煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策研究

西山煤電屯蘭選煤廠 劉聰麗

煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。一方面，在煤炭企業(yè)中要有一個(gè)好的內(nèi)，外環(huán)境。另一方面，煤炭企業(yè)要發(fā)展自己本身，改革發(fā)展，解決難題，提供修改政策。像現(xiàn)在的煤炭企業(yè)，有時(shí)規(guī)模小，人力不足，企業(yè)各方面的環(huán)境不達(dá)標(biāo)等等。這些都是需要我們來改革，來發(fā)展的。尤其，改革發(fā)展，是我們生活中企業(yè)，政治等所需要的。改革更是在我們每次人民代表大會(huì)所提倡。所以，由此可見，改革發(fā)展對(duì)于我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)也就是煤炭企業(yè)是需要的。我們要用自己所需要的知識(shí)來解決我們所需要解決的問題，就像是煤炭企業(yè)現(xiàn)在面臨的改革發(fā)現(xiàn)的難題一樣。然而結(jié)合個(gè)人多年的親身經(jīng)歷和從各年齡段工作在煤炭企業(yè)的人的工作經(jīng)歷來說，就煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策問題展開了分析并給出來了具體的解決方案。

一、煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策存在的主要的問題

(一)企業(yè)規(guī)模小，人才少

隨著現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，很多的企業(yè)都在漸漸的做大做好。但是就煤炭企業(yè)來說，它依然像從前一樣，規(guī)模小，也使得很多的項(xiàng)目都開展不來，只會(huì)以前的那幾個(gè)小項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)變得緩慢，也會(huì)使得企業(yè)的技術(shù)也落后。又由于，本來的企業(yè)的規(guī)模小，使得人才的集中不多。所以，煤炭企業(yè)改革發(fā)展也就成為了一個(gè)很大的難題。

(二)企業(yè)管理出現(xiàn)了漏洞

就煤炭的企業(yè)管理方面，也出現(xiàn)了很多的問題。首先，就是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)問題，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)依然是獨(dú)資，并不愿意建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了很多方面的問題，像是資金欠帳，人才的減少，員工的自由散漫，競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益欠佳等。

(三)改革思想錯(cuò)誤，效率低，質(zhì)量差

現(xiàn)在的煤炭企業(yè)很多存在著效率低，質(zhì)量上也差強(qiáng)人意的情況。尤其國(guó)有煤炭企業(yè)大多都是興辦了很多的福利措施，基本上也是只提供自己企業(yè)使用。而且本身自己企業(yè)投入和生產(chǎn)的比列也不合理。尤其在投資機(jī)械運(yùn)算和使用的效率也十分的低。所以，在企業(yè)效率低，質(zhì)量差的背后，更重要的在這一方面的浪費(fèi)程度也大。本身企業(yè)對(duì)于這方面的改革思想就存在了很大的誤區(qū)。

二、煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策的改革方案

(一)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，增加人才

在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)中，首先就是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。第一要使企業(yè)的場(chǎng)地增加，擴(kuò)大場(chǎng)地，企業(yè)的機(jī)器也要科技化，要使有才能的人加入，吸引高科技人才等。因?yàn)橹挥袛U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模了，才可以更加在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上增加企業(yè)的項(xiàng)目，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加的快。其次，員工要不斷的學(xué)習(xí)，工作到老，學(xué)到老。第一，在企業(yè)的內(nèi)部，要常常開會(huì)，提倡企業(yè)人員對(duì)于煤炭發(fā)展，應(yīng)用等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了解。第二，還要在每年快臨近高校畢業(yè)時(shí)期，要擴(kuò)大高科技人才的招生。

(二)提高企業(yè)管理制度

在煤炭企業(yè)中，好多企業(yè)的內(nèi)部管理是十分的亂的。在上面剛剛也有提到過。我們要合理的管理企業(yè)。第一，企業(yè)在煤炭的投資方面要多元化，積極投資有價(jià)值的項(xiàng)目。而且對(duì)于這些管理一定要有機(jī)密度。第二，人員方面的管理也是刻不容緩的。員工每天上班要有積極性，只有讓員工有激情的上班，企業(yè)的效率才會(huì)提高的。企業(yè)對(duì)于員工要分工清楚，獎(jiǎng)勵(lì)分明。第三，企業(yè)的管理制度也要隨著一定的時(shí)期要在企業(yè)的變化中改變的。最重要的，企業(yè)一定要對(duì)自身的產(chǎn)權(quán)做到維護(hù)，要從根本上保護(hù)企業(yè)的利益。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)要有改革的精神存在。首先，煤炭企業(yè)可以制定現(xiàn)階段的一個(gè)目標(biāo)，然后在企業(yè)管理方面，企業(yè)機(jī)器方面都要改變，要關(guān)注社會(huì)，科技的發(fā)展。

(三)改正改革思想，提高企業(yè)效率

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)要有改革的精神。首先，煤炭企業(yè)可以制定現(xiàn)階段的一個(gè)目標(biāo)，然后在企業(yè)管理方面，企業(yè)機(jī)器方面都要有所改變，要關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，科技的發(fā)展。然后，企業(yè)還要有創(chuàng)新精神，對(duì)于身邊的項(xiàng)目，更要深化改革。勇于發(fā)掘新項(xiàng)目。其次，我們對(duì)于企業(yè)儀器，機(jī)器也要有所更新，有所換代。定期的派技術(shù)人員檢查機(jī)器的運(yùn)做。還要在一定的程度上，可以改善機(jī)器，使得機(jī)器的運(yùn)算速度更快，那么企業(yè)的效率就會(huì)提高。

三、結(jié)束語

本人結(jié)合個(gè)人多年的親身經(jīng)歷以及多方面的調(diào)查，就煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策的問題展開了探討和分析，具體分析了當(dāng)前關(guān)于煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策的三個(gè)問題，分別是煤炭企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)人才缺少。然后就是企業(yè)管理出現(xiàn)了很多的漏洞以及就是煤炭企業(yè)的改革思想錯(cuò)誤，效率低，產(chǎn)品的質(zhì)量差。并提出了相對(duì)應(yīng)的幾個(gè)合理化的建議，分別是煤炭企業(yè)要擴(kuò)大廠地規(guī)模，增加技術(shù)人才以及提高煤炭企業(yè)管理制度和改革的思想，同時(shí)提高企業(yè)效率。然而由于本人的本身的知識(shí)是十分的有限的，所以就煤炭企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策并沒有做到面面俱到，希望可以借助本篇文章引起大家的關(guān)注。

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[2]李勤山.李燦欣.煤炭建筑企業(yè)崗位描述，手指口述.煤炭建筑[J].煤炭工業(yè)出版社,2013;01

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