建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析與對策

趙予

山東曲阜師范大學（276826）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析與對策

趙予

山東曲阜師范大學（276826）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。這里對新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討，供同行參考。

建筑施工；施工工序；質(zhì)量控制；對策研究

1 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析

工程項目涉及范圍較廣，施工周期較短，是目前建筑工程施工工序的主要特點，它給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來了一定的難度。然而一個施工項目的工程質(zhì)量，是為用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務服務的先決條件，也是為企業(yè)創(chuàng)造效益的根本保證。建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。怎樣提高工程項目建設質(zhì)量，怎樣把工程質(zhì)量與企業(yè)命運相聯(lián)系，是我們在當今建設形勢下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1.1 理清“三個目標”的關系，順利完成建設項目

建設項目管理的三大控制目標是投資控制、進度控制和質(zhì)量控制,其三者的關系是相互依存，相互制約。工程項目管理的終極目標是在預定工期內(nèi)，以較少的投資去完成符合建設工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。過高的質(zhì)量要求無疑會造成投資成本的加大和工程進度的延長。相反，質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故的增加，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用加大，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。我們必須針對建設項目的類別和規(guī)模，找出符合實際需要的質(zhì)量標準。

1.2 影響施工項目的工程質(zhì)量因素

通常情況下，影響建筑工程施工工序質(zhì)量的因素比較多，但大家公認的有人、機械、材料、方法和環(huán)境等五個方面:施工項目人員來自建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位；施工機械的設備性能、操作者的熟練程度；施工項目建設所用材料種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約，甚至使用非標準材料和設備;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

實時、全面、有效是我們對建筑工程施工工序監(jiān)控應達到的效果，也是控制的難點。這要求我們在對建筑工程施工工序質(zhì)量控制過程中進行事前、事中、事后的有效監(jiān)控，并適時采取管理、組織、技術等方面的措施。事前的監(jiān)控尤為重要，它能減少由建筑施工工程工序質(zhì)量偏差帶來的損失。

2.1 事前質(zhì)量監(jiān)控

2.1.1 建立樣品制度與獎懲制度

樣品制度主要有兩方面的內(nèi)容:首先是樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。其次是對進場材料按樣品標準檢查，對達到標準的材料可以進場，達不到標準的拒絕進場。收料員應對材料檢查盡職盡責，監(jiān)理工程師也應進行經(jīng)常性的檢查，一旦出現(xiàn)差錯，就要利用獎懲制度加以規(guī)范解決。樣品制度的實施可以使質(zhì)量監(jiān)控難點中的材料問題得以解決。獎懲制度的實施，可以使質(zhì)檢員擔當起檢查和處理的責任，使質(zhì)量監(jiān)控難點中的人的因素得到了有效控制。

2.1.2 建立檢查承包商質(zhì)量管理體系

承包商質(zhì)量管理體系的檢查，重點在于不同崗位的人員是否明確到人，各司其職。質(zhì)量員、收料員的人選必須落實到位，這是因為承包商常會把材料員與收料員、質(zhì)量員與施工員相互替代，其目的是為節(jié)約管理費用。

2.1.3 熟悉工序操作要點、重點

工程監(jiān)理人員要熟悉工序操作的要點、重點。比如，混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間，監(jiān)理人員要監(jiān)督到位，砌磚的灰縫水平度、厚度、砂漿飽滿度、拉結(jié)筋的布設，監(jiān)理人員要認真觀察，發(fā)現(xiàn)達不到標準的地方就要及時給予糾正。

2.2 事中質(zhì)量監(jiān)控

2.2.1 落實現(xiàn)場巡查制度

建筑工程現(xiàn)場巡查制度不能只掛在墻上，一定要落實到實際工作中。質(zhì)量監(jiān)理人員要掌握第一手材料，切實做到早發(fā)現(xiàn)早糾正早控制，以避免問題多了大了，積重難返，重新返工，給企業(yè)造成重大損失。例如，在砌墻體的工程中，拉結(jié)筋的檢查就要及時，若是等到墻體砌成再去檢查，問題就難以處理了。如果在工程現(xiàn)場及時查出問題，及時給予解決，既能得到質(zhì)量保證，也能避免較大經(jīng)濟損失。

2.2.2 落實樣板制度

在大面積工序活動開始前,樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用:確定以后操作中可能存在的問題，實行重點控制；對操作者素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理；使操作者及檢查者在以后的工作中有明確直觀的實物標準,做到人人心中有標準；避免因操作問題引起大范圍返工。監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序開始前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收，同時也對工序操作質(zhì)量進行有效的控制。

2.2.3 實施監(jiān)控承包商的各項制度

在建筑工程施工工程工序活動中，監(jiān)理工程師對承包商的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況要給予監(jiān)控。承包商本身有完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)控體系，這些制度和體系如果不能很好地貫徹落實，就會收效甚微，或者發(fā)揮不了作用，甚至對工序活動帶來不良影響。因此，監(jiān)理工程師應對承包商的質(zhì)量控制體系實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

2.3 事后質(zhì)量監(jiān)控

建筑施工工程工序事后質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要是:評價產(chǎn)品效果,排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患,盡可能地減少質(zhì)量隱患的漏查。事后質(zhì)量監(jiān)控應推行兩個制度:一是多級檢查制度,也就是監(jiān)理工程師的驗收、班組自檢、質(zhì)檢員檢查和下道工序操作者的核檢；二是交叉檢查制度，主要是各專業(yè)工程師分別對工序產(chǎn)品的檢查、各操作班組的相互檢查。此項制度有利于多視點、多角度地檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3 結(jié)語

建筑施工工程工序是一個系統(tǒng)工程，要想有效控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程監(jiān)控。在工程實施的整個過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量，以實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

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[2]李軍.建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的思考[J].現(xiàn)代工程技術,2009 (5).

[3]陳雪峰.工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J].四川建材,2009(6).