探討財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

四川美豐化工股份有限公司　張露萍

探討財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

四川美豐化工股份有限公司張露萍

摘要:企業(yè)管理的核心組成部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略投資的成功與否，而且財(cái)務(wù)管理工作和績(jī)效考核密不可分，下面對(duì)財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略投資績(jī)效考核

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此企業(yè)必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才可以為企業(yè)的戰(zhàn)略投資提供有效的決策資料，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，所以要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和人力工作的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，這樣才可以確保企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理人員，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策資料。

一、財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)的前提就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，而這也是企業(yè)做出戰(zhàn)略投資的重要保證，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于核心的地位。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資料的基對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行估計(jì)就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要運(yùn)用的方法有比例法、直接計(jì)算法、因素分析法等，可以對(duì)企業(yè)的短期投資、企業(yè)現(xiàn)金流向等內(nèi)容做出預(yù)測(cè)，這是企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，這些對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資都是非常重要的資料。財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，根據(jù)相關(guān)資料來(lái)決定實(shí)施的方案和財(cái)務(wù)目標(biāo)，一般的方法有數(shù)學(xué)微分法、樹(shù)型決策法、綜合平衡法等來(lái)進(jìn)行投融資決策、利潤(rùn)決策等，例如企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)不同的投資方案進(jìn)行分析，比較內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等進(jìn)而確定選擇最優(yōu)的投資方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略投資的成功。以上工作是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的必要過(guò)程，只有通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策，企業(yè)才可以做出最好的戰(zhàn)略投資計(jì)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略投資的成功機(jī)會(huì)最大。

(二)財(cái)務(wù)分析與考核方法

財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的改善是非常重要的，對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)分析也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資前必須要進(jìn)行的工作。最常用的財(cái)務(wù)分析方法有杜邦分析法、財(cái)務(wù)比率綜合分析法等，這些方法對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的分析、現(xiàn)金流量變動(dòng)情況分析都是非常準(zhǔn)確的，可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資提供決策資料。財(cái)務(wù)考核是指對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行比較進(jìn)而確定部門或者個(gè)人完成任務(wù)的情況。在企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核聯(lián)系在一起，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善往往都是不重視財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)致的，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、工作效率不高、投資失敗等，這些都是企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，要知道企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)好就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，這種認(rèn)識(shí)要深入企業(yè)每一位員工的內(nèi)心，進(jìn)而使得企業(yè)可以運(yùn)營(yíng)良好。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)想要很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，那么高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作成功所必須的。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)專業(yè)能力，這樣才可以使得財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用高科技更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)還要加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供最一流的人才，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的全面提升，才可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的完成。

(三)全面防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

重視風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重中之重，因?yàn)槭找媸呛惋L(fēng)險(xiǎn)并存的，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資計(jì)劃制定的時(shí)候，必須要對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制，通過(guò)科學(xué)的分析來(lái)使得風(fēng)險(xiǎn)損失大小和發(fā)生概率可控，進(jìn)而確定企業(yè)受益最大化的投資計(jì)劃。同時(shí)還要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，來(lái)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受損的概率最小，只有這樣，才可以使得企業(yè)戰(zhàn)略投資得到最大化的收益。

(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

第一，現(xiàn)如今的社會(huì)科技非常發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)高科技是必須的，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的支持進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理工作更加簡(jiǎn)便，比如跨地區(qū)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并、資源狀況等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件輕松的實(shí)現(xiàn)[3]。第二，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展能力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等都具有非常重要的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略投資和績(jī)效考核在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了細(xì)致的分析，提出做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法和意義。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、全面防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等，這樣才可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完美的完成，才可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作還可以使得企業(yè)戰(zhàn)略投資取得最大化的收益，還可以通過(guò)績(jī)效考核使得企業(yè)人員的工作積極性大大增強(qiáng)，總之，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展所必須的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊健.淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)化作用[J].中國(guó)管理信息化,2009