醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策

山西省中醫(yī)院 武若文

醫(yī)院在發(fā)展過程中，其財務(wù)管理對于工作的額分配、怎樣使用等問題是非常重要的，同時還能對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，因此成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制中非常重要的組成部分。為了更好的與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，保持醫(yī)院社會性與企業(yè)性的平衡，提高醫(yī)院資金的利用效率，對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行完善很有必要。下面就根據(jù)筆者在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的實際工作經(jīng)驗，針對目前存在于醫(yī)院管理中的一些問題及解決對策展開分析。

一、財務(wù)管理的作用

（一）計劃作用

在對相關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行認(rèn)真研究與分析的前提下，對以后的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理估計，然后制定出詳細(xì)的財務(wù)計劃，這是非常重要的。充分利用預(yù)測與分析就可以幫助工作人員找到增收的方向，企業(yè)財務(wù)計劃利用貨幣的形式將計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的資金進(jìn)行綜合反映，換句話說，財務(wù)計劃是對資金的來源與利用進(jìn)行的一種預(yù)測。

（二）控制作用

財務(wù)控制可以保證財務(wù)活動與既定目標(biāo)相符合，可以加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，具體來說財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括定額管理、計量驗收等。在財務(wù)控制工作中應(yīng)積極阻止實施財務(wù)計劃，將財務(wù)計劃的編制作為財務(wù)管理工作的起點(diǎn)，最終應(yīng)對其進(jìn)行落實，這樣才能提高工作效率，降低成本。在貫徹落實組織計劃時，應(yīng)著重對其中的各項財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此為基礎(chǔ)針對工作質(zhì)量進(jìn)行評價，為決策提供依據(jù)。

（三）監(jiān)督作用

監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在利用貨幣的形式對醫(yī)院的各項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，換句話說主要指針對醫(yī)院資金使用、分配等活動展開監(jiān)督。例如，監(jiān)督醫(yī)院中藥品及衛(wèi)生材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)約消耗、降低成本；促進(jìn)醫(yī)院管理制度的改善，從而不斷提高收入。

二、我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代醫(yī)院法人的性質(zhì)了解不夠

在改革開放之前，我國醫(yī)院的業(yè)務(wù)形式比較單一，大體上實行收支兩條線管理，這種情況下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理并不重要，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度不夠。同時，多數(shù)醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)都是由醫(yī)生中選拔出來的，他們精通醫(yī)術(shù)，但是在財務(wù)管理上卻知之甚少，沒有對他們展開過相關(guān)培訓(xùn)，他們普遍認(rèn)為財務(wù)管理工作無非就是簡單的記賬和算賬，不會對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，這些因素都是領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理的原因。

（二）目前財務(wù)管理制度不完善

目前現(xiàn)代財務(wù)管理制度并沒有在醫(yī)院中得到貫徹落實，醫(yī)院中的財務(wù)管理制度并沒有做到與時俱進(jìn)，甚至多數(shù)醫(yī)院并沒有使用新的財務(wù)管理制度，因此，很多管理制度不能與醫(yī)院自身的實際情況相符合，還有很多醫(yī)院對醫(yī)院中的重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，這種情況下必然會在醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)工作人員沒有制度可循的情況。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前我國多數(shù)醫(yī)院中的財務(wù)管理人員各項面素質(zhì)并不高，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)有財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識不夠、財務(wù)管理觀念落實、知識結(jié)構(gòu)老化等問題，因此工作效率和工作質(zhì)量都得不到提高。隨著人們生活水平的不斷提高，對自身健康的擔(dān)憂也不斷增加，這種情況下醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)量都在增加，尤其是財務(wù)管理的工作量更是在不斷增加，而這時相關(guān)工作人員的待遇沒有得到提高，這種情況下必然會出現(xiàn)人員流失，面對這種情況，醫(yī)院應(yīng)該適當(dāng)改進(jìn)財務(wù)管理人員的薪資待遇，吸引高素質(zhì)人才到醫(yī)院中工作。

三、醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起對財務(wù)管理工作的重視，醫(yī)院財務(wù)管理工作才能得到順利進(jìn)行，應(yīng)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理不僅可以為醫(yī)院帶來利潤，同時還要協(xié)助相關(guān)工作人員的工作，這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）對現(xiàn)有醫(yī)院預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷完善

醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，政府部門對其財務(wù)管理工作采取公益性事業(yè)單位的預(yù)算管理制度。所以，醫(yī)院的收支項目會納入到預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)編制財務(wù)管理預(yù)算，更新財務(wù)管理管理制度，并對其進(jìn)行貫徹落實，一旦預(yù)算支出出現(xiàn)變化，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定作出書面報告，審議同意之后才能改動，通過這種方式來增加預(yù)算執(zhí)行力度。

（三）促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)提高

醫(yī)院財務(wù)管理認(rèn)識應(yīng)堅持與時俱進(jìn)，及時更新管理理念，在工作中提高自身的各方面素質(zhì)，同時醫(yī)院也應(yīng)該認(rèn)識到提高人員素質(zhì)的重要性，經(jīng)常組織財務(wù)管理部門的工作人員參加培訓(xùn)，通過教育與培訓(xùn)拓寬他們的視野，激發(fā)工作人員的工作積極性，完善財務(wù)管理管理責(zé)任制度，進(jìn)一步明確具體工作人員的工作范圍，還要注意進(jìn)行定期的考核，利用獎勵的方式激發(fā)員工的工作熱情。此外，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實際情況，引導(dǎo)財務(wù)管理人員對先進(jìn)的財務(wù)管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并積極展開交流，促進(jìn)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，更好的為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院發(fā)展不僅是醫(yī)院重視同時也是廣大民眾關(guān)心的事情，對于醫(yī)院來說，獲得良好發(fā)展的前提是具有良好的財務(wù)狀況，因此，醫(yī)院財務(wù)管理問題的發(fā)現(xiàn)與解決非常重要?？傊?，應(yīng)與醫(yī)院的實際情況相結(jié)合對組織計劃進(jìn)行制定，同時注意收入與支出之間的平衡，最終促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

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