加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)建議

大同市中級(jí)人民法院司法技術(shù)管理服務(wù)中心　宋云霞

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)建議

大同市中級(jí)人民法院司法技術(shù)管理服務(wù)中心宋云霞

摘要:事業(yè)單位作為我國(guó)重要的公共服務(wù)部門，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近些年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固提升，我國(guó)事業(yè)單位也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理工作越發(fā)重要。事業(yè)單位要想在社會(huì)新形勢(shì)下獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人力資源人才，確保事業(yè)單位人力資源的改善。本文就目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀建議

人力資源是保障社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，擁有良好的人力資源是一個(gè)單位或企業(yè)得以發(fā)展的前提。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，事業(yè)單位為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，必須對(duì)人力資源作出全面改革，這便對(duì)人力資源提出了更高的要求。事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源人才，并且離不開(kāi)各部門工作人員的齊心協(xié)力，共同做好社會(huì)服務(wù)工作。

一、淺談事業(yè)單位人力資源管理

事業(yè)單位的使命是服務(wù)社會(huì)，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，這就需要事業(yè)單位建立起以人為本的人力資源管理模式，做好人力資源管理工作。

現(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位人力資源主要包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和后勤管理人員，而且在實(shí)際工作中，需要各部門人員擁有較高的職業(yè)道德和較強(qiáng)的事業(yè)責(zé)任心，各司其職，各盡所能，做好自己的本職工作，確保事業(yè)單位內(nèi)部整體工作的順利開(kāi)展。對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理往往分為兩個(gè)層次的管理，一是國(guó)家相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，制定人力資源管理的政策制度，保證人力資源在事業(yè)單位內(nèi)部的平衡發(fā)展；二是事業(yè)單位內(nèi)部在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、分管等管理活動(dòng)，以確保單位內(nèi)部人力資源管理平衡。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

從上世紀(jì)八十年代改革開(kāi)放以來(lái)，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，我國(guó)長(zhǎng)期進(jìn)行著事業(yè)單位人力資源管理改革工作，并且也取得了不小的成效，不少事業(yè)單位都建立起了自身的人力資源管理體系，但是在制度觀念以及執(zhí)行力上還比較欠缺，無(wú)法達(dá)到我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的改革要求。事業(yè)單位在人力資源上尚且存在諸多問(wèn)題，管理體系有待于完善，下面就對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

(一)管理觀念相對(duì)落后，忽視人力資源管理

在傳統(tǒng)的管理理念中，人力資源管理僅僅是對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)予以監(jiān)督和管理，并未制定出一個(gè)真正以人才為核心的管理體系，使得事業(yè)單位人力資源管理日趨混亂，導(dǎo)致人才的流失。

人力資源作為事業(yè)單位中重要的資源，需要每個(gè)單位都要有一支專門進(jìn)行人力資源管理工作的隊(duì)伍，而且要制定相關(guān)的管理制度來(lái)完善整個(gè)管理體系。但就目前我國(guó)事業(yè)單位而言，對(duì)人力資源的管理存在著重視程度不夠、實(shí)施力不強(qiáng)的現(xiàn)象，僅僅把人力資源管理當(dāng)成一個(gè)事務(wù)性工作，沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，更缺乏一支專職管理隊(duì)伍，導(dǎo)致人力資源管理工作停滯不前。由于單位對(duì)人力資源管理的不力，使事業(yè)單位很容易出現(xiàn)管理效率低、辦事能力差、工作人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，即使能夠給引進(jìn)先進(jìn)的優(yōu)秀人才，如果得不到合理的安排和管理，也會(huì)造成人才的流失、資源的浪費(fèi)，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

(二)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作欠缺

要想實(shí)現(xiàn)人力資源的合理充分利用，就必須做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作，善于對(duì)員工予以發(fā)掘，并定期對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，最大程度地開(kāi)發(fā)每位員工的優(yōu)勢(shì)和技能，實(shí)現(xiàn)人才的合理充分利用，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

但是目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要存在以下幾方面問(wèn)題：首先，事業(yè)單位對(duì)人才的發(fā)掘力度不夠。事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并沒(méi)有全面地了解到每位員工，對(duì)他們所擁有的技能和優(yōu)勢(shì)沒(méi)有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)，而且缺乏對(duì)特定人才、專業(yè)技能的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致某些人才的專業(yè)技能得不到充分的開(kāi)發(fā)與利用。其次，事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)缺乏健全的機(jī)制。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，可能出現(xiàn)某一部門人才的擁擠或某一部門人才的缺失，造成事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間人力資源分配不均，很大程度上影響著單位的辦事效率，阻礙事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)理論

在我國(guó)雖然多數(shù)事業(yè)單位都設(shè)置了人力資源管理部門，但是這些從事人力資源管理的工作者往往并非管理專業(yè)出身，加之缺乏人力資源管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力大打折扣，導(dǎo)致這些從事人力資源管理工作的人員所具備的素質(zhì)與人力資源管理的要求相差甚遠(yuǎn)。專業(yè)理論知識(shí)的缺失、日常管理培訓(xùn)工作的不完善，使得人力資源管理工作者的素質(zhì)相對(duì)較低，很難解決實(shí)際工作中的人力資源管理問(wèn)題，不利于現(xiàn)代化事業(yè)單位管理工作的開(kāi)展。

三、完善我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的建議

要想保證我國(guó)事業(yè)單位快速穩(wěn)定發(fā)展，做好人力資源管理工作迫在眉睫，下面就結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位的具體情況，根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題提出幾條建議：

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，切實(shí)做好人力資源管理工作

轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理觀念，確保人力資源管理的思想基礎(chǔ)，才能從根本上推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展。首先，任何工作的開(kāi)展都應(yīng)該遵循“以人為本”的理念，相關(guān)部門應(yīng)該培養(yǎng)人力資源管理工作者的人性化工作態(tài)度，將傳統(tǒng)的硬性管理規(guī)定改善為人性化管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于管理工作的開(kāi)展，而且能夠增強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系。其次，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏和特點(diǎn)，及時(shí)摒除管理工作中不利于事業(yè)單位發(fā)展的不良體制，并將人力資源管理工作做到公開(kāi)化、公平化。

(二)加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作

人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性毋容置疑，高素質(zhì)、高水平的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的源頭動(dòng)力，因此對(duì)于事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。

培訓(xùn)是提升事業(yè)單位人力資源綜合素質(zhì)的有效途徑，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)可以從根本上提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)技能，滿足高速發(fā)展的社會(huì)對(duì)于人才的需要。對(duì)于事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)，不僅要注重對(duì)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要注重對(duì)員工思維方式、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，而且在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)員工的事業(yè)心、責(zé)任心的培養(yǎng)，促進(jìn)人力資源的全面發(fā)展。

(三)建立完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其不僅輔助于人力資源管理工作中人員的管理和使用，同事能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提升事業(yè)單位工作效率。建立完善的績(jī)效考核體系，定期對(duì)每位工作人員的工作成績(jī)、工作效率作出合理的評(píng)價(jià)，并且按照相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)按勞分配，而且考核的結(jié)果將計(jì)入每位員工的檔案，作為將來(lái)升值、福利的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅有助于提升人力管理工作者的工作積極性，而且可以促使每位工作者不斷提升自身的綜合實(shí)力，切實(shí)做好本職崗位工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中尚且存在許多問(wèn)題，在人力資源管理工作改革時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析每一階段的社會(huì)形勢(shì)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法，建立“以人為本”的靈活管理制度，建立健全人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)、考核機(jī)制，這樣不僅充分發(fā)揮了每位職工的優(yōu)勢(shì)，還能夠調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)定發(fā)展。

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