試析企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

河南平頂山天安煤業(yè)股份公司十二礦 趙一彬

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也迎來了新的機(jī)遇，當(dāng)然，在千載難逢的機(jī)遇面前也伴隨著巨大的危機(jī)，因此，企業(yè)要想在亂戰(zhàn)中沖出重圍，就必須要不斷的提升企業(yè)自身的綜合能力。那么如何能夠提升企業(yè)自身的綜合能力，這需要在企業(yè)建設(shè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)則需要會(huì)計(jì)工作的提升。然而，就目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來看，仍存在一定的問題，因此，在企業(yè)的建設(shè)中，要充分認(rèn)清現(xiàn)狀，要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立管理體制，完善信息體系，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體能力，從而真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想發(fā)展，只是關(guān)注生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要從全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，只有這樣，企業(yè)在建設(shè)中才會(huì)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，然而，就目前企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來看，存在著諸多的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不高

我國(guó)目前大部分企業(yè)還沒有真正認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還局限于傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，只是進(jìn)行報(bào)賬、出納等等工作，并沒有上升到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。這也將直接影響企業(yè)的建設(shè)，影響企業(yè)綜合能力的提升。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般不斷增長(zhǎng)，然而，企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)并不代表企業(yè)質(zhì)量的提升。就目前來看，我國(guó)諸多企業(yè)中，部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中仍存在著諸多的問題，有些企業(yè)甚至已處在自身難保的階段。在眾多企業(yè)中，許多企業(yè)無法很好的進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)還會(huì)要求會(huì)計(jì)制作假賬，這些虛假的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)毫無意義，更談不上進(jìn)行全局的統(tǒng)籌管理，這一系列的問題也成為制約企業(yè)建設(shè)的致命阻礙。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

就目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在企業(yè)今后的建設(shè)當(dāng)中，必須要充分的認(rèn)清會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，那么如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

(一)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的體制建立

對(duì)于企業(yè)資金的管理要有一套完整的體制。首先要加強(qiáng)內(nèi)部資金的控制，要將以往事后結(jié)算的傳統(tǒng)模式進(jìn)行改變，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎蛘呤鞘轮羞M(jìn)行控制。事前或者是事中的控制能夠有效的對(duì)資金的需求量進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。當(dāng)有了科學(xué)的安排后，在資金的使用過程中還要加強(qiáng)監(jiān)督，防止不必要的浪費(fèi)。當(dāng)然，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展絕不僅僅是依靠?jī)?nèi)部資金的控制，內(nèi)部資金的控制也是為了擴(kuò)展企業(yè)外部環(huán)境打好基礎(chǔ)。企業(yè)只有將內(nèi)部資金控制好，才有充足的資金去投身市場(chǎng)，在投身市場(chǎng)時(shí)，也同樣要注重資金的控制。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的體制完善后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)形成良性的循環(huán)，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)的整體能力

企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)的整體能力，由此可見，要想企業(yè)得以發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中具有著預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、核算等等職能，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，投資方式也由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣停谶@種情況下，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理作用則愈發(fā)的重要。企業(yè)在發(fā)展中尋求的是利益的最大化，會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)，可以選擇最優(yōu)的成本，當(dāng)確定好最優(yōu)成本后，會(huì)計(jì)要做好監(jiān)督工作。這一些列的工作都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)整體能力的提升，從而提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)測(cè)和決策能力，為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體系

隨著科技的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息爆炸的時(shí)代，大量的信息對(duì)于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)要想建設(shè)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理中把握住信息的管理。如果一個(gè)企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息存在虛假，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到致命的影響。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為就是企業(yè)的資金情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息包含著諸多方面，例如成本的計(jì)劃、控制、分析，投資的報(bào)酬率、回收期，銷售的利潤(rùn)，資本的收益率，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲，企業(yè)職工的保險(xiǎn)、福利待遇等等。這些財(cái)務(wù)信息不僅影響企業(yè)的建設(shè)，更影響著企業(yè)的命脈。因此，在企業(yè)建設(shè)中，要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體系，要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行管理，要切實(shí)的保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性及真實(shí)性，避免因人為因素造成信息的錯(cuò)誤和遺失。只有這樣，企業(yè)的建設(shè)才能夠“站得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)”。

綜上所述，企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體能力，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體系。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已不僅僅是企業(yè)建設(shè)的需求，同樣也是時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要義無反顧的加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。只有這樣，才能突破瓶頸實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，才能為社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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