中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的思考

北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黨小博 石美遐

中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的思考

北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黨小博 石美遐

我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而其自身發(fā)展也面臨各種問題，為了解決這些問題就要重視人才這一重要資源。基于此，主要分析了中小企業(yè)在人才戰(zhàn)略中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施，以更好的發(fā)揮人才的作用。

中小企業(yè) 人才發(fā)展戰(zhàn)略 問題 措施

最近幾年，國內(nèi)外的總體宏觀經(jīng)濟環(huán)境得到改善，我國的國民經(jīng)濟也快速發(fā)展，而中小企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的最重要資源，制定并實施良好的人才戰(zhàn)略是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)和大企業(yè)相比具有靈活的機制、靈敏的環(huán)境反應(yīng)、很大的發(fā)展?jié)摿Φ?，而人才在企業(yè)中具有較多的發(fā)展機會，也能夠?qū)⒆约旱奶亻L發(fā)揮出來。所以，中小企業(yè)一定要利用自己的優(yōu)勢，以人才戰(zhàn)略推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略中存在的問題

(一)人力資源管理缺乏規(guī)范性

大部分中小企業(yè)長期實施的“家長式”管理模式，企業(yè)家個人的素質(zhì)對人才的穩(wěn)定有直接影響。如果中小企業(yè)缺乏人力資源管理系統(tǒng)，就可能隨意的錄用、晉升、辭退員工，影響了員工隊伍的穩(wěn)定性。企業(yè)一般缺乏嚴格的薪酬績效考核制度，也缺乏規(guī)范的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等基本制度，崗位也沒有強制要求員工具有怎樣的知識、技能或者其他方面的能力。

(二)激勵機制缺乏效果

大部分中小企業(yè)有自己的激勵制度，并且也在真正執(zhí)行這項制度，可是與激勵機制相對應(yīng)的制度并不完善，也就影響了激勵機制發(fā)揮作用。企業(yè)管理具有系統(tǒng)性，每一個管理環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的。比如，激勵制度、分配制度以及考核制度之間存在著很大的聯(lián)系，假如分配和考核機制缺乏合理性，也就不能形成公平的激勵機制。另外，激勵制度也會單獨發(fā)揮作用，而僅僅依靠激勵制度則無法充分激發(fā)員工的積極性。

(三)缺乏與企業(yè)特色相符的企業(yè)文化

我國中小企業(yè)一直以來沒有充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。很多中小企業(yè)忽視了建設(shè)企業(yè)文化，導(dǎo)致員工形成不同的價值理念，也不會完全認可企業(yè)，這樣員工個人價值觀和企業(yè)理念就會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致中小企業(yè)對人才缺乏吸引力。

(四)缺乏正確的用人理念

不少中小企業(yè)具有強烈的功利主義思想，認為人才開發(fā)和培養(yǎng)是為他人提供了便利，所以只是使用人才，而不培訓(xùn)人才，不提供學(xué)習(xí)機會給人才，沒有充分增加人力資源的價值。中小企業(yè)即使有培訓(xùn)，也僅限于師傅帶徒弟，這種理念導(dǎo)致企業(yè)人力水平提高緩慢，也無法充分激發(fā)員工的潛能，有些企業(yè)害怕人才流失而扣押工資，降低人才的流動率，這種方式嚴重降低了員工的主動性和創(chuàng)造性，反而增加了人才的流動，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)建立有效人才戰(zhàn)略的措施

(一)提高人力資源管理的規(guī)范性

中小企業(yè)要對各項規(guī)章制度進行完善，進而規(guī)范的引進、使用、考評、獎懲人才，明確技術(shù)分工，明確每一個員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以此提高員工對企業(yè)的認同感，有效提高經(jīng)濟效益。在依據(jù)制度管理的過程中，也要重視人情的作用，引導(dǎo)員工以正確的理念、人生觀和職業(yè)道德進行工作，培養(yǎng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

(二)完善激勵機制

首先要結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)是人類的第一需求?？墒?，人類既有物質(zhì)需要，也有精神需要，還有結(jié)合兩種需要激勵才能切實提高每一個員工的積極性。

其次，確保激勵機制的公平。激勵機制一定要確保公平，在正確全體員工的意見之后再制定科學(xué)合理并得到大部分員工認可的制度，并且將這項制度公布出來，有關(guān)部門嚴格依照制度執(zhí)行。然后將激勵機制和考核制度結(jié)合到一起，促使員工具有一定的競爭意識，并將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動力，在很大程度上激發(fā)了員工的潛能。

(三)構(gòu)建與企業(yè)特色相符的企業(yè)文化

首先，明確“以人為本”的理念，并以此指導(dǎo)企業(yè)文化，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，只有將人才放在重要位置，積極開發(fā)人才這一資源，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，也大大提高了企業(yè)的核心競爭力，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是一種不斷激勵員工積極向上的管理制度，促使員工在和諧寬松的氛圍中工作。

此外，企業(yè)文化還要與自身特點相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)制約著其管理模式、行業(yè)特點以及歷史背景，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展特色，因此企業(yè)管理人員一定要對自身的優(yōu)勢和劣勢進行分析，促使企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢。

(四)中小企業(yè)要樹立正確的用人觀念

首先，中小企業(yè)要提高對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度，對每一個員工的實際需求和職業(yè)發(fā)展期望進行了解，然后為其制定一個合適的發(fā)展規(guī)劃，促使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合到一起，這樣員工才能盡自己最大力量為企業(yè)做貢獻。

此外，中小企業(yè)一定要提高對員工培訓(xùn)的重視程度，并且在企業(yè)發(fā)展計劃中加入員工培訓(xùn)，然后由專門的部門或者人員計劃和組織員工培訓(xùn)。中小企業(yè)可以以多樣化的形式培訓(xùn)員工，比如知識培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等。另外，企業(yè)中的不同員工有不同的培訓(xùn)需求，要對其進行有針對性的培訓(xùn)，獲得更好的培訓(xùn)效果。

三、結(jié)束語

人才戰(zhàn)略直接影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對其在理念、制度以及文化等方面的問題，中小企業(yè)一定要不斷更新理念、完善制度、塑造文化等，以人才戰(zhàn)略充分發(fā)揮人才的價值。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.303