電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制

羅 剛（安縣供電公司，四川 綿陽 622650）

電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制

羅 剛
（安縣供電公司，四川 綿陽 622650）

摘 要：本文主要簡單的介紹了加強電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的重要性。通過對現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制中存在的問題進行分析，來探討提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制水平的有效措施，以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理質(zhì)量，做好成本控制工作。據(jù)此，有利于實施高效的電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理工作，提高電網(wǎng)企業(yè)成本控制的有效性，以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的質(zhì)量，從而實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)效益最大化。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；施工項目管理；成本控制；有效措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在社會主義市場經(jīng)濟體制的要求下，企業(yè)為求發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)的管理模式，采用全新的管理措施，以適應新時期下社會對企業(yè)所提出的發(fā)展要求。電網(wǎng)企業(yè)與人們的生活密切相關，對人們的生活質(zhì)量具有一定的影響力，為此我國應當重視電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，加強對電網(wǎng)企業(yè)的管理，以推動電網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務。因而，要加強對電網(wǎng)企業(yè)施工項目的管理，實施有效的成本控制工作，以減少電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本費用，用最少的投資來換得最大的回報，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的長期目標，為其帶來更為長遠的經(jīng)濟效益，提高電網(wǎng)企業(yè)的競爭能力，為國家總體戰(zhàn)略發(fā)展服務。

一、加強電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的重要性

加強電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作具有重要的意義。有效的施工項目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作，能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本，能夠針對其施工過程中存在的問題來實施有效的措施，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資源，避免資金浪費。而且提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本管理，是市場經(jīng)濟體制下的必然要求，響應了我國國有企業(yè)的改革計劃，能夠推動電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段，在電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制中存在一定的問題，還有待于進一步完善和解決。其問題主要有：第一，在電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理過程中，缺乏完善的成本控制制度也并未建立健全的成本控制體系，沒有將電力企業(yè)施工成本管理工作放在首位，未能貫徹落實相關的責任制度。沒有發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，沒有將施工項目成本管理責任落實到每一個施工人員的身上，以至于相關人員不具備較強的工作責任心，工作效率不算高；第二，在實施成本控制工作的時候，過于片面，缺乏全面性，不夠合理。只重視對電力企業(yè)直接生產(chǎn)成本的控制，而忽視了加強對間接成本的管理。而且成本管理人員的業(yè)務水平還需要提高。

三、提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制水平的有效措施

（一）實施有效的成本控制工作

電網(wǎng)企業(yè)在開展施工項目管理工作，實施成本控制措施的時候，應當從各個方面著手，進行全面的、全過程的管理活動。不僅要考慮到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接成本，還應當關注到各個部門中所產(chǎn)生的間接成本，以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗。這種成本計算方式才最符合要求，才有利于編制出科學的成本預算。在電網(wǎng)企業(yè)成本管理過程中，存在著許多類型的成本管理，比如說風險成本管理、安全成本管理部或是人工成本管理等等。因而，在實施成本控制的時候，應當對這些內(nèi)容進行有效的控制和管理，以避免電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制工作過于片面化。全面的施工成本控制，有利于減少電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本，提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益。另外，作為電網(wǎng)企業(yè)施工項目經(jīng)理，應當根據(jù)電網(wǎng)施工各項目的特殊性和具體情況，來實施不同的、具有針對性的成本預算方式，采用恰當?shù)某杀究刂拼胧?，以確保施工項目成本控制的效果。

（二）貫徹落實電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制責任

為了提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理質(zhì)量，提升成本控制水平，則必須制定完善的施工項目成本管理制度，建立健全的成本控制體系，并且貫徹落實電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制責任，提高電網(wǎng)企業(yè)相關人員的管理意識，從而實現(xiàn)高效率的成本管理。鑒于這種狀況，電網(wǎng)企業(yè)的施工項目經(jīng)理人就顯得格外重要，其必須重視電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理，實施有效的成本控制，從各個角度來考慮成本問題，以為電網(wǎng)企業(yè)帶來更多的利潤。項目經(jīng)理要用于承擔自己的責任，與相關承包單位簽署公平的合同，做好成本預算工作，以實施全方位的監(jiān)督。另外，還應從各個部門抽取相關人員來建立健全的管理組織，分配好每個人的工作，將成本管理責任落實到每一個人的身上，以確保電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的質(zhì)量。

結語

近年來，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展受到人們的廣泛關注，順應了我國時代發(fā)展的趨勢，提高了電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理水平，保障電網(wǎng)企業(yè)施工成本項目控制有效性，具有重要的作用，符合現(xiàn)代化特點，必須予以高度重視，不容忽視。電網(wǎng)企業(yè)應當重視施工項目管理工作的開展，明確施工項目成本控制的重要性，以優(yōu)化電力資源配置，合理利用資源，從而減少電網(wǎng)企業(yè)的資金投入，提高電網(wǎng)企業(yè)的供電質(zhì)量。在實施高效的電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理和成本控制工作的時候，應當樹立現(xiàn)代化的管理理念，豐富施工項目管理手段，以提高電網(wǎng)企業(yè)施工成本控制質(zhì)量，推動我國電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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