精益會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)成本管理的影響

山東宏濟(jì)堂醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 孫月君

標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)成本管理在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下的指引和導(dǎo)向，其最根本的目標(biāo)是追求利益最大化，這種觀念在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。在形勢(shì)的趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫鏁?huì)計(jì)體系的成本管理，這種轉(zhuǎn)變無疑是必要的。它將有助于減少資金的浪費(fèi)，消除多余的交易、對(duì)客戶價(jià)值給予足夠的重視，也將有助于企業(yè)做決策。

一、企業(yè)成本管理概念

在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的成本管理可以削減來自企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境壓力，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要有成本決策、成本分析、成本核算和成本考核。

成本決策指的是，企業(yè)的管理人員以成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料作為根據(jù)，運(yùn)用相應(yīng)的方法，制定和選取合適的方法來滿足企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。成本決策與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。所以，企業(yè)管理者針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)制定出最佳的方案，以便保證企業(yè)的能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

成本核算指的是核算和匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生費(fèi)用的特點(diǎn)、地點(diǎn)和性質(zhì)類別等。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位的成本和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)計(jì)算出的結(jié)果，制定出相應(yīng)的措施，為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)做計(jì)劃。

成本分析指的是，在一定的基礎(chǔ)上，一定的原則上，以成本計(jì)劃作為方式，以成本核算作為資料，正確的最企業(yè)的成本管理水平和成本結(jié)構(gòu)做出評(píng)價(jià)。

成本考核指的是以一定時(shí)間期限內(nèi)的營(yíng)運(yùn)作為考核對(duì)象，正確合理的評(píng)價(jià)它的成本計(jì)劃指標(biāo)和成本實(shí)現(xiàn)，以及成本管理工作的業(yè)績(jī)情況。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)缺乏市場(chǎng)理念

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的成本管理對(duì)象會(huì)是單間產(chǎn)品，在這個(gè)成本管理中，企業(yè)的管理者會(huì)比較看重產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出間的數(shù)量成本，并且會(huì)將會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)所得作為判斷企業(yè)成本管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)尺碼。不過這種成本管理觀念只適用與企業(yè)的短期目標(biāo)中。在短期，若能達(dá)到少投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)，就說明企業(yè)的成本管理效果顯著。但是，這種將眼光停留在眼前的管理觀念則不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，將成本管理觀念轉(zhuǎn)換成一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)為目標(biāo)的觀念是非常必要的。

(二)缺乏戰(zhàn)略管理思想

將成產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)不必要的成本消除，是標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的根本管理思想。企業(yè)盲目的壓縮成本，在壓縮成本時(shí)，并未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，因此并不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力加大。所以，若企業(yè)還未懂得成本管理的真正本質(zhì)是什么，就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性，使企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(三)缺乏科學(xué)成本管理方法

在成本管理中，其管理的方法主要有三種功能：計(jì)量銷售環(huán)節(jié)中所用的成本以及存貨的價(jià)值；產(chǎn)品的成本進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)；能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，并為決策的做出提供依據(jù)。這三種功能的實(shí)現(xiàn)是需要一定的條件的，企業(yè)必須做到能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供成本信息，方能實(shí)現(xiàn)以上三種功能。不過，從分析上看，大部分企業(yè)的成本管理的方式還比較原始，大部分只處在手工操作階段，因此，想要提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息是不可能的。

(四)缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解

企業(yè)成本管理理念能否正常且有效的進(jìn)行，是由賣方市場(chǎng)決定的。從當(dāng)前的情況上看，現(xiàn)行的成本管理更關(guān)注怎樣將產(chǎn)品的成本降低，怎樣讓企業(yè)的運(yùn)行變得更加高效，從而滿足市場(chǎng)的需求。不過，一味的將注意力集中在成本壓縮上，從而忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，無法做到知己知彼，因而加大了企業(yè)在市場(chǎng)上的危險(xiǎn)性。

三、精益會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)成本管理的影響

(一)減少財(cái)務(wù)的浪費(fèi)

精益會(huì)計(jì)體系的成本管理可以消除會(huì)計(jì)流程中所花費(fèi)的多余資金。精益會(huì)計(jì)體系的成本管理可以做到充分的了解供應(yīng)商，并根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輕重程度的劃分、排序。精益會(huì)計(jì)體系的成本管理在與供應(yīng)商進(jìn)行交涉的時(shí)候，會(huì)盡量在措施上減少頻繁交易所產(chǎn)生的資金。通過對(duì)供應(yīng)商的刪選和制定相應(yīng)的措施，可以在將供應(yīng)商的數(shù)量大大的減少，并能保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的高效性。

其次，精益會(huì)計(jì)體系的成本管理會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款的流程進(jìn)行精益管理，讓其程序變得更加簡(jiǎn)便，進(jìn)而減少過程中的資金浪費(fèi)。在精益會(huì)計(jì)體系的成本管理中，應(yīng)收賬款部門會(huì)將開發(fā)票的工作交給裝運(yùn)部門實(shí)施。不僅如此，企業(yè)還將客戶的管理也歸于精益會(huì)計(jì)體系成本的管理中，并采取貨到付款的方式。這種方式可以減少很多不必要的流程，也減少了流程中不必要的資金浪費(fèi)。

傳統(tǒng)的成本管理會(huì)將部門所發(fā)生成本均歸結(jié)到本部門的費(fèi)用中，這種管理方式很大程度的提高了運(yùn)作效率。不過，這種管理方式只注重本部門的情況，從而忽略全部門的整體操作，因而不利于企業(yè)的發(fā)展。而在精益會(huì)計(jì)體系的成本管理中，其重點(diǎn)關(guān)注的是整個(gè)生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的成本，而不是將目光放在個(gè)別的部門上，因此能從整體上既做到減少成本，還有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

(二)消除多余的交易

實(shí)行精益管理的目的在于消除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沿用的制造交易體系。這是因?yàn)?，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上看，產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間是很短的，最短的僅是幾天，長(zhǎng)的也僅是幾周而已，并且這些產(chǎn)品也只是應(yīng)對(duì)客戶的短期需求的。因此，對(duì)這種生產(chǎn)方式予以控制是必須的。實(shí)行精益管理從人工成本和物料成本上考慮，將客戶訂單的重要性降低，從而減小其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。并且，這種管理方式可以將永續(xù)存盤和反沖操作消除，從而減少企業(yè)的存貨。

(三)注重客戶價(jià)值

傳統(tǒng)的成本管理的注重點(diǎn)是，如何在產(chǎn)品的生產(chǎn)上將產(chǎn)品的成本降低，這種管理理念是不利于企業(yè)發(fā)展的。精益管理則不然，精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理要求注重客戶價(jià)值和客戶的需求。在尊重客戶價(jià)值的措施上，精益管理的方式是使用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與目標(biāo)成本法，并放棄對(duì)以成本確定來衡量客戶價(jià)值的做法。這種方式，可以讓企業(yè)將客戶創(chuàng)造的價(jià)值為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本管理相比，其對(duì)高質(zhì)量成本信息的要求會(huì)更高。企業(yè)實(shí)施精益管理的根本目的是消除不必要的資金成本，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)最根本的目標(biāo)。

(四)有助于企業(yè)做決策

在精益管理的過程中，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員會(huì)根據(jù)精益成本管理的理念廢除一些多余的成本管理系統(tǒng)，從根本上摒棄標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理在制定決策時(shí)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程有所了解并做出些涉及這方面的決策。不僅如此，精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理還要對(duì)相關(guān)決策價(jià)值流的獲利能力和貢獻(xiàn)能力作出評(píng)估。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本利潤(rùn)率是靠不真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出來的。而精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理為企業(yè)提供精確、全面的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在決策上更加合理，并將資源用在正確的事情上。

四、精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理的構(gòu)建

關(guān)于精益會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，其構(gòu)建的內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。而其財(cái)務(wù)信息則又包括成本分析、成本決策、成本考核和成本核算這四個(gè)。其非財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容包括客戶價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值、時(shí)間成本和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)。

在財(cái)務(wù)信息層面中，成本決策是非常重要的。而成本決策的決策依據(jù)則是JIT存貨管理決策和特征成本法。

JIT存貨管理決策中的存貨管路方法，其主要目標(biāo)是以不斷降低企業(yè)存貨來降低它的成本。不過，以這種方式來降低成本是比較嚴(yán)格的，因?yàn)闀?huì)影響企業(yè)未來存貨管理發(fā)展的趨勢(shì)。在JIT存貨管理的理念中，會(huì)將企業(yè)存貨視作一種浪費(fèi)，因而提高了企業(yè)的管理成本。不過這種理念是具有科學(xué)性的，所以，可以以降低存貨成本的方式來降低企業(yè)的總成本。

非財(cái)務(wù)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的間接或直接的資金。因此，精益會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理中，其控制成本的方式主要有：提勝質(zhì)量和服務(wù)水平保證顧客價(jià)值；提高顧客購買成本來縮小時(shí)間成本；提升管理水平來降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，市場(chǎng)的日益激烈下，傳統(tǒng)的成本管理法已不能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。而精益成本精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理，則以減少財(cái)務(wù)的浪費(fèi)、消除多余的交易、注重客戶價(jià)值、有助于企業(yè)做決策占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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