正確認識內(nèi)部審計充分發(fā)揮內(nèi)審職能

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一、如何認識內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是作用在企業(yè)內(nèi)部的評價機制，其目的是對企業(yè)內(nèi)部控制進行監(jiān)督或評價。內(nèi)部審計工作是對企業(yè)各部門經(jīng)營效益、財務收支等工作情況的審核、分析，并根據(jù)分析得出有價值的結(jié)論，以找到完善企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的有效建議。

并協(xié)助本單位的領(lǐng)導進行更為科學、合理的決策，改進財務管理，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的管理和控制職能。

上述有關(guān)內(nèi)部審計的描述只是一般性說法，理解內(nèi)部審計這個職業(yè)應從如下方面把握：獨立性、服務性、效率、內(nèi)部控制。

(一)獨立性

內(nèi)部審計人員應和他們所審計的活動保持獨立。只有當他們能自由客觀地執(zhí)行他們的工作時，內(nèi)部審計人員才是獨立的。獨立性可使內(nèi)部審計人員做出公正的、無偏見的判斷，這些判斷對于合適的審計行為是很重要的。

(二)服務性

眾所周知，一個企業(yè)是由若干個單元組成的，每個單元由于自身利益不同而有各自的目標，為了確保企業(yè)的每個單元成為企業(yè)整體目標這個價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，需要一個部門對每個單元及單元之間的運作狀況進行檢查和評價，內(nèi)部審計部門是提供這種服務最適當?shù)牟块T，由此決定了內(nèi)部審計存在的必要性。

(三)效率

在這里，效率這個詞有兩方面的含義，一是內(nèi)部審計對組織的評價著重在如何提高組織的效率方面；二是由于內(nèi)部審計資源和時間的有限性，不可能對組織中的每個單元都能進行內(nèi)部審計，需要采取各種審計手段提高內(nèi)部審計的審計效率，這些手段包括被審計單位的選擇，審計組的組成，審計資源的分配、風險判斷，審計程序的選擇等等。

(四)內(nèi)部控制

我國現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)控規(guī)范中指出企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)需要對企業(yè)內(nèi)控的開展實現(xiàn)進行實施監(jiān)督，并及時找出內(nèi)控中存在的缺陷及問題，并根據(jù)操作規(guī)范給出審計報告，如果在審計過程中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，可直接向相關(guān)領(lǐng)導進行匯報。

二、如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用

(一)提升審計部門的地位，提高審計人員的待遇

內(nèi)部審計機構(gòu)應當由委員會直接領(lǐng)導，這樣一來可使內(nèi)部審計工作不會不受到來自企業(yè)領(lǐng)導層的干擾，確保審計工作的公正客觀。同時為確保審計功能的充分開展落實，發(fā)揮審計機構(gòu)應用的作用，應當使內(nèi)部審計機構(gòu)能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通過直接參與實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前、事中控制。同時還應適當提升內(nèi)部審計人員的薪資待遇，從而提升審計工作者的工作熱情。

(二)轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，科學定位企業(yè)內(nèi)部審計的職能

內(nèi)審工作需要從以往單純的糾錯向提升企業(yè)管理水平，防控經(jīng)營風險的方向改變。為適應市場經(jīng)濟環(huán)境下的激烈形式，企業(yè)需要采取有效手段提升經(jīng)營水平。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)審需要沖破多重制約，力求通過對內(nèi)控的監(jiān)督與評價，找出企業(yè)存在的各類風險，以便及時糾正，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

(三)強化內(nèi)部審計監(jiān)督，提高內(nèi)部審計效能，努力把內(nèi)審工作擴展到財務管理的全局

內(nèi)部審計工作的有效性不能僅看有多少問題被審查出來，而是看能否達到及時糾錯，規(guī)避風險的審計目標。內(nèi)審的作用要更多的體現(xiàn)在預先控制方面上，要對企業(yè)內(nèi)控實施全程多角度的監(jiān)督與評價，并對審核結(jié)果進行科學分析，并將總結(jié)出的成果真正落實，防控此類問題，實現(xiàn)內(nèi)審工作的最終目標。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部審計人員隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)

組織一批具備豐富經(jīng)驗，以及過硬業(yè)務能力的內(nèi)審隊伍，并重視人員的職業(yè)培訓，特別是在新會計準則實施后，要強化對新準則的理解，更新知識與技能，使內(nèi)審人員能夠既懂專業(yè)知識，又具備專業(yè)的管理技能與經(jīng)濟法律等，成為復合型內(nèi)審人才。同時強化內(nèi)審人員的質(zhì)量意識，并制定科學的考核機制，以提升內(nèi)審人員的工作積極性。

三、如何保證內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮

在當前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制下，內(nèi)部審計的重要性日益凸顯，如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的開展實效，對企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

(一)認識內(nèi)審工作，給內(nèi)審工作定位

全面認識內(nèi)審的重要性，必須要從以下幾方面著手：明確內(nèi)審的運作模式與發(fā)展目標。內(nèi)審工作不僅僅是單純的的會計監(jiān)督工作，要將其衍變?yōu)?，在履行監(jiān)督職能過程中，起到預防以及風險防范的作用。要對內(nèi)部控制開展的具體情況進行及時監(jiān)督，包括內(nèi)控有效性、實施情況等，同時要對業(yè)務是否實現(xiàn)了經(jīng)營目標與規(guī)劃目標進行檢查。

(二)審計人員應加強業(yè)務學習，以提高專業(yè)判斷能力,提高隊伍素質(zhì),增強內(nèi)審隊伍責任感

審計和會計不一樣，會計業(yè)務的處理有一定的依據(jù)，客觀性較強，而審計業(yè)務有很多與審計人員的專業(yè)判斷能力有關(guān)，主觀性較大，因此同一個項目由不同的審計人員進行審計，審計結(jié)果可能各不相同。這需要審計人員不斷加強業(yè)務學習，提高專業(yè)判斷能力。

(三)審計人員應從全方位來檢查和評價企業(yè)經(jīng)營管理，而不是局限于檢查和評價財務會計管理

企業(yè)的價值創(chuàng)造過程與整個系統(tǒng)有關(guān)，如果僅僅局限于檢查和評價財務會計系統(tǒng)，審計結(jié)果一定是片面的，不完整的。

(四)審計部門應獨立于其它部門，直接受最高管理者領(lǐng)導，以確保廣闊的審計覆蓋面

一個企業(yè)中存在多種層次，各個層次的利益和價值取向各不相同，內(nèi)部審計應服從組織的最高利益，受最高管理者領(lǐng)導，才能確保自已的審計方向。

(五)審計部門不應參加決策、制度的制定和實施過程，以避免獨立性受到影響

如果內(nèi)部審計參加了其中任何一項活動，審計人員客觀測試和評價那些決策、制度的能力就會陷入險境，因為對自己的工作很難保持一個無偏見的、客觀的態(tài)度。

[1]魏晶晶,萬經(jīng)花.內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型措施[J].財會通訊,2010

[2]楊曉玲.我國企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題及完善的建議[J].企業(yè)研究,2013

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