乏事前監(jiān)控、事中管理和事后監(jiān)督，以至于各個子公司的管理相對來說有著一定的混亂性，集團企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸下降，難以從根本上發(fā)揮出集團公司的整體優(yōu)勢。

(三)集團公司對子公司精細化財務預算缺乏統(tǒng)一性

集團公司作為一種重要的主體地位，在實際的運營發(fā)展中對子公司進行精細化財務管理時，就要做好財務的全面預算管理，將子公司的各個經(jīng)營活動以及其財務活動逐漸的統(tǒng)一到公司整體的預算體制中，而集團公司財務預算的過程中，難以從根本上實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)營管理目標，其財務預算不統(tǒng)一，進而難以追求集團公司最大化的經(jīng)濟利益。

三、集團公司對子公司精細化財務管理的具體對策

集團公司對子公司精細化財務管理過程中，不僅僅要依據(jù)于集團公司和子公司的實際財務情況，應針對當前財務管理中存在的問題，做好集團公司對子公司財務的精細化管理和控制，可以從以下幾點做起：

(一)對集團公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及市場競爭力逐漸增強，集團公司在實際的發(fā)展過程中，更要做好對子公司的精細化財務管理，對其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，首先就要對內(nèi)部機構(gòu)和部門設(shè)置進行完善，將內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，做好子公司財務管理的控制工作。優(yōu)化集團公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就要對從根本上明確公司的性質(zhì)和地位，在某種程度上將市場化的發(fā)展作為最主要的一種指導力量，并采取現(xiàn)代企業(yè)制度對公司整體結(jié)構(gòu)進行完善和改革，做好集團公司內(nèi)部各個公司的產(chǎn)權(quán)歸屬工作。將公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行改善，增強集團公司的活力，充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對子公司的精細化財務管理。

(二)做好集團公司整體戰(zhàn)略目標中的全面預算管理

加強集團公司對子公司精細化管理，就要做好集團公司整體戰(zhàn)略目標的全面預算管理，保證集團公司整體的經(jīng)營目標融合于全面預算管理工作，在某種程度上將全面預算管理的效率顯著提高，對集團公司的經(jīng)營管理目標加以保障。一方面要在集團公司的管理控制中納入各個子公司的財務經(jīng)營活動，并明確各個子公司的經(jīng)營管理目標，做好預算的編制工作、執(zhí)行工作和考核工作，將經(jīng)營管理目標的層層進行分解，使戰(zhàn)略目標的科學化執(zhí)行得以保證。一方面要借助于全面預算管理的流程，從根本上構(gòu)建公司的統(tǒng)一科學的經(jīng)營管理流程，保證全面預算管理的流程和經(jīng)營管理的流程有機的相融合，從而實現(xiàn)集團公司對子公司的精細化財務管理。

(三)采取會計集中核算模式進行管理

集團公司財務精細化管理實現(xiàn)的過程往往需要借助于會計集中核算，同時會計集中核算也是公司財務管理重要手段之一，做好集團公司會計集中核算的管理，就要將各個子公司的會計核算工作逐漸的統(tǒng)一到集團公司中，并將集團公司對子公司的財務活動控制能力全面提升，通過設(shè)立專門的會計核算中心，實現(xiàn)公司財務管理和會計核算的分離。這種精細化管理的過程中，通過借助會計集中核算，可以對各個子公司的原始憑證、財務報表以及會計賬簿實現(xiàn)有效監(jiān)控管理，對子公司的經(jīng)營管理狀況進行及時的掌握，使子公司的會計信息質(zhì)量全面提高，從根本上保證了集團公司的全面發(fā)展。

(四)對內(nèi)部審計制度進行完善

對內(nèi)部審計制度進行完善，同樣也是集團公司對子公司進行精細化管理的重要舉措之一，一方面設(shè)置專門的內(nèi)部審計部門，加強對子公司經(jīng)營管理行為和財務活動的監(jiān)督控制，對各個子公司的財務活動進行規(guī)范，對會計信息的真實性加以保證。同時也要加強內(nèi)部審計工作，及時的監(jiān)控子公司的財務行為，及時的發(fā)現(xiàn)問題，全面提高集團公司的監(jiān)督和控制力度。

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，集團公司更應該做好對子公司的精細化財務管理，對集團公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置加以保證，全面提高集團公司的市場競爭力，保證集團公司有著更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

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