論通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理的作用

中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司揭陽分公司　廖碩果

論通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理的作用

中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司揭陽分公司廖碩果

摘要：通信企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，也迎來了其前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下謀求長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)其內(nèi)部控制的管理工作，并且要十分重視內(nèi)部控制在通信企業(yè)中的重要作用和監(jiān)督職能。本文主要就是通過對通信企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和主要現(xiàn)狀進(jìn)行簡單闡述，從而分析出內(nèi)部控制管理在通信企業(yè)會計(jì)中的重要作用，并提出加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理的幾點(diǎn)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞:通信企業(yè)內(nèi)部控制管理作用

一、內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵和概述

內(nèi)部控制是指通過對企業(yè)經(jīng)營管理的政策、戰(zhàn)略和基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并且以制度化的形式將此給予落實(shí)，以此來強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的管理、控制和監(jiān)督，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的資源配置、提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和完善內(nèi)部治理機(jī)制的目的。

如今我國的通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部要想建設(shè)其完善的內(nèi)部控制體系，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)境體系。因?yàn)橛绊懲ㄐ牌髽I(yè)會計(jì)內(nèi)控管理工作得以順利展開的直接因素，就是企業(yè)決策層的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理模式、和其全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)等一些內(nèi)部環(huán)境。其次，制定出一套適合企業(yè)的科學(xué)管控方法，并且加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度。因?yàn)楦鶕?jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作特點(diǎn)的不同，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使用科學(xué)合理的管控方法，健全企業(yè)的授權(quán)機(jī)制，并且從上到下樹立起內(nèi)部控制的科學(xué)理念，能夠充分保證通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理的有效性。再次，設(shè)計(jì)出一套內(nèi)部控制管理的流程，將企業(yè)的內(nèi)部控制得以制度化。將通信企業(yè)會計(jì)的業(yè)務(wù)流程更加精細(xì)化、明細(xì)化，制定企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，能夠保障通信企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作順利開展。

二、我國通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的主要現(xiàn)狀

(一)通信企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高

通信企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人，所以工作人員也正是其內(nèi)部控制的核心。因此，要想保證內(nèi)控管理工作的有效運(yùn)行，就要求我們企業(yè)的工作人員要有正直的品格和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。目前，我國不少通信企業(yè)的管理者還不是很懂現(xiàn)代資本運(yùn)營的管理理念，在企業(yè)管理方面存在短視行為，有的甚至沒有長遠(yuǎn)的內(nèi)控管理觀念，這就直接影響到通信企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)也同樣對通信企業(yè)內(nèi)控管理的有效運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我國目前一些通信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)水平還有待提高，由于他們對相關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)的了解不是很多，又沒有及時(shí)參加財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，對通信企業(yè)內(nèi)控管理的意識比較淡薄，那么在實(shí)際工作中，就很難利用科學(xué)的管理方法來為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)通信企業(yè)內(nèi)審的監(jiān)督職能比較弱化

若想通信企業(yè)的內(nèi)部控制可以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化，并保證內(nèi)部控制能夠切實(shí)有效的執(zhí)行、就應(yīng)該加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。目前，我國通信企業(yè)是由審計(jì)部門來負(fù)債履行監(jiān)督的工作。其內(nèi)部審計(jì)在人員素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等方面都存在不少問題，這樣就嚴(yán)重影響內(nèi)審監(jiān)督職能的發(fā)揮，還有些通信企業(yè)并未設(shè)立自己的內(nèi)部審計(jì)部門。有些審計(jì)工作人員還是“半路出家”，并不具備豐富的專業(yè)知識，從而也不具備行使監(jiān)督職能時(shí)該有的職業(yè)技能。

三、內(nèi)部控制管理在通信企業(yè)中的重要作用

我國通信企業(yè)會計(jì)管理的一項(xiàng)重要工作就是企業(yè)的內(nèi)部控制，它可以保證企業(yè)的經(jīng)營活動有效順利的進(jìn)行。因此，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，是優(yōu)化內(nèi)部資源合理配置，并且是提高通信企業(yè)會計(jì)管理水平的必然趨勢和內(nèi)在要求。通信企業(yè)只有不斷提高管理水平、不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，才會在激烈的市場競爭中謀求更加長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。而且建立健全內(nèi)部控制的管理體系還是個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)的管理層更應(yīng)該高度重視內(nèi)控的管理理念，將此上升到?jīng)Q策層面，才能讓通信企業(yè)在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

四、加強(qiáng)通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)對策

(一)加強(qiáng)通信企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與監(jiān)督

促進(jìn)我國通信企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)必要保證就是有效的監(jiān)督機(jī)制。因?yàn)橥晟茣?jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督職能，準(zhǔn)確分析會計(jì)內(nèi)部控制的工作，是通信企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理的重要保障。一方面，通信企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制和監(jiān)督應(yīng)以內(nèi)審工作為主要形式開展，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)情況制定出審計(jì)管理辦法。并對通信企業(yè)的資產(chǎn)和資金管理進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)監(jiān)督，最后形成審計(jì)報(bào)告，同時(shí)總結(jié)內(nèi)控管理方面存在的主要問題，并依據(jù)此問題來調(diào)整內(nèi)部控制管理辦法。另一方面，通信企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制和監(jiān)督還應(yīng)該建立一套完整的評估體系，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，對整個(gè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督和評估。特別是對風(fēng)險(xiǎn)比較大的經(jīng)營項(xiàng)目，要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督、評估和排查，來確保評估體系得以有效的推行。

(二)通信企業(yè)要加強(qiáng)全程控制

我國一些通信企業(yè)的內(nèi)部控制方法更多的傾向于事前控制與事中控制，卻忽略了事后控制。因此，合理有效的內(nèi)控方法應(yīng)該是全程的。事前和事中控制的目的主要在于作出正確決策，并讓該決策目標(biāo)能夠順利運(yùn)行；然而事后控制則傾向于分析出結(jié)果形成的原因，從中找到存在的問題，從而對問題部分作出調(diào)整，才能為決策者提供更加可靠的依據(jù)。所以，加強(qiáng)通信企業(yè)的全程控制，對事前、事中和事后都加強(qiáng)控制，才可以修正前期和中期的不足，保證事后控制始終不會偏離軌道，從而形成良性循環(huán)。

(三)提高通信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

通信企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者就是人，提高內(nèi)控制度的質(zhì)量和運(yùn)行效率的關(guān)鍵就要靠人的執(zhí)行力。所以財(cái)務(wù)人員就是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，并使其發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵所在，而目前我國通信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)還不是很高，所以必須不斷提高其財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步的提高通信企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃忠兵.通信企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的完善措施[J].中外企業(yè)家,

2013,32:94

[2]蘇城遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的有效性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,21:308