行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展與實施淺探

許 斌

中國航天報社，北京 100048

0 引言

我國從中央部委到地方廳局為了便于工作的指導(dǎo)聯(lián)系、行業(yè)信息的需求創(chuàng)立的發(fā)布等相關(guān)行業(yè)性或?qū)I(yè)性的報紙便成為行業(yè)報。行業(yè)報的功能在傳統(tǒng)意義上講是機關(guān)報的延伸，是對政府機關(guān)行政體系職能的延伸。我國自改革開放以來，進行了一系列的社會、經(jīng)濟、政治改革，極大的帶動了行業(yè)報的迅速發(fā)展，其他各類報紙刊物也在從數(shù)量和質(zhì)量上得到了極大的提升、實現(xiàn)了實質(zhì)性的飛躍。隨著我國報業(yè)的迅速發(fā)展和不斷增幅，其激烈的市場競爭不斷加劇，使得行業(yè)報的生存狀況令人堪憂，甚至出現(xiàn)了危機。因而，必須提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思想并有效地實施于行業(yè)報的運行中，規(guī)劃處新的發(fā)展方向，為行業(yè)報的發(fā)展創(chuàng)造一個新的出路。

1 決策——行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展的思路

1）勇于創(chuàng)新，不斷開拓。當(dāng)前，我國報業(yè)傳統(tǒng)意義上的“媒體經(jīng)營”方式已經(jīng)被“經(jīng)營媒體影響力”的方式所取代，因此，也對行業(yè)報的發(fā)展提出了新的要求。加強并提升創(chuàng)新思維，打造核心創(chuàng)新能力、提升核心競爭力，是行業(yè)媒體發(fā)展的必然要求。當(dāng)今社會，隨著信息和內(nèi)容的不斷同質(zhì)，信息的整合也成為了傳媒創(chuàng)新方法的新表現(xiàn)。對于知識的整合、基于技術(shù)的整合、針對報道的整合、關(guān)于信息的整合、臻于人力的整合都被包含在內(nèi)。通過對信息的不斷的再創(chuàng)造和再集成，實現(xiàn)信息的再增值，其效益遠遠高于源信息。由此可見，行業(yè)報的核心競爭力和創(chuàng)新力的構(gòu)造方面，對于其原創(chuàng)性與獨家性的信息的加工的標(biāo)準(zhǔn)、方式與手段的要求非常之高，這也使得行業(yè)報發(fā)展的決定因素之一。行業(yè)報必須將對報紙的質(zhì)量的重視度向信息服務(wù)的質(zhì)量上轉(zhuǎn)移，對于服務(wù)的經(jīng)營必將成為行業(yè)報對于創(chuàng)造新型盈利模式和控制、占有市場的最為基本的手段。因此，行業(yè)報必須勇于創(chuàng)新，不斷開拓，以優(yōu)化信息的整合能力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我暢，人暢我忠”，在市場上贏得更高的社會效果[1]。

2）優(yōu)化資源，充分利用。行業(yè)報要面對的資源類型非常的豐富、種類繁多，包括自身的人力、技術(shù)、設(shè)備、政府、關(guān)聯(lián)、行業(yè)、受眾和媒體資源等，因此必須以自己所擁有的資源為基礎(chǔ)，通過分析資源在行業(yè)中的投入機遇，對報業(yè)進行決策，以資源導(dǎo)向的方式進行自身的發(fā)展。以資源導(dǎo)向的方式進行思維的決策，并不在于你的資源有多豐富，而是要行業(yè)報學(xué)會如何有效的將自身的資源加以運用，不斷開拓市場上新的利潤空間，并同步的實現(xiàn)自身的資源方面的增值。為此，諸多的報紙、媒體都在不斷的優(yōu)化資源配置，并將資源加以靈活的運用，從編輯入手，進行廣告的宣傳，在發(fā)行中融入新的元素，并開展相關(guān)的活動，將“立體化的信息服務(wù)”植入報業(yè)以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)上的“平面?zhèn)鞑シ?wù)”，不斷的組織活動，策劃活動，以資源導(dǎo)向為決策基礎(chǔ)，以此來收益更加豐富的社會效益和經(jīng)濟效益。

3）勇于挑戰(zhàn)，善抓機遇。行業(yè)報的另一個戰(zhàn)略發(fā)展思維，是以機遇為向?qū)Р粩嗲斑M和發(fā)展。簡言之，即準(zhǔn)確的判斷所要依賴的外部的機遇，進行資源的組織，從而提升實力。機遇是一種不穩(wěn)定的形勢，其本質(zhì)是可利用的，并且也是有利的。對于行業(yè)報而言，有待滿足的不斷發(fā)展的公眾需求便是其必須看準(zhǔn)、抓住并加以利用的機遇，一絲一毫的信息的蛛絲馬跡都不容錯過。行業(yè)報必須要建立完備的機遇管理戰(zhàn)略體系，整合、優(yōu)化行業(yè)內(nèi)各類資源的運用，增加信息的管理人員，系統(tǒng)的、體系化的去發(fā)掘并有效的利用機遇。同時，要對信息系統(tǒng)的完備進行加強和建設(shè)，對信息的關(guān)聯(lián)性具有敏銳的嗅覺和洞察力。對信息必須“去其糟粕，取其精華”，抓住機遇的偶然的和必然的聯(lián)系，不在假象的機遇中耗費時間和精力。掌握偶發(fā)性成功的因素和運行機制，不斷的復(fù)制機遇、擴張機遇。并且，要在政府的資源中尋求可用的資源，并結(jié)合行業(yè)報業(yè)的有效資源，對機遇進行創(chuàng)造。

2 執(zhí)行——行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展的實施主體

一個有效的戰(zhàn)略實施機制對于行業(yè)報的戰(zhàn)略發(fā)展和運行實施的過程有著巨大的作用。成敗在于戰(zhàn)略的決策，輸贏在與戰(zhàn)略的實施[2]。如果在實施過程中出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致決策無法貫徹落實下去，那么戰(zhàn)略的決策也就成了紙上談兵、一紙空文。由此可見，一個有效的、高效的、完備的戰(zhàn)略發(fā)展決策的實施系統(tǒng)，是行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展和實施賴以生存的核心要素。

1）以人為本，管理資源。行業(yè)報的戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理的位置是不容小覷的，傳統(tǒng)意義上的行政操作管理已經(jīng)不再適用，當(dāng)前人力資源管理對戰(zhàn)略的影響更為重要。對于人員的招聘、對于員工的培訓(xùn)、等一系列的基本工作內(nèi)容有必要被整合并加入到行業(yè)報的戰(zhàn)略實施、體系運營等過程之中，新的職責(zé)也隨之產(chǎn)生。因此在行業(yè)報業(yè)的運行過程中，人力資源必須參與戰(zhàn)略的組織和人員的配適，參與并組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和完備工作，對戰(zhàn)略實施的組織進行再創(chuàng)造，并入手運營計劃，積極參與戰(zhàn)略的實施，不斷的加強和提升戰(zhàn)略的實施能力[3]。

2）提升效率，優(yōu)化管理。行業(yè)報想要更好的制定戰(zhàn)略、更快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要從其自身的管理模式和機制上加大改革和完善的力度，打下穩(wěn)固的戰(zhàn)略發(fā)展和實施基礎(chǔ)。對于戰(zhàn)略實施的體系，其管理必須具備開放性、透明化的特質(zhì)，其內(nèi)部的溝通渠道必須具備順暢性，其管理制度必須規(guī)范化，其管理必須公正化，以此引導(dǎo)行業(yè)報走向持續(xù)發(fā)展的道路，加快其有效的戰(zhàn)略規(guī)劃運行，培養(yǎng)其資源管理方式和戰(zhàn)略管理能力，穩(wěn)固“實施”的核心內(nèi)容地位。再好的戰(zhàn)略得不到有效地實施也是一紙空文、空想。戰(zhàn)略被制定出來以后并沒有達到了戰(zhàn)略的目的，其關(guān)鍵在于是否有一個有效、高效、優(yōu)化的體制來保障戰(zhàn)略發(fā)展和實施的過程，使行業(yè)報戰(zhàn)略的實施有法律可依，在實施過程中遇到阻礙時有機構(gòu)進行管理，有制度作為保證以繼續(xù)向前運行，不斷發(fā)展行業(yè)報的戰(zhàn)略決策水準(zhǔn)，使行業(yè)報立足于激烈的競爭中處于不敗地位。

3 結(jié)論

綜上所述，我國的報業(yè)當(dāng)前歷經(jīng)了不斷的調(diào)整和改革之后，正在飛速的成長、壯大，處在一個極其關(guān)鍵的時期。在文化體制的改革大潮的不斷侵襲之下，行業(yè)報必須抓緊機遇，看準(zhǔn)時機，加緊加快改革的步伐，在新的時期提出并運用新的戰(zhàn)略發(fā)展思想和早日實施提出的戰(zhàn)略發(fā)展方案，在國家的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下、在黨中央的安排部署下以及在國務(wù)院的要求下，激流勇進、穩(wěn)步發(fā)展，走一條有中國特色的行業(yè)報的發(fā)展和生存路程，為我國報業(yè)的發(fā)展注入新的思想、策略和力量。

[1]施華，柳順華.行業(yè)報發(fā)展戰(zhàn)略談[J].新聞前哨，2006，1：38-39.

[2]劉萍.淺論行業(yè)報的生存與發(fā)展[J].海峽科學(xué)，2008，6：55-56.

[3]韓志國，宋迪，閆城榛，曹素妨.求“新”之路——行業(yè)報轉(zhuǎn)型發(fā)展與新媒體建設(shè)觀察[J].中國傳媒科技，2012，21：26-33.