探究如何做好工會財務(wù)工作

江蘇省測繪資料檔案館　孫玉娟

探究如何做好工會財務(wù)工作

江蘇省測繪資料檔案館孫玉娟

摘要:事業(yè)單位中，工會是為職工爭取最大權(quán)益，謀福利的組織，其工作目標(biāo)是傾聽民聲、反映民聲、聽取民意、扶貧救弱。積極推進(jìn)事業(yè)單位工會財務(wù)工作的管理，能夠有效地保障工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且還是規(guī)范會計核算、落實財務(wù)會計的制度關(guān)鍵?；诖?，做好工會財務(wù)工作需要不斷改善財務(wù)管理工作，制定出合理的解決措施及方法，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位工會財務(wù)控制

21世紀(jì)，工會是職工群眾的合法權(quán)利的維護(hù)及代言者，同時還是協(xié)調(diào)多種關(guān)系，維護(hù)社會穩(wěn)定的重要力量。工會工作以職工為本，解決群眾多個方面需要，并且給予更多的資金保障。切實解決單位職工最關(guān)心、最直接的問題是工會財會工作職責(zé)所在。但是，就我國當(dāng)前工會財務(wù)現(xiàn)狀而言，工會財務(wù)管理水平的高低起到舉足輕重的作用。并且，有些單位工會財務(wù)人員多是兼職，缺乏一定的財會專業(yè)知識及能力，從而影響到部分事業(yè)單位財會工作管理水平層次不齊，差距較大。并且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，提高工會財務(wù)工作也顯得越來越為重要。

一、事業(yè)單位工會財務(wù)工作現(xiàn)狀

(一)工會財會管理現(xiàn)狀

工會開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是工會資產(chǎn)，并且還是工會執(zhí)行全部職能的基本保障。事業(yè)單位的工會資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。

大多數(shù)事業(yè)單位認(rèn)為“存錢不重要”，因此，工會資產(chǎn)多以流動為主，經(jīng)費(fèi)的管理、收繳已經(jīng)成為了工會財務(wù)工作的重點。工會財會經(jīng)費(fèi)的來源主要是單位內(nèi)部會員繳費(fèi)、職工工資按比例向工費(fèi)撥款、各級政府企事業(yè)行政的少量補(bǔ)助收入。因事業(yè)單位不具備工會所屬的企業(yè)，因此，不存在企業(yè)上繳的收入。在事業(yè)單位的工會財務(wù)工作中，大多數(shù)的工會制度可以按照制度要求做好工會工作，并且能夠確保工會信息的合法與公正。工會經(jīng)費(fèi)設(shè)置有專門賬戶，并且能夠按照規(guī)定進(jìn)行繳費(fèi)。但是，還是會存在一些遺漏之處，一些單位為了躲避審計檢查，會將一些不正當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支出在經(jīng)費(fèi)中列支，甚至還有單位將工會不符合用工條件的臨時工工資放到工會的支出中，并沒有將工會經(jīng)費(fèi)重點用在維護(hù)職工權(quán)益及開展工會活動中去。

(二)會計人員工作現(xiàn)狀

財務(wù)管理規(guī)章制度主要由財務(wù)人員執(zhí)行，并且具有扎實的專業(yè)知識及技能，可以說，這對做好工會財務(wù)管理工作至關(guān)重要。但是對于事業(yè)單位而言，工作人員都是俗稱的鐵飯碗，沒有失業(yè)再就業(yè)的壓力，因而自主學(xué)習(xí)意識較差，并且對崗位技能的學(xué)習(xí)不積極。此外，會計人員的學(xué)歷偏低，多是一些沒有接受過專業(yè)知識教育，不懂得會計原理，隨著當(dāng)今財務(wù)會計工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計操作已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時代工會管理的要求。經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展下，財會法規(guī)不斷出臺，提高事業(yè)單位工會財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是當(dāng)今的當(dāng)務(wù)之急。

二、工會財務(wù)工作的意義和重要性

財務(wù)工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，沒有工會財務(wù)工作，沒有工會經(jīng)費(fèi)，工會其他工作就很難開展，獨(dú)立自主地開展工作就成了一句空話，代表和維護(hù)職工權(quán)益為工人群眾說話辦事也就打了折扣，國家的法規(guī)和政策決定了工會財務(wù)獨(dú)立管理，《工會法》具體規(guī)定了“工會應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，建立預(yù)決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度”，還規(guī)定:“工會的財產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)和國家撥給工會的不動產(chǎn)任何組織和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥?！薄豆ā访鞔_了工會獨(dú)立自主地開展工作，要想獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作就必須獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)，如果經(jīng)濟(jì)上不獨(dú)立，工會經(jīng)費(fèi)由單位行政方面視情況供給和決定開支，工會工作就失去了主動權(quán)。這就要求工會經(jīng)費(fèi)必須獨(dú)立管理、必須單獨(dú)開戶、必須單獨(dú)建賬建制。工會財務(wù)工作必須上水平，努力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)為工會各項工作的順利開展打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、提高工會財務(wù)工作的對策

(一)建立好內(nèi)部制度

工會財務(wù)只有在強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度制約下，才能夠通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，強(qiáng)化制約約束，對審批程序進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行完善，從而有效地促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)的合理使用。事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會財會人員素質(zhì)。此外，應(yīng)當(dāng)建立一支由單位負(fù)責(zé)人、工會主席、工會財務(wù)人員及工會會員組成的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊，并且還應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任的追蹤制度，加強(qiáng)對工會資產(chǎn)的監(jiān)督與檢查。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新，積極提升工會資產(chǎn)的監(jiān)管效能。工會財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)在固定時間內(nèi)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，通過對內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而為規(guī)范財務(wù)管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)提高資產(chǎn)管理，提升資金使用效率

財務(wù)監(jiān)管離不開對資產(chǎn)的管理和使用，在充分利用資源，提升效率過程中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計與管理。此外，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理中的弊端，避免出現(xiàn)重視資金使用忽視實物管理行為，積極建立健全固定管理資產(chǎn)體系，對固定資產(chǎn)從購入到最后的報廢中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地監(jiān)管與管理。在工會財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)落實相關(guān)責(zé)任，避免浪費(fèi)。

(三)對工會財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工會財務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會需要，并且給工會工作人員素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理信息化不僅能夠有效地節(jié)約成本，還能夠有助于管理層對整個財務(wù)管理工作的掌控，進(jìn)而提升管理流程的效率。因此，對工會財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，顯得較為重要?？梢哉f，只有財務(wù)復(fù)合型人才才能夠滿足新形勢下的財務(wù)管理工作，必要的軟硬件設(shè)備能夠有效地提升財務(wù)管理水平。因此，對于工會管理人員而言，提高工會財務(wù)的信息化水平，并提供信息化的技術(shù)支持。

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