論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新

國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司 周曉玲

論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新

國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司 周曉玲

隨著國家電力體制的不斷深化改革，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理體制也發(fā)生了天翻地覆的變化。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，電網(wǎng)企業(yè)將如何尋求最大的利益，并在市場經(jīng)濟下站穩(wěn)腳跟？本文將會分析現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的形勢，并且提出電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所需要的內(nèi)在要求，以此來為電網(wǎng)事業(yè)在財務(wù)管理方面提供一些借鑒意義。

現(xiàn)階段 電網(wǎng)企業(yè) 財務(wù)管理

近幾年來，為了實現(xiàn)地方經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)造堅實可靠的大電網(wǎng)，國家不斷投入大量資金來完善我國的電網(wǎng)管理體制。為了能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境、新的管理模式，電網(wǎng)企業(yè)也要結(jié)合先前的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、改革，希望在新的經(jīng)營形勢下，電網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理達(dá)到更高的等級，從而創(chuàng)造新的財務(wù)管理體制。

一、現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對的局勢

(一)法律管理機制日益完善

財務(wù)會計核算機制發(fā)生改變。繼2007年國家發(fā)布的《企業(yè)財務(wù)通則》之后，2008年又出臺了一部新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。新的準(zhǔn)則在財務(wù)管理方面也提出了更多更高的要求。企業(yè)在政策改變之后，整體的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)管理也會發(fā)生翻天覆地的變化，進(jìn)而使財務(wù)管理工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。所以財務(wù)管理機構(gòu)必須根據(jù)國情，宏觀調(diào)控，進(jìn)而化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)公司利益最大化。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家出臺了許多有關(guān)財務(wù)管理的法律，諸如《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《勞動合同法》等等。這些制度、法律不斷地調(diào)整和變革，所以財務(wù)管理部門也得跟緊時代的腳步，與法同行，迎接新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

(二)社會監(jiān)督日益增強

電力體制在新形勢下不斷進(jìn)行深化改革，從而在根本上改變了電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境。國資會和電監(jiān)會的成立，標(biāo)志著國家對電網(wǎng)公司的監(jiān)督管理日益增強。社會對電網(wǎng)公司的關(guān)注程度也不斷增加，所以電網(wǎng)內(nèi)部財務(wù)信息的披露受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了向公眾提供更加真實、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，財務(wù)工作人員不僅要不停學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強自己的財務(wù)管理技能，還要培養(yǎng)正直的人格、增強社會責(zé)任感。

(三)追求精細(xì)化管理模式

近20年來，為了滿足社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，電力行業(yè)不斷地進(jìn)行改革，并且成立了新的組織財務(wù)管理體系。首先國家電網(wǎng)成立了一個集團(tuán)總部，下面再分別設(shè)立子集團(tuán)。集團(tuán)總部作為管理中心，主要是對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行管理，發(fā)布任務(wù)下達(dá)到子集團(tuán)，子集團(tuán)將信息反饋給集團(tuán)總部，集團(tuán)總部最終做出決策。這種管理模式為精細(xì)化的財務(wù)管理打下了基礎(chǔ)。

集團(tuán)化的運營模式、精細(xì)化的管理方式，使電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)邁上了新的階梯。國家電網(wǎng)公司在財務(wù)管理方面不斷深化集團(tuán)化思想。源清流潔、深度激發(fā)財務(wù)工作人員的管理潛能，在無形之中提高了企業(yè)的實力和素質(zhì)。精細(xì)化的發(fā)展布局，使集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢得到發(fā)揮，促進(jìn)了集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、新局勢下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

(一)確定新的財務(wù)管理方向

企業(yè)財務(wù)管理方向決定了企業(yè)的發(fā)展空間。隨著時代的不斷進(jìn)步，公司財務(wù)管理方向也必須向多元化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段，可從兩個方面來進(jìn)行轉(zhuǎn)變：滿足相關(guān)者，使其利益最大化；加強社會責(zé)任，樹立美好形象。

電網(wǎng)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，不能僅僅追求自身利益的最大化，還要兼顧到相關(guān)利益群體，特別是工作人員的利益。要做到以人為本，企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。這樣企業(yè)才會有更高的發(fā)展空間。

作為大型國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)要高度重視其自身所肩負(fù)的社會責(zé)任，不僅要滿足國民用電需求，還要減少資源的浪費、保護(hù)生態(tài)的平衡等等。所以電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理部門要滿足更多的要求，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。

(二)樹立新的財務(wù)管理理念

正確的財務(wù)管理理念是做好財務(wù)工作的試金石。，公司要先培養(yǎng)員工的理財理念、成本理念、市場理念、風(fēng)險理念等原有理念后，再逐步培養(yǎng)知識化理財觀、人本化理財觀、信息化理財觀等新型的財務(wù)理念。

人本化理財觀是為了激發(fā)人的潛能而產(chǎn)生的新理念理財觀。他能夠促進(jìn)員工不斷地去學(xué)習(xí)，積累相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)而不斷挑戰(zhàn)自我。

知識化理財可不僅僅是專業(yè)性的信息，它包括技術(shù)、科學(xué)、能力和管理，是決定企業(yè)成長的一個關(guān)鍵因素。而新時代下，其要求越來越高，這也將是電網(wǎng)企業(yè)面臨的新課題。

現(xiàn)如今，已經(jīng)是一個信息爆炸的時代。電網(wǎng)企業(yè)為了提出有預(yù)見性的決策，財務(wù)人員必須及時、準(zhǔn)確、全面的收集、整理電力相關(guān)的經(jīng)濟信息。

(三)創(chuàng)造新的財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、融資手段、投資機制、風(fēng)險控制和財務(wù)報告五個部分。

預(yù)算管理是對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略管理。當(dāng)前，電網(wǎng)公司實行的是綜合預(yù)算、會計預(yù)算、業(yè)績考核三位一體的預(yù)算管理新機制。

公司可在其自身正常的運營模式下，靈活的運用融資手段，完成融資管理的新篇章。

電網(wǎng)企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，必須建立以電網(wǎng)建設(shè)為主的投資方向，可進(jìn)行投資方案評估創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國電網(wǎng)公司不僅要能識別各種不同形式的財務(wù)風(fēng)險，還要建立一個財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)計、分析和控制系統(tǒng)。

(四)制定新的財務(wù)管理手段

多年來，國家電網(wǎng)公司一直致力于財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。但是能和其它的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機結(jié)合。所以公司必須尋找新的財務(wù)管理手段，重新對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，不斷去規(guī)范工作程序，進(jìn)而提高工作人員的辦事效率。

通過運用新的財務(wù)管理手段，逐步去集成融合其它業(yè)務(wù)，使企業(yè)資源最終能夠共享，最大限度的去滿足企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理需求。

(五)培養(yǎng)創(chuàng)新型工作人員

新的形勢下，人力資源的提升也是各個企業(yè)不斷奮斗的目標(biāo)。為了滿足企業(yè)高級財務(wù)管理人才的需求，企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度，建立有利于選拔優(yōu)秀人才的機制，不斷去優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在培養(yǎng)員工方面，企業(yè)主要在三個方面進(jìn)行努力：職業(yè)判斷能力、溝通交際能力和知識學(xué)習(xí)能力。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，一直是電網(wǎng)公司改革的難點，它涉及到管理機制、人員、理念、方向、內(nèi)容、手段等方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，全面改革，根據(jù)國情，建立健全的財務(wù)管理體制才能真正推動國家電網(wǎng)公司的發(fā)展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.181