新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式探討

中國水利水電第四工程局有限公司 鄧興燕

一、新會(huì)計(jì)制度研究概述

新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的核心是根據(jù)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行會(huì)計(jì)信息整理，掌握財(cái)務(wù)決策的主要根據(jù)是以會(huì)計(jì)規(guī)范為根本，我國2013年頒布了新的會(huì)計(jì)制度，主要目的在于規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為，完善會(huì)計(jì)法規(guī)。根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，合并了財(cái)務(wù)報(bào)表的信息整理方法，提高了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告細(xì)節(jié)內(nèi)容制定的要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的制定上設(shè)計(jì)了全新的要求。根據(jù)財(cái)務(wù)部門管理人員會(huì)計(jì)制度實(shí)施方法和管理模式的探討中，根據(jù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，按照現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展趨勢和社會(huì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與信譽(yù)特殊性相互結(jié)合，形成了全新的會(huì)計(jì)制度體系。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響力

(一)影響財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度是影響財(cái)務(wù)管理理念的最主要內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度在要求和規(guī)范性上都有了全新的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響很大，新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)和能力有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思路進(jìn)行細(xì)化引導(dǎo)，提高了會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告整理的監(jiān)督管理能力，根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的傳統(tǒng)分析方法，新會(huì)計(jì)制度要求以上工作都要按照低碳、節(jié)約、環(huán)保理念出發(fā)，考慮降低消耗整理財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)出賬目管理要盡量人性化和科學(xué)化，符合設(shè)計(jì)要求和具體細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。按照新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容來看，要保證利益主體的管理協(xié)調(diào)內(nèi)容穩(wěn)定性，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，提高財(cái)務(wù)管理動(dòng)力，新會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了企業(yè)、政府部門資產(chǎn)管理質(zhì)量和現(xiàn)金流控制能力，進(jìn)一步提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響主要表現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)減值和資產(chǎn)控制轉(zhuǎn)回的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上，在單位資產(chǎn)類型轉(zhuǎn)換，債券在股價(jià)中的表現(xiàn)問題上進(jìn)行處理，根據(jù)損失的具體資料和內(nèi)容方面做出具體的定位，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，保護(hù)政府部門的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，不斷增強(qiáng)相關(guān)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，防范因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體分類，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和衍生工具等種類中，制定各項(xiàng)具體的投資和理財(cái)規(guī)范。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，每一項(xiàng)金融資產(chǎn)都需要計(jì)量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化選擇，充分利用金融工具和財(cái)務(wù)管理方式防范風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步提升。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理的策略

(一)建立現(xiàn)代價(jià)值觀，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度背景下，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是改善財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理工作能力的有效方法和渠道。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善的管理方法，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，按照社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)發(fā)展節(jié)奏來看，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)，按照企業(yè)資產(chǎn)總量轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理控制力，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)操作，改善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新確立。結(jié)合人性化理念，在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向著更高層次發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要減少股東之間因?yàn)槔娣峙洳痪a(chǎn)生矛盾，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整股東收益分配，減少企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

(二)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理能力

利用信息系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)制度管理機(jī)制，改善會(huì)計(jì)賬戶管理，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的制作速度，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理通過信息化方式，加快對(duì)財(cái)務(wù)管理信息、數(shù)據(jù)的處理。構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為單位管理財(cái)務(wù)信息提供了一個(gè)有力的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息管理的有效轉(zhuǎn)型，更新了財(cái)務(wù)管理意識(shí)和方法。

四、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式

(一)“集權(quán)”財(cái)務(wù)管理模式

“集權(quán)”的財(cái)務(wù)管理模式是將權(quán)力集中在一個(gè)部門或一個(gè)管理者，利用統(tǒng)一的資源管理權(quán)力或決策權(quán)，制定財(cái)務(wù)管理未來的有效發(fā)展策略。采用這種財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值在于以下幾點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)管理開展統(tǒng)一管理，試行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策，可以降低財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的運(yùn)行成本；在總公司的財(cái)務(wù)管理與資源控制協(xié)調(diào)發(fā)展過程中，積極發(fā)揮總公司的分配功能，對(duì)下屬子公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效控制，確保公司整體財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一進(jìn)度，有利于快速拓展企業(yè)規(guī)模，提高上傳下達(dá)的執(zhí)行力；可以讓總公司的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員制定科學(xué)的發(fā)展路線，子公司只需要執(zhí)行即可，有利于資金的安全使用和調(diào)度。

(二)“分權(quán)”財(cái)務(wù)管理模式

“分權(quán)”財(cái)務(wù)管理模式指的是將權(quán)力下放到不同管理人員或不同部門，在公司內(nèi)部將管理權(quán)下放，分配到資本投入和運(yùn)行的直接操作部門，讓這些部門掌握具體的資金流向和使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)日常收支安排和公司各項(xiàng)費(fèi)用的使用，額外費(fèi)用支出和具體收益項(xiàng)目的記錄進(jìn)行靈活安排。例如在公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、廣告開支、人員招聘、員工福利、獎(jiǎng)金發(fā)放等一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)上擁有主動(dòng)決策權(quán)，根據(jù)公司經(jīng)營和市場發(fā)展情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理與執(zhí)行決策。按照總公司與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，根據(jù)子公司的特殊性制定財(cái)務(wù)決策，采用間接管理與分段管理方法科學(xué)規(guī)劃子公司流動(dòng)資金的使用方向。根據(jù)子公司在財(cái)務(wù)管理方面擁有的優(yōu)勢，提高子公司的工作動(dòng)力，更好的拓展屬于子公司資金的發(fā)展道路，尋找到更加合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。

[1]傅艷.新形勢下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，(9)．

[2]曲秀麗.淺議網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的新觀念[N].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(10)