現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

深圳市永大信實(shí)業(yè)有限公司　萬(wàn)旻

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

深圳市永大信實(shí)業(yè)有限公司萬(wàn)旻

摘要:現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的實(shí)力決定企業(yè)的地位和未來。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的命脈，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不僅能為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，本文將針對(duì)這一問題進(jìn)行分析和提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，各企業(yè)如若不與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代的步伐，將會(huì)被無情的淘汰。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掌握著現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的脈門，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就必須改進(jìn)已不完全適應(yīng)時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足，進(jìn)行改革。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)也在不斷進(jìn)行著發(fā)展和變革。由于條件的放寬，中小企業(yè)的數(shù)量激增。但是數(shù)量的大幅度增加，致使各中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)的增加，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于歷史、傳統(tǒng)等原因，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家。面對(duì)全球化現(xiàn)象，我國(guó)企業(yè)想要爭(zhēng)有一席之地，必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。而想要提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅僅要改革財(cái)務(wù)管理模式，也要注重培養(yǎng)和引進(jìn)高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不正確

當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不正確，僅僅將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)管理。沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益的能力，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門只需聽取自己的領(lǐng)導(dǎo)，沒有管理的權(quán)利，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策提供的信息和情況。

(二)財(cái)務(wù)管理不正規(guī)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于歷史和傳統(tǒng)人力資源管理的原因存在著財(cái)務(wù)管理不正規(guī)、較為松散的問題。不正規(guī)的財(cái)務(wù)管理給予了一些不法分子違法犯罪的機(jī)會(huì)，比如財(cái)務(wù)管理人員同企業(yè)部分股東相互串通，虛報(bào)賬目，竊取企業(yè)資金，損害企業(yè)利益。不正規(guī)、不嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目混亂，權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題各部門相互推脫，無法找到責(zé)任人。

(三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏包括兩個(gè)方面:

第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性人才。人才是一個(gè)國(guó)家能否發(fā)展的重要因素之一，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也絕對(duì)少不了高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理部門由于缺乏正規(guī)性，致使很難留住高技術(shù)人才，而且現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理部門缺乏自己的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，無法得到高素質(zhì)人才的補(bǔ)充。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞，很多缺乏職業(yè)道德和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員伙同他人損害企業(yè)利益。而且由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，很多并不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員濫竽充數(shù)，致使財(cái)務(wù)管理賬目混亂，財(cái)務(wù)工作滯后，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的惡劣影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

(一)樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的管理關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理同企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)管理更加合理和科學(xué)，注重把握、分析財(cái)務(wù)管理賬目，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理理解，利用財(cái)務(wù)管理充當(dāng)企業(yè)的眼和耳，通過財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部缺漏，抓住外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

(二)培養(yǎng)高水平財(cái)務(wù)管理人員

培養(yǎng)高水平財(cái)務(wù)管理人員包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，要建立正規(guī)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)立足于人才的培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。在培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理人才，提高待遇留住現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，通過高薪酬、高待遇等方法吸引人才，建立企業(yè)自己的高素質(zhì)、高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。另一方面，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要影響，在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德的同時(shí)，要完善財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格篩選財(cái)務(wù)人員，不能濫竽充數(shù)。

(三)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

只有規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任要落實(shí)到人，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)改革財(cái)務(wù)管理體制等。根據(jù)實(shí)際和時(shí)代潮流建立自己的一套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷改進(jìn)，符合國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化要求，避免財(cái)務(wù)管理漏洞，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制

為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在權(quán)錢交易、虛報(bào)賬目等現(xiàn)象，企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體制，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)進(jìn)行考核和監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理的公開透明性，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的號(hào)召，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，成立自己的高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，從而提升企業(yè)地位，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，為國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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