試析企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

安陽(yáng)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司　沈明軍

試析企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

安陽(yáng)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司沈明軍

摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的變化，當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的應(yīng)用極大的促進(jìn)了我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化成為企業(yè)發(fā)展的一種新潮流，大型企業(yè)集團(tuán)層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)享受企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的利益同時(shí)，也面臨著企業(yè)集團(tuán)化后的嚴(yán)峻財(cái)務(wù)管理模式，本文將就此進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展形成的一種企業(yè)組織形式，這一組織形式能夠保證大型企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中能夠同時(shí)涉足不同的領(lǐng)域，并在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的總體上兼顧企業(yè)的當(dāng)前收益和未來(lái)收益。但是由于企業(yè)集團(tuán)的組織形式較為松散，在整體的財(cái)務(wù)管理工作中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，本文將針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員委派難見(jiàn)成效

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式，就是財(cái)務(wù)管理人員的委派模式，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中總公司為了保證分公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與總公司一致，并在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，往往都會(huì)由總公司派出財(cái)務(wù)管理人員對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，就整個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，總公司向分公司派駐財(cái)務(wù)管理人員的方式是一種企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式問(wèn)題，但是從分公司的角度出發(fā)因?yàn)榉止緭碛歇?dú)立的法人地位，擁有自己的股東會(huì)和董事會(huì)，總公司的這種財(cái)務(wù)監(jiān)管方式有嚴(yán)重干涉分公司內(nèi)部管理的嫌疑，所以總公司派駐的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員往往要維護(hù)總公司和分公司雙方的利益，同時(shí)還要維護(hù)社會(huì)利益，在一些具體問(wèn)題上兩全其美是難以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)監(jiān)管人員常常會(huì)陷入“關(guān)系融洽容易違反紀(jì)律，遵守紀(jì)律容易關(guān)系緊張”的兩難境地。

(二)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入市場(chǎng)化之前經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管制，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往就是會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作區(qū)別不清楚的問(wèn)題普遍存在，在進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)之后很多企業(yè)集團(tuán)還是存在這一問(wèn)題，面對(duì)企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和會(huì)計(jì)問(wèn)題，沒(méi)有明確的分工，也沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度都極為緩慢，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的管理資源且影響了企業(yè)的管理效率，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中尤其如此，財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作不加區(qū)分，企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)權(quán)利就融合在一起，客觀上為企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生創(chuàng)造了條件。設(shè)置可續(xù)、合理的組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率提高的關(guān)鍵。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

(一)采用“集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的模式

企業(yè)集團(tuán)采取“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)管控模式，具體而言是企業(yè)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、運(yùn)營(yíng)控制、績(jī)效考核等企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行方面的系統(tǒng)管理，在這樣的管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)為了保證集團(tuán)總部設(shè)置的企業(yè)管理目標(biāo)能夠有效的貫徹，在管理模式上實(shí)行集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，具體而言就是把握企業(yè)集團(tuán)分公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)集團(tuán)分公司進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展政策的影響，讓分公司能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)決貫徹，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的統(tǒng)一是企業(yè)集團(tuán)管理統(tǒng)一的關(guān)鍵。

(二)建立總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心和共享服務(wù)中心

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，建立總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心和共享服務(wù)中心，是保證企業(yè)集團(tuán)此物管理統(tǒng)一性的重要措施，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)作為一個(gè)包含著眾多分公司的企業(yè)復(fù)合體，其下屬公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、性質(zhì)、范圍都存在著不同的特質(zhì)，而分公司的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格和銷量都直接影響到分公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心能夠?qū)ο聦俑鱾€(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理具體工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，能夠在分公司財(cái)務(wù)管理工作中貫徹落實(shí)，分公司只有在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上與企業(yè)集團(tuán)保持高度一致才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率的提高，才能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)企業(yè)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心獲取的各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化數(shù)據(jù)，以及分公司運(yùn)行的變化數(shù)據(jù)也可以提供給分公司，為分公司的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的數(shù)據(jù)信息支持，促進(jìn)分公司的發(fā)展進(jìn)步，客觀上也是企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的表現(xiàn)。

(三)制定著眼于企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是維系企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的主要紐帶，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集團(tuán)之所以能夠組建起來(lái)并長(zhǎng)久不衰，就是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，不同的分公司企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)的框架管理下，能夠?qū)崿F(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益，所以在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要，只有從企業(yè)集團(tuán)的整體著眼兼顧各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益主體都得到與自己創(chuàng)造價(jià)值相符的利益，才能保證在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展形式必然會(huì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要求也會(huì)越來(lái)越寬泛、越來(lái)越深入，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中只有秉承優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，才能保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效的進(jìn)行。

參考資料:

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