水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制研究

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司　趙方方

水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制研究

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司趙方方

摘要:水利水電工程是關(guān)乎到我國(guó)社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的重要工程，因此其發(fā)展質(zhì)量的好壞在很大程度上決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，在這樣的條件下對(duì)水利水電工程中的財(cái)務(wù)管理及成本控制進(jìn)行深入分析和研究顯得至關(guān)重要。通過(guò)相應(yīng)的探究分析能夠使我們了解其財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的要點(diǎn)，以便于我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中強(qiáng)化和提升財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作效率。本文就將主要以水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制研究為立足點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞:水利水電 工程 財(cái)務(wù)管理 成本控制

水利水電工程屬于一向系統(tǒng)性工程，其中涉及到了諸多方面。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境背景下，我國(guó)水利水電行業(yè)在資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但是隨之而來(lái)的是財(cái)務(wù)方面的工作也逐漸變得更加復(fù)雜多樣，這使得水利水電的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難度大大增加，為了促進(jìn)水利水電行業(yè)的健康發(fā)展就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問題進(jìn)行分析和研究，做到有效的控制。

一、當(dāng)前水利水利工程中財(cái)務(wù)管理及成本控制中面臨的問題

(一)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的不足

造成水利水電工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上存在問題的原因有很多，首先這種因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員身上。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)人員在年齡段上日漸趨于合理化。然而受到國(guó)有體制的限制，使得部分經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)上都存在很大不足，對(duì)于工作的態(tài)度也較為散漫；對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)有所欠缺的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，則缺少足夠的學(xué)習(xí)激情，在專業(yè)技能和素養(yǎng)上存在很大不足。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的不足，也成為了影響水利水電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最大掣肘。

(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的欠缺

另一方面，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是造成水利水電行業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效制度執(zhí)行力較差，且執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期水準(zhǔn)的重要原因，同私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果狀態(tài)。并且受到我國(guó)國(guó)情的影響，使得國(guó)企在用人機(jī)制上存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，造成了干部選用上不能夠同績(jī)效之間做到緊密聯(lián)系，上層的決策在基層中也很難得到有效的落實(shí)和開展，種種制約都使水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能得到有效開展。

(三)投資管理方面缺少應(yīng)有的科學(xué)性

此外，水利水電行業(yè)在投資管理方面也存在一定不足。大多數(shù)情況下，當(dāng)水利水電行業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，就資產(chǎn)是否一定要達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢階段才能夠繼續(xù)寧資產(chǎn)的報(bào)廢并進(jìn)行下一步處理程序問題上缺少有效的管理制度保證。并且在對(duì)外投資的意向方面，大多數(shù)決策都是管理層直接決定，缺少可行性分析，這種做法無(wú)疑在很大程度上增添了水利水電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難度。

(四)資金管理工作上有待完善

最后，水利水電行業(yè)資金管理工作上的欠缺也是影響到財(cái)務(wù)管理與成本控制的一個(gè)重要原因。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀而言，水利水電行業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量的監(jiān)控上處于一種無(wú)序的管理狀態(tài)，對(duì)內(nèi)監(jiān)控力度不足、資產(chǎn)管理過(guò)于放權(quán)，造成了資金閑散的問題。另外，企業(yè)還缺少相應(yīng)的賬戶管理制度，在管理方式上展現(xiàn)出了松散的狀態(tài)。就成本的管理與掌控方面，水利水電行業(yè)在成本核算、控制源等項(xiàng)目成本管理的時(shí)候都沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)代成本管理理論對(duì)變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行區(qū)分，這種做法將會(huì)在很大程度上增添企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、關(guān)于水利水電建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)建議

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想對(duì)水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本等工作進(jìn)行有效控制，就應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前存在的問題著手，水利工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈所在，在很大程度上關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在此過(guò)程中財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接主體，因此必須必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的能力，使其具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所必須具備的基本素質(zhì)。作為水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具有扎實(shí)廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，鑒于水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)工作同其他企業(yè)之間存在一定不同，并且財(cái)務(wù)工作本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識(shí)和技能。除了具有過(guò)硬的專業(yè)技能外，還要積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備等也要有詳細(xì)地了解，企業(yè)也要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范方面的素質(zhì)。

(二)逐步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

與此同時(shí)，水利水電行業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)管理的實(shí)際要求，對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行理順，尊重出資人的權(quán)利。在進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)查后應(yīng)當(dāng)逐漸建立起較為完善的水利水電行業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理等相關(guān)規(guī)章制度，做到有據(jù)可循。為了能夠確保各類規(guī)章制度能夠被得到落實(shí)，還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)規(guī)章制度裝訂成冊(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育，使其能夠從思想上提升財(cái)務(wù)管理水平和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種教育和培訓(xùn)作用下使財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)真貫徹各項(xiàng)制度，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上對(duì)嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作予以嚴(yán)格要求。

(三)建立水利水電行業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

此外，針對(duì)于水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本掌控工作來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身情況適當(dāng)建立起財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)也具有重要的積極意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要就是指為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的預(yù)警體系，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，進(jìn)而財(cái)務(wù)相關(guān)措施予以彌補(bǔ)和改善，提升企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。并且在此過(guò)程中預(yù)警系統(tǒng)還能夠累積更多有益信息，以此來(lái)做到自身的不斷強(qiáng)化。借助于財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)還能夠使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到全面了解，通過(guò)定性分析以及定量分析等相關(guān)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)。

(四)促進(jìn)水利水電行業(yè)資金的有效管理和利用

最后，要想促使水利水電行業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理與成本控制工作做到有效掌控還應(yīng)當(dāng)確保資金能夠得到有效管理和利用。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，造成風(fēng)險(xiǎn)的最大影響因素就是資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此水利水電行業(yè)要切實(shí)強(qiáng)化資金的管理水平。在此方面水利水電行業(yè)可以適當(dāng)利用政府以及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的貿(mào)易信貸，在通過(guò)租賃或其他籌資方式來(lái)獲得多種途徑的外部融資。與此同時(shí)，為了使自身的利益達(dá)到最大化狀態(tài)，水利水電行業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建資金結(jié)算中心對(duì)限制在各分單位的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌使用，促使資金能夠得到有效周轉(zhuǎn)。最后為了提升資金的合理使用度，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，還可以在遵循利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則基礎(chǔ)上，依照市場(chǎng)的波動(dòng)情況對(duì)資金投資方向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免資金遭受到不必要的損失。

參考文獻(xiàn):

[1]王茹.淺談水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,02:202

[2]成新文.水電施工項(xiàng)目成本管理研究[D].國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué), 2008

[3]李琴芳,郝永興.水利水電工程項(xiàng)目成本控制與管理研究[J].科技風(fēng),2012,21:243