分析集團公司財務管理難點及解決方案

大唐廣元風電開發(fā)有限公司 卿曉峰

分析集團公司財務管理難點及解決方案

大唐廣元風電開發(fā)有限公司 卿曉峰

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種有效的、重要的經(jīng)營管理手段始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的全過程，并涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在通過兼并重組后成立的鴿集團公司逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營范圍的多元化、經(jīng)營地域的國際化、組織形式的集團化、公司規(guī)模的擴大化的模式發(fā)展。本文將就我國集團公司在財務管理中的難點進行分析，并找出具體的解決方案。

集團公司 財務管理 難點 解決方案

集團公司作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，由此而引發(fā)的廣大投資者與管理對集團公司財務管理的關注使得集團公司財務管理中存在的問題及難逐一暴露出來。近年來，隨著企業(yè)的區(qū)域性和產(chǎn)業(yè)化的擴張，集團公司的規(guī)模不斷擴大。隨著集團公司的不斷發(fā)展與壯大，集團公司內(nèi)部各子公司之間的各種財務關系顯得更加錯綜復雜，存在于各集團公司內(nèi)部與各子公司之間的財務自主權、決策權之間的矛盾日益突出。另外，由于我國在這方面的法制建設還不夠完善，職責不夠清晰，為集團公司今后的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來重大阻礙。目前，在我國集團公司中，由于公司規(guī)模的擴大，銷售額、利潤額都出現(xiàn)了大幅的增長，但是由此而帶來的諸多問題也逐漸凸現(xiàn)出來。例如：捉襟見肘的資金使用問題、企業(yè)失控的規(guī)模成本、不斷下降的企業(yè)資金獲利水平、積壓在不同環(huán)節(jié)的流動資金，部分環(huán)節(jié)的資金閑置與浪費、資金的整體短缺等。這些知識表面上的現(xiàn)象，而究其實質(zhì)都是由于集團公司的從財務管存在問題、存在難點而造成的必然結果。多年的實踐表明，由于集團公司在財務管理中存在的諸多難點與問題，使得集團公司在資金、利潤、企業(yè)價值等方面均暴露出諸多問題，嚴重妨礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，這些問題業(yè)暴露出集團公司在壯大發(fā)展的同時，必須加強對財務管理模式的研究、實踐、探索。

一、集團公司財務管理中存在的難點

瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的變化，集團公司的管理層、決策層必須根據(jù)自身的實際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學的決策。但是，由于集團公司在自身的管理特點、組建原則等方面的原因導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務數(shù)據(jù)資料。

(一)缺乏及時的信息反饋

大部分集團公司在兼并、重組、并購了其他小公司而組建成集團公司后，大部分集團公司的母公司、各成員公司并不在同一個地區(qū)。這也就導致各成員公司在會計核算方法、核算工具、財務報表的報送等方面存在著不同。由于財務報表的報送時間不同，容易出現(xiàn)部分成員公司報表報送不及時、管理層無法及時獲取并掌握整個集團公司的經(jīng)營狀況，也就無法及時進行決策。另外，由于各成員公司報送的時間不統(tǒng)一，不論哪一個公司在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么集團公司的領導層往往在兩三個月后才能知道該公司的真實情況，最終導致集團公司的決策層無法及時捕獲某一時點的集團公司的運營狀態(tài)。

(二)財務信息缺乏真實性難點

目前，大部分集團公司中采取的是垂直式的管理模式，即：集團公司的各成員公司在人事管理等方面隸屬于集團公司。而集團公司經(jīng)常站在市場競爭的角度來思考問題。對子公司的管理、考核也主要集中在對子公司總經(jīng)理一個人的管理上。集團公司在經(jīng)過擴張后總希望能夠自己兼并、重組的子公司能夠在自己的市場中、領域里獲得更好的發(fā)展，以便為集團公司的整體發(fā)展帶來更好的前景和經(jīng)濟利益。但是，子公司處于績效考核的影響，子公司的企業(yè)管理者就會想盡一切辦法、、不擇手段的對本單位的會計報表進行合法或非法的操作，從而嚴重印影響本企業(yè)會計報表的真實性。另外，即使有的各子公司的財務人員存在著個人職業(yè)素養(yǎng)的缺乏、不扎實的理論基礎與實踐經(jīng)驗使得財務人員即使在沒有管理者操縱的前提下也會造成會計報表信息真實性的差異。

(三)資金管理分散的難點

一般的集團公司在合并其他子公司后都希望在短期內(nèi)能夠驅動子公司進行市場，并占領市場份額，而對子公司的其他方面的控制與管理存在著缺憾。特別是對于子公司的資金的監(jiān)管與資金使用效率的提升、挖掘方面更是千差萬別，從而造成集團企業(yè)很難站在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的而高度來對各項資金的投資活動、融資活動等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，此時，很多集團公司會明顯感覺到自己對成員公司的駕馭能力明顯感到力不從心。

(四)集團公司總部很難實現(xiàn)對子公司財務管理的深入了解

集團公司的下屬子公司分布范圍較廣，因此，總集團公司很難實現(xiàn)在平時的工作中對其進行管理。這主要是由于人力等問題存在鞭長莫及的原因造成的。而各下屬子公司也是天高皇帝遠，自己管理自己，樂得逍遙。當然，在平時的經(jīng)營管理中有的子公司非常希望能夠得到總公司的幫助而將本公司治理好，而這種只緣生在此山中的感覺令很多子公司不能在自己的經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足與潛在的風險。另外，由于大多數(shù)子公司都傾向于當期業(yè)績的實現(xiàn)而忽視了對本公司的內(nèi)部控制。這種行為也許在短期內(nèi)能夠使子公司獲得較好的利潤，但是如果站在長遠的角度來看，子公司決策的整個執(zhí)行過程已經(jīng)超越了母公司的管理視野而游離于母公司的財務控制范圍之外。

二、解決集團公司財務管理難點的解決方案

(一)努力提升子公司財務人員業(yè)務素質(zhì)

由于財務管理工作的特殊性，對企業(yè)財務管理人員提出了較高的要求。要求各子公司的財務人員必須具備扎實的理論基礎知識、過硬的思想素質(zhì)等。集團公司可以通過對各子公司財務人員組織的各種培訓來提升財務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務實踐技能。對財務人員的選拔可以采取考核評級、晉升淘汰的機制。例如：集團公司可以每年組織本集團各下屬子公司的財務人員進行會計知識大賽，并將各種會計技能的表演穿插其中，在豐富了廣大財務人員業(yè)務生活的同時激發(fā)了大家學習熱情與工作的積極性。

(二)不斷提升企業(yè)的資金利用率

針對在集團公司財務管理中存在的資金使用效率低的難點，建立集團層面的資金結算中心，形成集團公司的資金池，并嚴格按照收支兩條線的原則對資金進行管控，統(tǒng)一對資金進行調(diào)配，提高自己你的使用率。很多集團企業(yè)在實行資金集中管理模式后，在集團企業(yè)的結算中心雖然聚集了集團企業(yè)的資金，充分發(fā)揮了集團企業(yè)資金的規(guī)模效應、實現(xiàn)了集團資金的透明化管理、加強了集團資金的管控力度，但是，我們不得不注意，由于集團企業(yè)的結算中心只屬于集團的一個內(nèi)部管理機構，缺乏與外界的融資、投資等功能，這將很難僅僅跟上集團企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的步伐。而財務公司與資金結算中心的并存有效的彌補了結算中心管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

(三)加強信息系統(tǒng)平臺的建設與應用

隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展與網(wǎng)絡的普及，集團公司應根據(jù)自身的特點充分利用現(xiàn)代信息技術與網(wǎng)絡技術的便利條件在集團內(nèi)部建立財務管理信息系統(tǒng)，并以此為契機建立各種信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)集團公司內(nèi)部的信息化管理。

總之，現(xiàn)代集團公司的財務管理不僅要有科學的、精細化的日常管理，更需要企業(yè)高層具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略性眼光與思想理念。使現(xiàn)代集團公司在復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中解決存在于集團公司內(nèi)部的財務管理難題，為集團公司的發(fā)展壯大提供保障。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.186