企業(yè)財務管理中心地位理論芻議

國網(wǎng)新源控股有限公司　常欣玲

企業(yè)財務管理中心地位理論芻議

國網(wǎng)新源控股有限公司常欣玲

摘要:企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化、緊跟市場機制運行規(guī)則的動機使得財務管理自然而然地處于中心地位，而我國企業(yè)在財務管理上存在著理念陳舊、體制不完善、重視程度不夠等等問題，企業(yè)要樹立財務管理為中心的理念，設(shè)置科學的組織機構(gòu)，提升財務管理人員素質(zhì)，將財務管理放在企業(yè)的中心地位上。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務管理中心地位

一、我國企業(yè)在財務管理過程中存在的缺陷

首先，我國企業(yè)缺乏規(guī)范的財務管理體制。我國大多數(shù)大型企業(yè)都采取分散式財務管理模式和體制度，企業(yè)的分公司或者下屬單位可以進行獨立核算，自行開設(shè)銀行賬戶，這使得整個企業(yè)內(nèi)部賬目混亂，資金管理分散，資源浪費。鑒于我國大部分企業(yè)尚沒有建立完善的內(nèi)部審計制度，僅僅依靠審計進行財務監(jiān)督是不現(xiàn)實的，并且審計以事后審計為主，對企業(yè)在運行過程中隨意調(diào)度資金難以起到約束和監(jiān)督的作用。

其次，我國企業(yè)的高級管理者沒有意識到財務管理的重要作用。我國企業(yè)財務部門一般不負責企業(yè)決策，部分企業(yè)將財務部門僅僅視為出納工作的執(zhí)行者，而忽視了財務管理工作自身的預測、分析和決策作用。由于企業(yè)的領(lǐng)導者沒有意識到財務管理的重要監(jiān)督作用，導致財務管理工作難以發(fā)揮效用，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的偏差和失誤，使得企業(yè)蒙受損失。

第三，我國企業(yè)缺乏合理的財務機構(gòu)和高素質(zhì)的財務人員。從組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)來看，我國企業(yè)的財務機構(gòu)大多表現(xiàn)為三角形，這種類型的財務機構(gòu)中間層次過多，信息傳遞慢，決策效率低，機構(gòu)臃腫，缺乏創(chuàng)新。財務管理人員缺乏終身學習意識，觀念陳舊，理論知識過時，在工作方法和工作方式上難以取得良好的效果，也沒有將財務管理工作放到企業(yè)管理工作的核心位置上。

第四，我國企業(yè)財務管理人員操作不規(guī)范。財務管理人員在日常工作中行為不規(guī)范，隨意進行會計手續(xù)的簡化，會計科目濫用現(xiàn)象頻繁，企業(yè)內(nèi)部賬目不清，企業(yè)的財務、物資和現(xiàn)金沒有進行定期的盤點，債權(quán)債務不清，導致企業(yè)賬賬不符、賬實不符。會計人員在記賬時不進行嚴格的原始憑證審核，使得財務報告系統(tǒng)從一開始就存在問題。財務管理人員對財務收支監(jiān)督不到位，上述不規(guī)范行為直接影響了財務管理在企業(yè)的核心地位。

二、企業(yè)財務管理中心地位成因分析

(一)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律決定了財務管理的中心地位

市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)企業(yè)的行為主要依靠市場信號和法律法規(guī)作為主要手段。當市場出現(xiàn)某種信號時，企業(yè)應該及時、靈敏地發(fā)現(xiàn)，這樣才能抓住機會，及時調(diào)整自身的行為，而以財務管理為中心才能讓企業(yè)快速地、準確地抓住市場信號，把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會。非財務指標在把握市場信號上非常緩慢，如果企業(yè)以規(guī)模、產(chǎn)量為目標重心，那么就會導致市場機制的失靈，使得市場經(jīng)濟配置資源出現(xiàn)扭曲，造成資源和資金的浪費，市場機制運行失效。

(二)企業(yè)效益最大化的目標決定了財務管理的中心地位

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中以提高自身的市場競爭力為目標，以提升自身在市場中的地位為原則，并在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這個過程中企業(yè)的一切行動受到一個終極目標的指引—效益最大化。企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢和生存條件，就必須以經(jīng)濟效益最大化為重心，而良好的財務管理政策企業(yè)的約束是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的前提。企業(yè)可以健全財務管理制度、優(yōu)化財務管理體系、加強會計監(jiān)督力度、加強資金管理效率、培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人員和全面的財務管理人員，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中和企業(yè)追求經(jīng)濟效益的本質(zhì)追求決定了財務管理在企業(yè)中的中心地位。

三、加強財務管理中心地位的對策和建議

(一)從觀念上樹立財務管理中心地位

企業(yè)的領(lǐng)導者應該認真學習和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)政策，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理準則，引進先進的管理技術(shù)和方法，將財務管理知識在企業(yè)內(nèi)部進行普及。企業(yè)領(lǐng)導者應該從思想觀念上意識到財務管理中心地位。企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、資產(chǎn)管理部門、營銷部門和采購部門都應該樹立財務觀念，以效益、成本來衡量部門績效好壞，建立健全的財務管理制度，讓各個管理部門在自身的管理工作中將財務管理放在中心位置。以績效獎懲的方式明確各部門的財務管理責任，促進專業(yè)化財務管理水平的提升。

(二)完善財務管理機構(gòu)

我國企業(yè)大多數(shù)將財務和會計結(jié)構(gòu)設(shè)置在一起，財務會計形成一元的組織結(jié)構(gòu)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下產(chǎn)權(quán)必須明晰，財產(chǎn)委托經(jīng)營現(xiàn)象普遍，財務部門和會計部門分設(shè)的必要性凸顯出來，財務部門和會計部門應該形成二元組織結(jié)構(gòu)，使得財務管理適合現(xiàn)代企業(yè)管理需求，建立完善的內(nèi)部管理機制。企業(yè)在資金籌集多元發(fā)展、風險防范、規(guī)模擴張的過程中都需要進行財務預測、分析、比較和研究，這些工作都要以制度的形式規(guī)定下來，提高企業(yè)防范風險的能力和整體的工作效率。

(三)提升財務管理人員素質(zhì)

財務管理人員一方面要懂得會計知識，另一方面要注重財務管理職能和作用，了解到法律知識。在工作中具備觀察力和洞察力，以較強的財務管理能力為企業(yè)的效益的提高做出貢獻。樹立企業(yè)財務管理的中心地位，需要以提升財務管理人員的素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其在財務管理中的推動作用和決策作用

總而言之，企業(yè)應該隨時更新自身的財務管理理念，及時更新財務管理內(nèi)容，充分利用財務管理的職能和作用為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻:

[1]丁可可.關(guān)于企業(yè)管理要以財務管理為中心的探討[J].現(xiàn)代營銷, 2011

[2]劉洋洋.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度探究[J].魅力中國,2010