分析高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用問題

上海聯(lián)合賽爾生物工程有限公司　張小峰

分析高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用問題

上海聯(lián)合賽爾生物工程有限公司張小峰

摘要:隨現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務的質(zhì)量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是企業(yè)成本的比拼。改革開放到現(xiàn)在，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍袊厣氖袌鼋?jīng)濟，高新技術企業(yè)也伴隨著改革開放而在我國遍地開花，高新技術企業(yè)也隨之不斷壯大發(fā)展。作為高新技術企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展是重要途徑，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的時期，包括國家科技部、稅務總局等在內(nèi)的一些具有結構性減稅的體系，實施重點研發(fā)項目資助政策，加大對高新技術的投入，只有這樣才能加快企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞:高新技術成本管理重要性應用

一、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性

我國自黨的十一屆三中全會勝利召開之后，高新技術企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要補充形式，逐步壯大完善起來。高新技術企業(yè)的發(fā)展與壯大使得中小企業(yè)的經(jīng)驗管理成為眾多高新技術企業(yè)日益關注的問題，其實在世界各國，無論是發(fā)達國家亦或者是處于發(fā)展中的國家，高新技術企業(yè)都在頑強的成長著，正如美國學者克林·蓋爾西克所言“即使最保守的估計也認為高新技術企業(yè)企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強企業(yè)中有40%由高新技術企業(yè)所有或經(jīng)營”。

高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有高附加值、高成長性、知識密集型特點，同時由于高新技術企業(yè)中的微電子技術、通訊技術和信息技術的不斷應用，以及市場競爭的日益劇烈，造成了高新技術的研發(fā)越來越受到許多企業(yè)的重視，具體表現(xiàn)在對科研項目的投資也越來越多在公司的成本投入當中，成本的結構也在發(fā)生著巨大的變化，不再只是以增加利潤為主要目標，更多的是放在對客戶的滿意程度以及對創(chuàng)造價值的體現(xiàn)上，所以，高新技術企業(yè)對成本管理越來越重視，如何控制好戰(zhàn)略成本管理應用問題將是未來高新技術企業(yè)發(fā)展的重點。

二、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

目前，我國的高新技術企業(yè)已經(jīng)有了相當規(guī)模的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程都或多或少的引用和運行了戰(zhàn)略成本管理措施。但是由于理論和實踐的不成熟，高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中還是存在問題的，如何發(fā)現(xiàn)問題過往改正迫在眉睫。

(一)政府宏觀調(diào)控缺失

企業(yè)生存與發(fā)展離不開外部環(huán)境，而企業(yè)的外部環(huán)境除了國內(nèi)外大的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境這些客觀的不為人力因素主宰的因素之外，最為重要的當屬政府的宏觀調(diào)控政策。政府是國家機器的核心部分，政府通過宏觀調(diào)控掌握著我國的核心資源和能力，同時，政府具備無與倫比的公信力。因此，政府政策和宏觀調(diào)控手段對于企業(yè)來說是一種保障，同時政府也有權利、有責任為社會的發(fā)展提供服務。企業(yè)外部環(huán)境中，我國政府沒有完全發(fā)揮宏觀調(diào)控的功效，沒能夠?qū)Ω咝录夹g企業(yè)發(fā)展過程中競爭力的完善予以即使的指引。

一些大型的國有企業(yè)等一些行政力量的存在，對市場競爭實行了干預，使競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，就我國目前的形式來看，仍具有一些壟斷性的國有企業(yè)存在著，這些企業(yè)在競爭上具有明顯的優(yōu)勢，使得那些非壟斷性企業(yè)在競爭當中處于劣勢，這就造成了相同的市場對于國有企業(yè)和非國有企業(yè)來說是不公平的，違背了公平競爭的理念，例如政府在宏觀調(diào)控方面對高新技術企業(yè)的傾斜力度不大，由于高新技術企業(yè)本身就不具備與大型企業(yè)相抗衡的實力。而政府又不能再外部予以援手，這樣的話高新技術企業(yè)就常常處于內(nèi)憂外患的境地。

(二)內(nèi)部基礎條件不完善

1、一味血拼，高新技術企業(yè)缺乏市場美譽度

我國高新技術企業(yè)在與國內(nèi)外大型企業(yè)競爭過程中，主要靠的是成本、數(shù)量、企業(yè)規(guī)模和內(nèi)部分工而形成的低成本價格優(yōu)勢。同時，在不少地方經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)，政府予以優(yōu)惠政策也能夠促使高新技術企業(yè)低工資、低成本的形成。

但是，由于高新技術企業(yè)一味的追求低成本卻不重視對于企業(yè)品牌的創(chuàng)建，對于技術的革新。使得企業(yè)規(guī)模小、技術差、設備簡陋，從而導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣。這樣不僅僅對于企業(yè)本身資源是一種浪費，同時由于企業(yè)追求生存和低成本優(yōu)勢而對環(huán)境造成了一定破壞。由此以來，企業(yè)無法實現(xiàn)品牌創(chuàng)建，社會認可度低，美譽度極差，影響了高新技術企業(yè)的生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

2、企業(yè)組織結構設置不合理

企業(yè)的機構組織只有實行扁平化管理才能有效的實施成本管理戰(zhàn)略。扁平化結構頭里峪使得各部門之間進行有效的溝通，促進激勵機制的形成，合理的進行成本管理設計，比如通過一些項目團隊的組建，來實現(xiàn)不同部門人員之間的溝通，達到有效運行戰(zhàn)略成本管理的目的。

但是就現(xiàn)在的情景來看，許多高新技術企業(yè)在進行成本管理的時候，不能對哦組織結構進行有效的調(diào)整，或者只是調(diào)整一小部分，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。這種不合理的組織機構，會使企業(yè)之間的信息傳遞受到影響，使企業(yè)的運行效率得到降低，還會影響到企業(yè)的績效評價，最終導致企業(yè)不能有效的進行成本管理的實施。

三、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用問題的改進

高新技術企業(yè)要立足于激烈的現(xiàn)代化市場中，要在未來的發(fā)展中謀求一席之地就必須審時度勢，順應時代的發(fā)展變化革新內(nèi)部企業(yè)文化，其中最為重要的也就是對于高新技術企業(yè)管理成本的改造，規(guī)避其不利因素并且最大程度的釋放其中有利條件，為高新技術企業(yè)的長遠發(fā)展出力謀劃。

(一)政府層面建議

高新技術企業(yè)的發(fā)展離不開政府的宏觀調(diào)控，要提升高新技術企業(yè)的成本管理應用就必須充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控力度，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。在參考借鑒國內(nèi)外許多國家，特別是發(fā)達國家高新技術企業(yè)的發(fā)展情況來看，國家對于高新技術企業(yè)的政策扶持是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐。結合我國的實際情況，我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要政府予以政策扶持和制定相關政策來加快我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。

具體來說，可以通過政府加強對高新技術企業(yè)的政策扶持。我國對于高新技術企業(yè)項目的投入，企業(yè)的入門條件，和政府在金融政策上的支撐都有了很大程度的發(fā)展；第二，完善中小企業(yè)的融資體系。經(jīng)濟能力制約是制約我國高新技術企業(yè)發(fā)展的基礎，也是限制企業(yè)成本管理問題的重要因素。因此為了提升企業(yè)成本管理就需要資金投入，而政府可以從宏觀角度上完善企業(yè)的融資體系；第三，推動區(qū)域和地方的經(jīng)濟合作，拓寬高新技術企業(yè)發(fā)展空間。強強聯(lián)合成為企業(yè)發(fā)展和形成企業(yè)成本管理的重要舉措。

(二)企業(yè)層面建議

高新技術企業(yè)作為管理成本應用的主體，需要不斷自省革新才能夠完善成本管理，具體來說可以通過以下幾種方式來完善企業(yè)的成本管理措施。

第一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結構，企業(yè)組織結構的調(diào)整要依據(jù)成本管理理念，加大內(nèi)部結構的調(diào)整遵循成本效益原則。使得企業(yè)內(nèi)部組織結構能夠在最節(jié)儉的情況下發(fā)揮最大的效益和功用。第二，完善企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的基礎條件就是信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)在創(chuàng)建信息系統(tǒng)的時候樂意采用自制或者外包的方式，依照企業(yè)自身的實際特點，結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取符合實際的科學化系統(tǒng)模式，同時要遵循內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致的原則，避免信息孤島的產(chǎn)生。同時，保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性和完整性。第三，嘗試新的管理成本理念，與時俱進不斷革新成本管理理念和思想，突破常規(guī)，作為高新技術企業(yè)需要敢于嘗試新的管理成本理念。第四，注重形成企業(yè)成本文化，使成本意識在全體員工思想中根植。這樣可以做到實施戰(zhàn)略成本管理的有效性。具體途可以對員工進行成本管理培訓，多舉辦一些成本管理文化的宣傳活動，潛移默化的在日常行為中加深員工對成本意識的認識，創(chuàng)造一個良好的成本文化。

四、結束語

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，高新技術產(chǎn)業(yè)可謂是發(fā)揮著重要的作用，但是就目前的形勢來看，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本管理還存在一些問題。我們要不斷地進行成本管理改革，因此研究企業(yè)成本管理問題之于整個國民經(jīng)濟的長期健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

參考文獻：

[1](美)查爾斯·T.霍恩格倫(CharlesT.Horngren)等著,王立彥,王永梅主譯.成本會計學[M].東北財經(jīng)大學出版社,2000

[2]歐陽清主編.成本會計學[M].東北財經(jīng)大學出版社,1999

[3]陳勝群著.現(xiàn)代成本管理論[M].中國人民大學出版社,1998

[4]趙立三,王丹.關于成本動因問題的理論探討[J].會計研究,1998

[5]邵曉峰.芻論競爭性目標成本管理[J].財會月刊,1998

[6]歐陽清.我國成本管理改革的回顧和展望[J].會計研究,1998

[7]趙暉.我國企業(yè)成本管理改進問題研究[D].華北電力大學,2001

[8]吳虹雁.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學,2003