淺談建筑工程造價控制

邱學(xué)馨（惠州市建佳造價咨詢事務(wù)所有限公司，廣東 惠州 516001）

淺談建筑工程造價控制

邱學(xué)馨
（惠州市建佳造價咨詢事務(wù)所有限公司，廣東 惠州 516001）

摘 要：現(xiàn)今，建筑行業(yè)的地位越來越重要，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化，特別需要注意對建筑工程造價的有效控制。工程造價作為一項(xiàng)在專業(yè)、技術(shù)等方面要求較高的工作，極大地貫穿在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個階段，包括投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，在保證工程質(zhì)量之后，首先要做的就是盡量的控制工程造價，使其降低。為此，本文從項(xiàng)目投資決策、設(shè)計、施工等各個階段出發(fā)來具體詳細(xì)地討論各階段成本控制的有效途徑，以此對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，來提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：控制；建筑工程；造價；途徑

所謂工程造價，即指在實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計方案等的優(yōu)化之后，通過一定的方法和措施使得建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本之和控制在一定的范圍和限額之內(nèi)。它不僅對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著較為重要的作用，且對建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定影響?？茖W(xué)有效的管理可使工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。為此，我們不僅要使工程項(xiàng)目的工期盡量縮短，還要保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最終來實(shí)現(xiàn)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并使我國在工程造價方面的管理控制水平得以提高。下面，便就建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計、施工等各階段來探討合理控制成本的有效途徑。

一、投資決策階段成本控制的有效途徑

我們都知道項(xiàng)目決策階段是在選擇并決定投資行動方案，其目的就是對所擬建項(xiàng)目做出必要性和可行性的技術(shù)分析并予以論證。事實(shí)表明，項(xiàng)目投資決策階段對整個建設(shè)項(xiàng)目投資的影響遠(yuǎn)超過了90%。項(xiàng)目決策的正確性直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗以及工程造價投資成本的高低。

（一）要加強(qiáng)對投資決策階段重要性的認(rèn)識

一直以來，我們的主觀認(rèn)識上一直存在著這樣的誤區(qū)，那就是我們認(rèn)為在整個的建設(shè)項(xiàng)目過程中，施工階段的控制最為重要，認(rèn)為只要控制好施工階段的人力以及物力輸出，即控制好了整個項(xiàng)目過程中的造價成本。而忽視了決策項(xiàng)目階段作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個重要階段而帶給工程造價的決定性和綜合性影響。

（二）要進(jìn)行科學(xué)合理的決策

不能貿(mào)然的為了縮短建設(shè)工期而隨意使得項(xiàng)目投資決策階段的時間縮短，這樣一來，極容易造成項(xiàng)目投資決策階段的工作馬虎粗糙，從而造成此階段的工程量估算不夠準(zhǔn)確，且偏差相對較大，以此容易使得建設(shè)工程項(xiàng)目后續(xù)階段的造價成本嚴(yán)重偏離，從而造成不可挽回的后果。

（三）積極合理的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

組織專門的項(xiàng)目小組，合理的制定出周密詳細(xì)的工作計劃，將責(zé)任落實(shí)到個人，并努力的做好市場調(diào)研和項(xiàng)目預(yù)測，積極的收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，以此合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模。據(jù)此做出多項(xiàng)設(shè)計方案，并通過論證擇優(yōu)選取應(yīng)用。

二、設(shè)計階段成本控制的有效途徑

設(shè)計階段作為建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與關(guān)鍵，雖然僅僅占有建設(shè)工程全過程使用費(fèi)用的1.5%-2%，但是此階段對工程造價成本的影響卻高達(dá)75%之多。通過合理的設(shè)計，工程造價成本幾乎可以降低近10%。因此，必須足夠的重視建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且要愈加重視項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計階段，以避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失。

（一）要大力地推行設(shè)計招標(biāo)制度，以此擇優(yōu)選取設(shè)計單位

在設(shè)計階段，一定要大量的收集資料積極做好準(zhǔn)備工作，盡量的把工程項(xiàng)目的主體以及與之配套的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、綠化項(xiàng)目等都放在一起統(tǒng)一招標(biāo)，實(shí)行多家機(jī)構(gòu)競標(biāo)的方式，組織多位相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)性的評比，以此積極的推行能使得經(jīng)濟(jì)方案和建筑方案相適應(yīng)的設(shè)計招標(biāo)方案。通過此舉使得優(yōu)秀的設(shè)計單位脫穎而出，保證設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時也可促進(jìn)設(shè)計單位能夠有所創(chuàng)新，節(jié)約造價成本。

（二）做好核定的限額設(shè)計，合理控制項(xiàng)目造價

積極努力的推行核定的限額設(shè)計，使得設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以健全，為此，作為設(shè)計人員，應(yīng)該盡量的掌握建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用定額，并將建筑材料的預(yù)算價格悉數(shù)掌握，隨即按照項(xiàng)目的投資估算來控制設(shè)計初步階段的概算，再以此來控制施工圖設(shè)計階段的預(yù)算。在保證項(xiàng)目功能和設(shè)計技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理使用項(xiàng)目投資的限定額度，為了保證限額在一定范圍之內(nèi)，還需將設(shè)計變更加以嚴(yán)格的控制，萬不可頻繁的不斷變更設(shè)計。

（三）優(yōu)化合同措施，有效地控制成本

由于目前多有設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念較為單薄，且經(jīng)常任意的進(jìn)行設(shè)計變更，至此造成設(shè)計費(fèi)用高出限額。因此，一定要加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理，同時在設(shè)計合同中的經(jīng)濟(jì)條款部分增設(shè)關(guān)于設(shè)計變更部分而引起的費(fèi)用限額條款。簡而言之，即是對概預(yù)算指標(biāo)和工程量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面做出的一種約束力，從而達(dá)到控制造價成本的目的。

（四）采用價值原理的優(yōu)化設(shè)計方案

價值工程作為一種新型的現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析手段，可以經(jīng)過對產(chǎn)品的功能進(jìn)行初步分析，從而使得項(xiàng)目的造價降低來達(dá)到資源優(yōu)化的目的。而運(yùn)用價值原理的優(yōu)化設(shè)計方法，則可以使得工程項(xiàng)目的造價顯著下降。這樣一來，即可將建筑行業(yè)中的一些常見問題得以解決，例如：工期長、造價高等問題。

三、招投標(biāo)階段成本控制的有效途徑

（一）嚴(yán)格控制項(xiàng)目招標(biāo)過程中的造價成本

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中我們要做到：注意恪守公正、公平、誠信、公開等原則，認(rèn)真仔細(xì)地嚴(yán)查施工單位的施工資質(zhì)，及時的進(jìn)行實(shí)地考察，同時避免一切不合理的現(xiàn)象；積極的將招投標(biāo)文件的整理編制工作做好，并搜集、累積、篩分、分析、總結(jié)各種類別有價值有意義的數(shù)據(jù)等，從中找出不利的影響因素，然后對所編制的文件進(jìn)行反復(fù)的推敲；作為業(yè)主方，要避免投標(biāo)單位之間的惡意競爭，以在確保工程質(zhì)量和按時交工的前提下來確定合理的工程造價。

（二）確定合同的簽訂工作

按照合同將所有的協(xié)議條款明確化，對所有涉及到費(fèi)用的條款都應(yīng)該有所規(guī)定，例如：違約爭議處理、工期價款結(jié)算等。簽訂合同的時候，一定要對文件中不具體抑或是不明確的內(nèi)容根據(jù)合理低價的要求作出最合理化的調(diào)整和約定。同時，積極做好對施工過程中一切可能引起索賠要求因素的預(yù)測，有效降低造價成本。此外，適當(dāng)采取相關(guān)的風(fēng)險控制措施使得風(fēng)險得到轉(zhuǎn)移、分散甚至規(guī)避。以達(dá)降低造價的效果。

四、施工階段成本控制的有效途徑

施工階段作為資金投入的一大重要階段，不僅是合同具體化表現(xiàn)，也是招投標(biāo)工作項(xiàng)目的延伸。在此階段，如果控制不當(dāng)，必將使得建設(shè)單位的效益降低，所以說，地產(chǎn)公司的利益目的決定著工程項(xiàng)目投資需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（一）控制合同管理，使工程索賠降低

施工階段，尤其注意對工程變更實(shí)行最為有效的控制，在承攬工程時，盡量采用低價中標(biāo)、索賠盈利的方法。同時還要做到在事前把好關(guān)，事中主動監(jiān)控，對工程變更予以嚴(yán)格地審核，減少諸多不必要的工程變更，以此降低多余的工程造價支出。及時對違約行為提出索賠，有效控制成本。

（二）著手技術(shù)措施，有效控制項(xiàng)目投資

確定合理的施工技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)之上，廣泛的運(yùn)用新工藝、新材料等等，努力做好項(xiàng)目實(shí)施的投資控制，據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的大半以上，因此，控制新興的材料，工藝等技術(shù)措施，可以有力保障勞動生產(chǎn)率。

（三）著手管理模式，建立建設(shè)監(jiān)理制

積極審核月度工程項(xiàng)目進(jìn)度款，避免項(xiàng)目投資的失控。同時，有效控制項(xiàng)目投資，將職責(zé)分工以及相關(guān)的制度完善審核，將責(zé)任落實(shí)到位，使得工程項(xiàng)目的投資控制系統(tǒng)全面建立。此外，還要根據(jù)監(jiān)理方面確定的工程量來審核工程進(jìn)度款，準(zhǔn)確的進(jìn)行核價。

五、竣工階段成本控制的有效途徑

（一）審核工程款

應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同、預(yù)算定額、竣工資料、地方或者國家的相關(guān)法規(guī)等，對工程款進(jìn)行極其認(rèn)真的審核。

（二）審核工程量

以相關(guān)政策為根據(jù)，仔細(xì)地審核竣工結(jié)算中的工程量，并將審核之后的結(jié)算作為真正的實(shí)際工程造價。

結(jié)語

在實(shí)際中，質(zhì)量控制、投資控制、工期控制是相互關(guān)聯(lián)、相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的。它們之間存在著對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。因此，我們必須有效控制項(xiàng)目投資。為此，一定要注意掌握在整個施工過程中各個階段里面成本控制的有效途徑，并以此采取必要相應(yīng)的措施。綜合實(shí)現(xiàn)工程造價合理有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]王平.論建筑工程造價的控制與管理[J].內(nèi)江科技，2010（02）.

[2]裴惠敏.淺談工程造價控制[J].山西建筑，2009（35）.

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A