我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議

北京科利源熱電有限公司　陳小麗

我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議

北京科利源熱電有限公司陳小麗

摘要:制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要組成部分，在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理的運用使得一部分制造業(yè)企業(yè)降低了成本，增強了自身競爭力，說明我國的制造業(yè)企業(yè)適合運用戰(zhàn)略成本管理手段來提升企業(yè)的實力。但是，在實際操作過程中，我國的制造業(yè)企業(yè)由于多方面原因，戰(zhàn)略成本管理的運用仍然存在許多問題，本文針對現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在運用中出現(xiàn)的問題，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞:制造業(yè) 戰(zhàn)略 成本管理 成本控制

改革開放以來，制造業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟增長的主要推動力，中國被世界公認(rèn)為制造業(yè)大國。但是，我國的制造業(yè)企業(yè)的管理還比較粗放，如何使我國制造業(yè)做強做優(yōu)，成為了我國制造業(yè)發(fā)展的大問題，熟練運用戰(zhàn)略成本管理法，無疑是我國制造業(yè)向強優(yōu)發(fā)展的有利助推器。

一、我國制造企業(yè)現(xiàn)狀

(一)保持增長態(tài)勢

我國的制造業(yè)尤其是加工企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮之下獲得了極大的發(fā)展，伴隨著技術(shù)革命，我國的制造工藝、制造水平也得到了提升，進而推動了我國工業(yè)的發(fā)展。在我國，現(xiàn)今存在的制造業(yè)企業(yè)主要可以分為兩種類型，一類是原材料企業(yè)，即為工業(yè)提供原材料或者半成品的企業(yè)，例如建材企業(yè)、鋼材企業(yè)等；另一種是加工型企業(yè)，主要為社會提供消費用品、機器設(shè)備、裝配零件等。從近年來的增長規(guī)律來看，我國的加工企業(yè)在擴張能力上擁有較強的短期擴張能力，其發(fā)展速度以及勢頭較好，而原材料加工企業(yè)由于上游開采企業(yè)、投資周期等因素相對加工企業(yè)來說受到一定制約。從這種角度來看，在制造業(yè)中，高速增長的企業(yè)一般都是由加工企業(yè)帶動的，其增長在很大程度上也帶動了原材料工業(yè)企業(yè)的增長。因此，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展可以作為我國工業(yè)的強大助推器，帶動一大批工業(yè)的發(fā)展，自改革開放，中國制造業(yè)也切實地成為我國國民經(jīng)濟增長的主要動力源泉。

(二)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，持續(xù)發(fā)展受限

技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的不竭動力，我國的制造業(yè)相對于發(fā)達國家來說起步較晚，發(fā)展程度較低，整體創(chuàng)新實力不足。雖然，在改革開放之后，我國制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，在加工能力、制造技術(shù)上有了很大進步，但是國內(nèi)制造企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)品牌卻不多，與發(fā)達國家相比存在著很大的差距。在管理方面，我國的管理水平相比發(fā)達國家也有著較大差距，在西方國家普遍采用了計算機輔助管理的情況下，我國大部分企業(yè)還處于經(jīng)驗管理階段；在設(shè)計方面、核心技術(shù)等方面，相比之下都存在很大差距，這種情況之下，我國如果想要使用一些技術(shù)，就必須向西方國家支付專利費，會造成很大的成本，且在發(fā)展過程中只能選擇跟隨戰(zhàn)略，無法實現(xiàn)階段性的發(fā)展，在市場飽和的狀況下，我國制造行業(yè)很難形成新的增長，在后續(xù)發(fā)展中缺少源動力。

(三)管理模式粗放

如今，我國制造業(yè)企業(yè)的管理模式還比較粗放，管理體制、管理制度還存在著不完善、不系統(tǒng)的問題，在缺少核心技術(shù)的情況下，發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)被動反應(yīng)的狀況，無法適應(yīng)新環(huán)境、新問題。同時，我國制造業(yè)缺乏對管理制度的深入研究，大多效仿其他企業(yè)的管理制度，企業(yè)制度與企業(yè)實際情況的相符程度不高，很難達到精細化管理的目標(biāo)，管理的隨意性較強。

二、我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題分析

(一)缺乏成本效益觀念

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的不斷深入，如今我國的制造業(yè)已經(jīng)完全處于市場機制之中，這就會為制造企業(yè)帶來巨大的競爭，要求企業(yè)加強管理，樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制成本從而達到強化競爭力的目的。在我國，目前大多數(shù)制造企業(yè)的成本觀念相對落后，成本考核指標(biāo)也沒有得到革新，基本運用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本額降低手段來控制成本，為了達到控制成本的目的，企業(yè)不得不壓縮成本采用質(zhì)量不高的原材料進行生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品成品率以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)品牌價值降低，價格下降。此外，我國制造企業(yè)的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現(xiàn)象，其成本控制往往是階段性，無法貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，不注重長遠發(fā)展，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢以及總體經(jīng)濟效益難以得到保障，戰(zhàn)略成本管理無從談起。

(二)實施主體不明確

財務(wù)人員是現(xiàn)階段我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的主體，工作中，企業(yè)的高層管理在戰(zhàn)略成本管理中參與較少，一般由財務(wù)人員向管理者提供決策必要的成本信息，財務(wù)人員不具備決策相關(guān)的權(quán)利，而管理者也只是通過財務(wù)人員的成本資料對企業(yè)運營做出決策，不參與成本管理的整個過程，使得制造企業(yè)的成本管理出現(xiàn)財務(wù)人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)成本控制獨立于企業(yè)管理全局，成本控制效率降低，戰(zhàn)略成本管理的實施主體不明確。

(三)管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實施

工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長、工序多是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，其過程會產(chǎn)生較大成本，因此，做好成本管理必須切實記錄好每道工序的成本數(shù)據(jù)。但是，在實際操作中，我國大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段依然較為落后，一部分企業(yè)甚至沿用著手工設(shè)計制圖的方式，在對生產(chǎn)工序進行記錄的環(huán)節(jié)中也無法實現(xiàn)精確記錄，大大降低了企業(yè)的效率，造成了企業(yè)成本信息失真，使得戰(zhàn)略成本管理法難以運作。此外，制造企業(yè)信息化管理水平不高也是制約著戰(zhàn)略成本管理實施的重要原因。在制造企業(yè)中，一些企業(yè)在感受到落后的管理手段為企業(yè)成本控制帶來的弊端之后，花費大量資金引入了信息系統(tǒng)，但是，由于信息系統(tǒng)與舊的管理制度存在著不兼容的現(xiàn)象，信息系統(tǒng)難以真正實現(xiàn)其功能。例如，就管理模式中，存貨盤點一般使用月末盤點、月報結(jié)算的形式，而信息系統(tǒng)之中為日清，這就造成了系統(tǒng)與管理制度之間存在著物流資金流之間的誤差。同時，由于一些員工不愿意花費精力改變原有的工作方式，主觀上對信息化有抵觸情緒，在運用信息化管理時工作方式出現(xiàn)沖突，影響了信息系統(tǒng)的管理效率。

三、關(guān)于優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

(一)革新觀念，普及戰(zhàn)略成本管理效益觀

成本觀念的強弱對于企業(yè)成本管理的實效性有著重要影響，制造業(yè)要強化成本管理，落實戰(zhàn)略成本管理策略，就必須不斷提高企業(yè)認(rèn)識，強化戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建成本管理體系。實踐證明，傳統(tǒng)的成本觀念無法實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的效果，因此，我國制造業(yè)必須對自身的成本管理系統(tǒng)進行改進，不能將成本控制片面地放在產(chǎn)品生產(chǎn)控制上，應(yīng)該將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)普及戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀，從而使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。在實踐過程中，企業(yè)管理者必須首先打破傳統(tǒng)觀念的束縛，強化對成本管理控制的認(rèn)識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗，保證決策的正確性，從而樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中實現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部樹立良好的氛圍，為戰(zhàn)略成本管理提供良好環(huán)境，宏觀上，企業(yè)要樹立市場、競爭、成本效益以及法制等觀念，微觀上要將成本管理觀念從傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到流通領(lǐng)域中去，從產(chǎn)品的設(shè)計到售后服務(wù)，都要納入成本管控范圍，樹立全局觀、成本效益觀，降低企業(yè)信息成本、無形資產(chǎn)成本、服務(wù)成本等，進而全面降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

(二)實現(xiàn)全員成本管理

戰(zhàn)略成本管理離不開實施對象，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是財務(wù)人員的工作，更是企業(yè)全員的工作。首先，財務(wù)人員應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，在工作中準(zhǔn)確手機決策必要的成本信息資料，為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策資料；企業(yè)的管理者也要積極參與成本管理的過程，提高決策的科學(xué)性，保障成本管理的實效。另外，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理離不開員工的努力，在制造業(yè)企業(yè)中，無論機械化或者自動化的程度有多高，人為操作還是需要的，企業(yè)應(yīng)該努力營造良好的工作氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，降低生產(chǎn)原材料浪費，使企業(yè)員工由被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的成本管理。

(三)提高信息化水平，強化成本數(shù)據(jù)及信息分析

戰(zhàn)略成本管理需要分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及競爭對手的成本數(shù)據(jù)，這就需要科學(xué)的管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)有成本項目以及成本要素，對信息進行整理，使得信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)相匹配，從而準(zhǔn)確計算企業(yè)消耗資源，通過價值鏈分析、成本動因分析對制造企業(yè)生產(chǎn)要素進行深入的剖析，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、人員效率、設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、資源使用效率等，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷拓寬自身的信息來源，為戰(zhàn)略成本管理提供必要的供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商、客戶等多方面的成本信息，并且提高管理人員的意識，使戰(zhàn)略成本管理更加有效，提高企業(yè)效益。

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