企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制措施分析

蘭州電源車輛研究所有限公司 魏鋒

伴隨著國家市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，財務(wù)項目管理中成本控制問題已成為企業(yè)改革下要求的核心要求之一，也是現(xiàn)代企業(yè)控制成本和提高利潤的有效措施。企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制措施的分析研究是具有深遠影響的，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)產(chǎn)本，防止企業(yè)不必要的財務(wù)支出，真正提高企業(yè)的盈利。良好的財務(wù)成本控制管理措施可以迅速提高整個企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益，本文則結(jié)合這幾年來對企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制措施的研究與總結(jié)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)現(xiàn)狀問題和原因，具體問題以及改進措施如下：

一、企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制的現(xiàn)存問題

(一)成本控制的管理體系缺少科學(xué)性

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，重點都在成本控制計劃的制定，而在實際生產(chǎn)經(jīng)營中卻不能按照計劃好的成本計劃進行實施，且忽視了生產(chǎn)后成本的監(jiān)督與考核，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本控制問題最終都不能得到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，造成財務(wù)項目管理中成本控制的失效，成本控制原本的作用無法發(fā)揮。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成本控制現(xiàn)狀不佳的因素還有許多，但其中最主要的一點是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)不夠夯實，沒有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)成本控制的作用。

(二)成本控制的理念不足

企業(yè)財務(wù)項目管理中對成本控制的理念認(rèn)識存在一定的問題。一是企業(yè)財務(wù)的成本信息核算存在問題。由于企業(yè)成本核算不屬實，造成企業(yè)的耗費水平與產(chǎn)品的成本不相符，使成本信息失去了其本身的使用價值。二是缺乏對財務(wù)成本控制理念的認(rèn)識與研究。傳統(tǒng)的成本控制理念，對成本控制制度的認(rèn)知沒有得到更新，只知道通過減少消耗、節(jié)省支出、降低人工成本等方法來降低成本，但是這種方式在節(jié)省成本的同時也影響到了企業(yè)的效益，容易使企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中失去競爭力。

(三)員工的職業(yè)素質(zhì)有待提升

由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。一般企業(yè)的成本控制由財務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財務(wù)管理成本控制的應(yīng)對措施

(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機制與體系

一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財務(wù)成本控制相結(jié)合。在保證企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)的情況下，進一步降低成本提高效益。首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方案與實際情況進行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對其運行狀況進行監(jiān)督與考核；其次建立財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責(zé)。另外在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進行，才能使整個業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項目順利進行。

(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質(zhì)，進一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產(chǎn)品設(shè)計、市場分析、技術(shù)發(fā)展趨勢到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。

(四)加強質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強成本控制的同時，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場競爭之中。在生產(chǎn)的過程中可能會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓(xùn)，開展相關(guān)的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責(zé)任感。同時需要提高財務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強對財務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進財務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化。此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫剟?，以此激勵人心；相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭發(fā)展極為不平衡，市場對企業(yè)財務(wù)成本控制要求也越來也高，企業(yè)財務(wù)項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財務(wù)成本控制管理，加強內(nèi)部發(fā)展實力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。

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