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    探討建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制

    2015-03-20 22:40:49郭德科
    河南建材 2015年1期
    關(guān)鍵詞:項目管理管理人員施工人員

    郭德科

    中國上海(200000)

    探討建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制

    郭德科

    中國上海(200000)

    這里主要介紹了建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的問題及影響建筑工程項目管理質(zhì)量的因素,提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,以期為我國建筑工程項目質(zhì)量管理與控制獻言獻策。

    建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;應(yīng)對措施

    改革開放以來,我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展階段,作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展時期。要抓住機遇,不斷改進的工作方法,提高解決行業(yè)中出現(xiàn)的問題的能力,在新的歷史機遇下迎來新一輪變革。

    1 建筑工程項目管理存在的問題

    1.1 材料質(zhì)量不達標(biāo)

    這里的材料主要是指工程施工材料。材料問題主要表現(xiàn)為,許多工程項目中的材料達不到國家標(biāo)準(zhǔn),從而使項目的質(zhì)量也達不到國家標(biāo)準(zhǔn),給建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制增加了難度。一些工作人員為滿足個人利益,與經(jīng)營假冒偽劣材料的商家相互勾結(jié),在建筑工程項目中使用不合格的材料,從中謀取利益,導(dǎo)致工程不能保質(zhì)保量完成。

    1.2 工程項目質(zhì)量低

    工程項目的質(zhì)量問題,主要受以下幾個因素的影響:一是我國的工業(yè)化水平低,建筑行業(yè)施工技術(shù)水平比國際水平低,使得工程項目質(zhì)量得不到有效的保證。二是我國建筑行業(yè)工程效率低。一些施工建設(shè)隊為了增加工期不斷拖延施工進度,施工人員素質(zhì)低下,質(zhì)量安全意識薄弱,不注重工程項目的質(zhì)量,施工效率低,進而影響到后期工程項目的整體質(zhì)量。三是勞動強度大。與歐美等發(fā)達國家相比,我國建筑行業(yè)施工人員的勞動強度明顯高于其他國家。施工人員在疲憊的狀態(tài)下難免出現(xiàn)偷懶等現(xiàn)象,使工程項目整體觀感效果差,不利于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

    2.1 人員因素

    當(dāng)前,我國大部分工程質(zhì)量問題都是由于人員因素造成的。人員因素主要包括兩個方面的影響:一是項目部人員的影響。項目部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能水平的高低影響著工程項目質(zhì)量的好壞,決定著整個建筑工程項目的高度。二是施工人員的影響。施工人員的影響又包括施工人員作業(yè)技能水平因素與工作能力太低因素等的影響。在施工過程中,施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,工作態(tài)度端正,往往會使工程項目管理中的質(zhì)量控制取得事半功倍的效果。

    2.2 材料因素

    在建筑材料市場上,各種材料琳瑯滿目,材料質(zhì)量有好壞之分。在建筑工程項目中,材料質(zhì)量是建筑工程項目實施的物質(zhì)基礎(chǔ),材料質(zhì)量得以保證是建筑工程項目質(zhì)量保證的前提條件。但目前我國建筑工程材料市場不完善,缺乏相應(yīng)的市場準(zhǔn)入機制與監(jiān)督機制,各種劣質(zhì)材料充斥其中,很難滿足建筑工程項目管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不利于工程項目整體質(zhì)量的實現(xiàn),影響到了企業(yè)利益。

    2.3 現(xiàn)場監(jiān)理因素

    現(xiàn)場監(jiān)理因素的影響主要是表現(xiàn)在監(jiān)理人員的素質(zhì)不高、設(shè)備落后等方面。一些建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的技能以及高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,在工作過程中敷衍了事,不認(rèn)真工作,間接使得工程項目質(zhì)量受損。在建筑工程項目管理與控制過程中,工程設(shè)備由于沒有進行及時更新與維修,導(dǎo)致工程項目難以進行。再加上溝通交流機制不完善,一些問題得不到很好的反映與解決,也影響著建筑工程的質(zhì)量問題,使建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制工作難以順利的開展。

    2.4 管理因素

    這里的管理因素主要是指建筑工程項目中的管理制度不完善。在目前我國建筑市場還不是相對完善的情況下,一些建筑企業(yè)中的施工管理人員為了獲取上司的認(rèn)可,不斷地利用職務(wù)之便欺上瞞下,人為創(chuàng)造出輝煌業(yè)績,以期得到更高層次的提升。還有一部分施工管理人員。為了從中謀取利益,不考慮建筑工程項目質(zhì)量問題,不斷縮短工期,使用劣質(zhì)建筑材料,從而使工程項目的整體質(zhì)量下降,不利于企業(yè)國際競爭力的提高,不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    3 加強建筑工程項目施工管理措施

    3.1 強化質(zhì)量意識

    強化質(zhì)量意識要從兩方面人手,一是要強化施工管理人員的質(zhì)量意識,二是要強化工程項目施工人員的質(zhì)量意識。具體表現(xiàn)為:從企業(yè)自身而言,要提高質(zhì)量管理人員的門檻,對于管理人員要注重質(zhì)量意識的強化,定期舉辦崗位職責(zé)培訓(xùn),使質(zhì)量意識深入人心。從施工人員來講,要加強施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工人員的質(zhì)量意識與責(zé)任感,在施工的各個環(huán)節(jié)中加強質(zhì)量控制的檢測,做到預(yù)防為主,牢牢掌握主動權(quán)。

    3.2 樹立管理意識

    科學(xué)的管理方法與健全的管理機制是一個企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵,樹立管理意識對于建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制有著深遠的影響。在樹立管理意識的過程中,我們要從以下幾個方面人手,形成全方位多層次的管理體系,不斷提高建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的水平。

    首先,構(gòu)建完善的施工質(zhì)量體系。這個體系貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)中,在施工前要搞好材料的質(zhì)量把關(guān)工作,選擇合適的施工建設(shè)團隊,從源頭上提高質(zhì)量意識。在施工過程中,要不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量檢測機制,與相關(guān)部門共同配合,把質(zhì)量控制落實到現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,做到突發(fā)狀況及時處理,減少由于質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。施工完成后,要建立健全施工機械的檢查維修制度,不斷提高建筑工程項目管理中質(zhì)量控制工作的水平,不斷完善施工質(zhì)量體系。

    其次,完善質(zhì)量管理措施。目前我國建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)比較健全,企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定來對建筑工程項目的運作流程、監(jiān)管機制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范,使建筑工程項目的所有環(huán)節(jié)達到預(yù)期目標(biāo)與效果。在完善質(zhì)量管理措施的過程中,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來處理項目工程中可能出現(xiàn)的問題,完善質(zhì)量管理責(zé)任制,不斷提高企業(yè)質(zhì)量控制水平。

    最后,要不斷提高管理人員的素質(zhì),管理人員直接決定著建筑工程項目的好壞,管理人員的素質(zhì)不到位,將給整個企業(yè)帶來不可估量的損失。因此,企業(yè)要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與心理素質(zhì),建立一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化建設(shè)隊伍,對管理人員、施工人員開展質(zhì)量意識的教育活動,提高他們的質(zhì)量意識與質(zhì)量控制的水平,提升企業(yè)自身的國際競爭力,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)而不斷奮進??傊钥茖W(xué)的方法實行管理,在管理的過程中始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀,做到以人為本,全面發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏局面。

    4 結(jié)語

    綜上所述,建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制問題是建筑工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。在新時期、新背景下,我們要抓住機遇,勇于迎接挑戰(zhàn),不斷提高建筑工程項目管理中質(zhì)量控制工作的水平。

    [1]王文君.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].中外建筑,2011,06:135~137.

    [2]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放,2009,12:112.

    [3]甄超華.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].四川建材, 2005,06:71~72.

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